淺析經(jīng)濟(jì)活動分析在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用

牛雪萍

摘要：隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)之間競爭更加激烈。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果加以分析和研究，可以及時了解和掌握企業(yè)在市場所處地位，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)對風(fēng)險的防控能力及核心競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；核心競爭力

一、引言

近幾年來，我國電力企業(yè)加快了改革腳步。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。如何提高企業(yè)的競爭力是每個電力企業(yè)面臨的重要課題，高效的經(jīng)營決策是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，而經(jīng)濟(jì)活動分析則是電力企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展全面的分析與研究，可以了解和掌握企業(yè)在市場所處地位，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，及時糾正企業(yè)經(jīng)營活動中存在的偏差，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高和管理水平的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要作用

1.經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的重要組成部分

管理的最終目的是提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析，就是利用企業(yè)內(nèi)外部各種資料、信息，采取科學(xué)的管理手段，全面系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營消耗及其取得的經(jīng)營成果，為管理層提供詳實的決策依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的不斷改進(jìn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.經(jīng)濟(jì)活動分析是發(fā)現(xiàn)管理問題的重要途徑

企業(yè)的經(jīng)營過程，就是管理流程的執(zhí)行過程，需要正確的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，就是要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過系統(tǒng)、深入地定性分析和定量分析，揭示經(jīng)濟(jì)活動實質(zhì)及變化趨勢，使管理層及時了解各項經(jīng)營決策的可行性和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策失誤的原因，幫助企業(yè)不斷改善和提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

3.經(jīng)濟(jì)活動分析是提升管理效率的重要手段

企業(yè)發(fā)展離不開高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)。開展經(jīng)濟(jì)活動分析，可以在大量的數(shù)量中梳理、分析出問題的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的瓶頸。通過信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動中存在的不足，促進(jìn)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整和改進(jìn)，使管理活動逐漸趨于穩(wěn)定、完善，直到達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，最終實現(xiàn)管理效率的不斷提升。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容和方法

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)活動分析是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會計核算、統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)信息等數(shù)據(jù)資料和相關(guān)分析方法，對企業(yè)報告期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營過程及其成果進(jìn)行全面分析，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和內(nèi)在規(guī)律，從而總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、采取措施、挖掘潛力，以提高企業(yè)效益和管理水平的管理活動。

經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容主要包括以下幾個方面：反映生產(chǎn)經(jīng)營成果的指標(biāo)，反映物化勞動和活勞動消耗的指標(biāo)，反映物化勞動占用及其利用效果的指標(biāo)，反映不同企業(yè)特點的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對于電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容主要包括：市場環(huán)境分析、競爭能力分析、生產(chǎn)經(jīng)營分析、企業(yè)發(fā)展分析、財務(wù)狀況分析、人力資源分析等，最終形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要方法

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要采取定量分析，常用的分析方法有：

（1）比較分析法。是指利用相對指標(biāo)對社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析的方法。比較法通常是在實際與計劃、報告期與基期、本企業(yè)與同類型企業(yè)或歷史先進(jìn)水平、實際與定額等之間進(jìn)行比較。由于研究目的和任務(wù)的不同，在計算相對指標(biāo)時采用的對比基數(shù)也不同。由于該方法較為直觀，在經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)用最為廣泛。

（2）比率分析法。也稱相對分析法，是將相互關(guān)聯(lián)指標(biāo)的對比數(shù)值改成相對數(shù)，計算出比率，然后進(jìn)行對比分析的方法。相對分析法可以直觀反映經(jīng)濟(jì)活動的各項指標(biāo)之間的相互關(guān)系、趨勢動態(tài)。通過相對計算，可以把不同條件下的不可以指標(biāo)變換為可以比較的指標(biāo)，有利于進(jìn)一步分析差異。

（3）因素分析法。是將影響某項指標(biāo)的幾個相互聯(lián)系的因素合理地加以排列，順次把其中一個因素視為可變，其他因素視為不變，逐個替代，以計算每一因素對指標(biāo)變動的影響程度的方法。由于這一分析過程反映出分析指標(biāo)對各因素變化的敏感程度，所以也稱之為敏感性分析法。在對前期項目做經(jīng)濟(jì)性評價時，經(jīng)常用到該方法。

（4）量本利分析法。又稱盈虧平衡分析法，是一種根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，用以預(yù)測利潤、控制產(chǎn)量和成本的分析方法。該方法是以實現(xiàn)保本為前提來判斷好壞、優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的，尤其適用于受市場波動影響比較大的煤電、氣電、熱電等電力企業(yè)。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析管理現(xiàn)狀

近幾年，電力企業(yè)已越來越重視經(jīng)濟(jì)活動分析，并把其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。但就目前來看，仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是分析內(nèi)容全局性不夠。部分電力企業(yè)的分析還僅是注重對成本和利潤等財務(wù)指標(biāo)分析，缺乏全面的、綜合的分析，不能為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的信息服務(wù)和參考依據(jù)。二是分析辦法單一。分析往往停留在大量的數(shù)據(jù)羅列層面，分析方法主要是采用對比分析法，很少對具體因素進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，也就談不上針對性的整改。三是信息化程度不高。經(jīng)濟(jì)活動分析需要搜集大量的數(shù)據(jù)，要用“數(shù)據(jù)說話”，同時要求各項數(shù)據(jù)、計算要準(zhǔn)確可靠，分析方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，而目前很多電力企業(yè)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)活動分析軟件，對分析工作質(zhì)量和效率均帶來影響。

五、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析改進(jìn)途徑

（1）注重貯存信息，全面掌握情況

分析信息是指同企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、歷史、現(xiàn)狀、前景等動態(tài)變化數(shù)據(jù)情況和資料。要按照分析計劃的要求進(jìn)行搜集，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部的信息反饋資料，收集齊全后還要加工整理。分析質(zhì)量和效果在很大程度上決定各項資料信息的正確性、真實性、合法性，因此在資料收集過程中一定要認(rèn)真檢查、詳細(xì)核實，以確保分析資料的真實性、客觀性。

（2）把握關(guān)鍵要素，確保分析質(zhì)量

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，要注重把握分析規(guī)律和分析思路，找準(zhǔn)影響經(jīng)濟(jì)活動的主要因素和關(guān)鍵點，有效的提高整個經(jīng)濟(jì)活動分析過程中的科學(xué)性和合理性。要學(xué)會篩選數(shù)據(jù)，找出哪些是對企業(yè)有實際價值的數(shù)據(jù)，哪些是有問題的數(shù)據(jù)。要把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合不同時期的市場特點，發(fā)現(xiàn)問題，突出重點，為下一步工作提供決策依據(jù)。

（3）創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

電力企業(yè)需要進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)活動分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的活力，不僅要利用好對比、分類、因素等分析方法，還將各種方法結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析與實際工作相結(jié)合，確保企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。具體分析時需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，確保分析結(jié)果全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)。

（4）加強(qiáng)信息化運(yùn)用，提高工作效率

在數(shù)字化發(fā)展時代，分析工作仍沿用老方法將嚴(yán)重影響工作效率，開發(fā)一套實用性強(qiáng)、又適應(yīng)時代發(fā)展的分析軟件勢在必行。電力企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，開發(fā)或引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析軟件，即可以實現(xiàn)重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，還可以通過軟件得到有效的專業(yè)分析數(shù)據(jù)，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析得到有效開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強(qiáng)勁動力。

六、結(jié)論

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大變化，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采取具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，更好的推動電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

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