礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)分析

馬璐 周午彭

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的高度重視。由環(huán)保工作的缺陷而導(dǎo)致的一系列礦山項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的破壞作用正在逐年增加，對(duì)于礦山項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。在新時(shí)期，礦山現(xiàn)代化管理工作應(yīng)該遵循新形勢(shì)下生態(tài)環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略性布局，不斷調(diào)整和優(yōu)化其發(fā)展方式?；诖?，下文著重分析了礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：礦山；現(xiàn)代化；管理系統(tǒng)

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的煤礦行業(yè)發(fā)展迅速，由于煤礦本身的特性，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大且施工周期長(zhǎng)，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員存在不穩(wěn)定性，所以在工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作方面容易出現(xiàn)問題。煤礦是中國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，因此加強(qiáng)礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)構(gòu)建是建立環(huán)境友好型能源企業(yè)的基礎(chǔ)，也對(duì)貫徹中國(guó)科學(xué)發(fā)展觀具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

1礦山現(xiàn)代化管理現(xiàn)存問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)秩序缺乏條理

就當(dāng)前礦山項(xiàng)目資金管理來說，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理相對(duì)落后，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響，進(jìn)而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。礦山項(xiàng)目資金管理是施工人員及相關(guān)部門的保障，需要充分發(fā)揮管理人員的工作職責(zé)。管理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作，包括工程造價(jià)監(jiān)督等方面。在實(shí)踐中，管理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)具有重要的幫助。管理人員在工作過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，從而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效監(jiān)督及控制。

1.2不重視質(zhì)量與工期成本管理

此處所指的質(zhì)量與工期成本是相關(guān)部門本不該發(fā)生的成本費(fèi)用，是由自身的質(zhì)量和時(shí)間上的問題所增加的費(fèi)用。時(shí)間成本反映的是在這個(gè)施工過程的施工組織設(shè)計(jì)沒有設(shè)計(jì)好。質(zhì)量成本問題反映出礦山項(xiàng)目組的質(zhì)量監(jiān)督工作水平不高。這兩項(xiàng)費(fèi)用給相關(guān)部門的成本帶來很大影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)部門常常會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益忽視質(zhì)量，在施工中又因?yàn)橘|(zhì)量問題而追加成本，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不能有效保障礦山項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.3對(duì)附近居民生活產(chǎn)生影響

隨著時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)部門逐漸向熱能和化學(xué)能源的方向發(fā)展，者增加了礦山項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，煤礦燃燒會(huì)產(chǎn)生大量有毒氣體，如二氧化碳與二氧化硫，當(dāng)這些有毒氣體進(jìn)入大氣時(shí)，會(huì)嚴(yán)重污染周圍的空氣環(huán)境，產(chǎn)生顆粒狀的懸浮土，加快溫室效應(yīng)，造成霧霾現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)沒有完善的處理措施，工程施工中大量有毒氣體進(jìn)入到空氣環(huán)境中，對(duì)附近居民的身心健康都構(gòu)成了威脅，增加了他們的患病率，必須引起相關(guān)部門的重視。

2礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)優(yōu)化措施

2.1礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

在礦山現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，相關(guān)部門可以以公司為經(jīng)濟(jì)核算單位，管理職能機(jī)構(gòu)設(shè)在公司，機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)礦、選礦廠一級(jí)只設(shè)技術(shù)科、人事保衛(wèi)科和辦公室，車間不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的高度集中制。公司、廠礦系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。

2.2提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)

在礦山現(xiàn)代化管理項(xiàng)目中，人員綜合素質(zhì)會(huì)給職業(yè)礦山現(xiàn)代化管理工作產(chǎn)生重要影響?；诖?，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合礦山現(xiàn)代化管理工作實(shí)際，積極提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。要提高崗位人員的綜合素質(zhì)，相關(guān)部門要從招聘環(huán)節(jié)把控好人員的整體素質(zhì)水平，然后在后續(xù)的工作進(jìn)程中進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)與測(cè)評(píng)，及時(shí)改善不成熟的人員分配體系，以便動(dòng)態(tài)把控好人員流動(dòng)的整體格局。然后，相關(guān)部門要重視相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，保障礦山現(xiàn)代化管理計(jì)劃方案與實(shí)際情況相符合，提高計(jì)劃的可操作性。同時(shí)，相關(guān)部門結(jié)合工作開展情況及礦山現(xiàn)代化管理工作進(jìn)度，合理組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，使他們明確工作內(nèi)容及范圍，抓住礦山現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.3施工質(zhì)量精益管理體系

在實(shí)踐中，質(zhì)量精益管理是保障礦山項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施。從質(zhì)量管理的方法和措施情況來看，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)礦山項(xiàng)目施工過程精益管理，就要將精益管理計(jì)劃滲透到施工前期，中期和后期階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理是現(xiàn)代化管理的核心因素，質(zhì)量管理就是通過對(duì)實(shí)施計(jì)劃與改善計(jì)劃，將實(shí)施效果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，然后通過施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找出質(zhì)量問題的原因和解決方法。從質(zhì)量管理階段來看，可以分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理等階段。在具體的施工階段，相關(guān)單位應(yīng)該將施工質(zhì)量的精益管理與施工進(jìn)度和施工資金管理相協(xié)調(diào)，對(duì)于重復(fù)性問題和質(zhì)量要求比較高的環(huán)節(jié)給予高度重視。

2.4完善設(shè)備管理及檢維修管理制度

實(shí)踐證明，制度的完善有利于促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量更加貼近預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)要求?；诖耍嚓P(guān)部門一定要不斷建立健全管理制度，使得在管理過程中監(jiān)管人員有相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)作為工作考量指標(biāo)。檢維修管理手冊(cè)是設(shè)備管理制度的細(xì)化和補(bǔ)充，因此相關(guān)部門也要進(jìn)一步修訂檢維修管理手冊(cè)，以便確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行中，相關(guān)部門可以采用全員維修的理念來實(shí)行設(shè)備維護(hù)工作。其重點(diǎn)是研究設(shè)備使用階段的管理，它是點(diǎn)檢定修工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢定修制的基本特征。其特點(diǎn)是單機(jī)與系統(tǒng)控制功能結(jié)合，設(shè)備現(xiàn)代化，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，采用現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行企業(yè)多專業(yè)、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備檢修方式。

2.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本和質(zhì)量管理

礦山項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素有很多，主要表現(xiàn)在施工工藝、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的費(fèi)用占據(jù)工程總投資較大的比重，而材料的質(zhì)量對(duì)于施工的總體質(zhì)量也有比較大的影響，所以管理人員要對(duì)施工材料嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制和成本控制。同時(shí)，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，管理人員應(yīng)該深化施工成本創(chuàng)新管理。只有加強(qiáng)工程成本管理和質(zhì)量管理，才能更好地優(yōu)化施工工序和施工工藝，引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工整體效益的提升。最后，管理人員對(duì)于施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)該擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，在日常管理工作中提高自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今煤礦資源的需求量不斷提高，社會(huì)對(duì)于煤礦的開采效率及開采數(shù)量質(zhì)量等有了更高的要求。為滿足社會(huì)發(fā)展需求，在礦山現(xiàn)代化管理工作過程中，相關(guān)部門一定要注重管理水平和管理效率的提高，以提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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