如何做好企業(yè)重組 過(guò)程中的員工思想融合

豐建權(quán)

摘 要：企業(yè)重組看 ， 既包括企業(yè)層面的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)、股權(quán)、制度等方面的 ， 也包括員工層面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 員工思想融合 是決定企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；重組 ；員工；思想融合

在全面深化改革的大棋局中， 國(guó)企改革是重中之重， 是必須牽好的“牛鼻子”。我國(guó)的油氣工程領(lǐng)域已經(jīng)歷了多輪改革， 新一輪油氣工程企業(yè)改革正在深入推進(jìn)， 所取得的成果有目共睹。其中， 油氣 企業(yè)改革重組大多采取新設(shè)母公司形式重組而成， 重組看 ， 既包括企業(yè)層面的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)、股權(quán)、制度等方面的 ， 也包括員工層面的思想融合、思想、文化等方面的 ， 其中， 員工思想融合 是決定企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵之一。本文以油氣網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及油氣工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一體化重組成立的中國(guó)能源 設(shè)集團(tuán)有限公司 （簡(jiǎn)稱“中國(guó)能 ”） 為例， 對(duì)重組企業(yè)員工思想融合 的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行探討。

1.員工思想融合的問(wèn)題

思想理念磨合期文化融合難。企業(yè)重組 是企業(yè)由“老”到“新”、由“分散”到“集團(tuán)”的重塑再造， 也是職工由“舊習(xí)慣”到“新認(rèn)同”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。中國(guó)能 的成員企業(yè)分布在全國(guó)各地， 雖然同屬油氣工程行業(yè)， 但是各企業(yè)性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)范圍不同、企業(yè)層級(jí)不同， 既有水油氣企業(yè)， 也有火油氣企業(yè)；既有知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)， 也有勞務(wù)密集型企業(yè)。來(lái)自各成員企業(yè)的14萬(wàn)職工受知識(shí)結(jié)構(gòu)、收入水平、地域文化等方面的影響， 在理念認(rèn)識(shí)、思維特點(diǎn)、行事方式等方面差異較大， 對(duì)新集團(tuán)各項(xiàng)政策極為敏感， 對(duì)工作會(huì)存在各類誤解和摩擦。

利益調(diào)整陣痛期激發(fā)活力難。企業(yè)重組 后， 管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等方面重新“洗牌”， 涉及到部分企業(yè)利益格局的調(diào)整， 勢(shì)必帶來(lái)職工心理的“洗禮”。參與重組企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景等方面懸殊較大， 部分企業(yè)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能落后、管理薄弱等問(wèn)題， 迫切需要通過(guò)內(nèi)部改革和價(jià)值再造。中國(guó)能 新的戰(zhàn)略目標(biāo)的提出和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求， 給員工生產(chǎn)生活帶來(lái)一系列變化， 員工面臨企業(yè)層級(jí)變動(dòng)、職位職級(jí)變動(dòng)、崗位崗級(jí)變動(dòng)、分配制度變動(dòng)等一系列調(diào)整， 對(duì)新政策有一個(gè)心理接受過(guò)程。堅(jiān)持改革的總方向， 需要積極化解這些矛盾， 尋找維護(hù)廣大員工切身利益的“最大公約數(shù)”。

重組問(wèn)題消化期維護(hù)穩(wěn)定難。國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任， 對(duì)重組 中暴露和產(chǎn)生的各種問(wèn)題， 即使企業(yè)難以負(fù)擔(dān)也必須責(zé)無(wú)旁貸地努力解決。對(duì)中國(guó)能 而言， 歷史遺留的175戶廠辦大集體企業(yè)、223戶職工投資企業(yè)、企業(yè)辦社會(huì)職能眾多、職工思想融合嚴(yán)重“老齡化”等問(wèn)題， 以及當(dāng)下面臨的培育和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)等新問(wèn)題， 都有待進(jìn)一步消化。這些問(wèn)題不可能快刀斬亂麻、“一攬子”迅速解決， 任何一項(xiàng)處理不好， 都將成為不穩(wěn)定因素。

體制機(jī)制變革期適應(yīng)發(fā)展難。重組是為了更好地形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 消除原有體制機(jī)制弊端。新集團(tuán)成立后， 都會(huì)把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵， 根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化， 加快 立更加集約高效、更具活力的管理體系。以2015年中國(guó)能 改制整體上市為標(biāo)志， 實(shí)現(xiàn)了由“老國(guó)企、新公司”向新體制新機(jī)制的轉(zhuǎn)變。如何讓員工思想融合適應(yīng)新體制， 牢固樹(shù)立直面市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 從“各自為陣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咔嬉幻嫫臁钡膶?shí)際行動(dòng)， 也是一大難題。

2、員工思想融合的對(duì)策

根據(jù)油氣工程企業(yè)重組的特殊要求， 在員工思想融合 中應(yīng)當(dāng)始終聚焦廣大員工“獲得感”， 不斷提升他們的“認(rèn)同感、價(jià)值感、歸屬感、責(zé)任感”。

“立新”與“破舊”并重， 增強(qiáng)“認(rèn)同感”。實(shí)現(xiàn)“立新”與“破舊”， 既是重組 的“風(fēng)向標(biāo)”， 也是完成形式上 到深度融合的重要舉措。要在“立新”與“破舊”中追求員工的認(rèn)同， 同時(shí)形成員工與企業(yè)之間新的“心理契約”。中國(guó)能 確立了轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略， 大力提倡“以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)論成敗”“唯有自救才能得到他助”等觀念， 讓員工在共同發(fā)展中看到新集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)， 從而加強(qiáng)認(rèn)同、深化融合， 鼓舞士氣、增添信心。同時(shí)， 要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為集團(tuán)重塑的基礎(chǔ)性工程， 加強(qiáng)思想教育工作， 旗幟鮮明地提出反對(duì)什么、倡導(dǎo)什么。中國(guó)能 明確提出“四個(gè)解脫出來(lái)”：迅速?gòu)南麡O、迷惘、疑慮的心態(tài)中解脫出來(lái)；迅速?gòu)挠?jì)劃配給、“等靠要”的觀念和心態(tài)中解脫出來(lái)；迅速?gòu)膯我煌|(zhì)化、單打獨(dú)斗型、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中解脫出來(lái)；迅速?gòu)墓芾泶址诺臓顟B(tài)中解脫出來(lái)， 促進(jìn)廣大干部職工， 尤其是發(fā)展落后企業(yè)的干部職工反思過(guò)去失去活力、喪失動(dòng)力、錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)的教訓(xùn)， 把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

“典型”與“普遍”并重， 增強(qiáng)“價(jià)值感”。特別注意處理好員工思想融合 中“典型”和“普遍”的關(guān)系， 既注重用典型帶動(dòng)、引領(lǐng)和影響一般， 以點(diǎn)帶面、以面帶片， 也注重員工普遍的素質(zhì)提升。適應(yīng)重組企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求， 先進(jìn)典型選樹(shù)要既推“老黃牛”， 也推“智多星”， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、文明 設(shè)等各個(gè)業(yè)務(wù)口形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍， 讓一大批先進(jìn)個(gè)人和集體做表率、當(dāng)標(biāo)桿， 從而調(diào)動(dòng)廣大員工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、勤奮勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)的熱情。目前， 中國(guó)能 按照“崗位成才在一線”的理念， 以素質(zhì)提升為核心， 以全員大培訓(xùn)為重要舉措， 以勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)為主戰(zhàn)場(chǎng)， 搭 “人人都有出彩機(jī)會(huì)”的平臺(tái)， 注重“傳、幫、帶”， 實(shí)現(xiàn)“比、學(xué)、超”， 加快知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工思想融合 設(shè)， 促進(jìn)員工思想融合整體素質(zhì)大幅提升。

“提升”與“幫扶”并重， 增強(qiáng)“歸屬感”。堅(jiān)持“尊重歷史， 承認(rèn)差別， 鼓勵(lì)先進(jìn)， 幫扶弱勢(shì)”的原則， 在企業(yè)重組轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的利益， 最大限度謀求全體員工的福祉， 使員工在企業(yè)有想頭、有奔頭、有盼頭。 立以崗位績(jī)效為主體， 管理、技術(shù)和技能等通道并行的基本工資制度， 工資分配向關(guān)鍵崗位和一線職工傾斜， 在企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)職工收入逐年按比例穩(wěn)步增長(zhǎng)。 立多層次晉升途徑， 讓更多員工實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位晉升。推動(dòng)改善一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境， 提高一線職工生命安全保障系數(shù)， 豐富員工業(yè)余文化生活。對(duì)于困難企業(yè)和員工不排斥、不歧視， 在提倡自力更生、自我發(fā)展的同時(shí)， 積極給予指導(dǎo)和幫扶。

“推動(dòng)”與“調(diào)動(dòng)”并重， 增強(qiáng)“責(zé)任感”。員工的主人翁精神是企業(yè)活力的源泉， 民主管理是促進(jìn)員工以主人翁姿態(tài)支持、參與、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要形式， 既需要積極推動(dòng)落實(shí)民主管理制度， 又要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與管理的積極性。保障員工權(quán)益， 暢通表達(dá)渠道， 確保各企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)基層職代會(huì)全覆蓋， 開(kāi)展“保三星”“爭(zhēng)四星”“創(chuàng)五星”的“星級(jí)職代會(huì)”創(chuàng) 活動(dòng)， 推動(dòng)“企務(wù)十公開(kāi)”工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 增加改革發(fā)展政策的透明度。

結(jié)束語(yǔ)

重組企業(yè)員工思想融合 工作情況復(fù)雜， 沒(méi)有統(tǒng)一范式可循， 員工思想融合 的過(guò)程就是總結(jié)與反思的過(guò)程， 應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的工作方法， 在協(xié)調(diào)推進(jìn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”上下功夫， 在提升員工“獲得感”上下功夫。唯有廣大員工的積極性被充分激發(fā)釋放出來(lái)， 主力軍作用得到更充分地發(fā)揮， 才能更加深入地推進(jìn)企業(yè)改革重組。