集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務績效的影響

張俊祥

摘 要：隨著近些年來我國社會經濟的快速發(fā)展以及社會各個領域的發(fā)展進步，當前集團化企業(yè)經濟在國民經濟中所占的比重逐步擴大，各個中大型企業(yè)市場經營業(yè)績對社會建設快速發(fā)展產生了一定影響。當前我國諸多集團化企業(yè)實際發(fā)展經營狀況都呈現出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，經濟效益良好，發(fā)展速度也逐年加快。但是也有部分企業(yè)面臨著諸多債務危機，導致此類問題產生的主要原因就是企業(yè)缺乏科學化的財務戰(zhàn)略以及經營管理措施。本文以下對集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務績效的影響進行探析，旨在保障集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理性。

關鍵詞：集團化企業(yè)；財務戰(zhàn)略；財務績效

當前集團化企業(yè)面對的市場環(huán)境競爭壓力日趨擴大，在市場經濟環(huán)境下要想確保企業(yè)長遠發(fā)展需要擬定各類發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的擬定是較為復雜的環(huán)節(jié)，其中不僅反映出企業(yè)管理人員個人管理理念和價值觀，與企業(yè)員工之間的利益緊密聯系，還涉及到組織結構以及人員配置等方面的調整。在各項戰(zhàn)略中財務戰(zhàn)略占有重要位置，需要結合當前市場發(fā)展情況對未來市場變化進行預測，判定多項風險要素，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的擬定能夠保障企業(yè)一段時間運營的穩(wěn)定性，在實際運營發(fā)展中對各項決策、管理措施進行調整。

一、集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務績效的基本內容概述

企業(yè)財務戰(zhàn)略就是集團化企業(yè)在一段時間發(fā)展過程中，根據企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及對企業(yè)長遠發(fā)展具有較大影響的財務活動進行戰(zhàn)略性布置，并且確保各項戰(zhàn)略性措施能夠長遠執(zhí)行。財務戰(zhàn)略管理的主要目標是建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，保障公司自身競爭實力能夠全面提升，獲取長遠盈利能力。財務戰(zhàn)略主要研究對象是資金運動方向以及資金運動過程中所產生的財務關系，從財務的角度研究企業(yè)的 發(fā)展，并提出有助于企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略思想和財務戰(zhàn)略選擇的指導性原則具有重大的現實意義。目前財務戰(zhàn)略在企業(yè)各個不同的發(fā)展時期具有不同的分類形式，各類分類形式對企業(yè)戰(zhàn)略的擬定以及戰(zhàn)略實施具有重要推動作用。從目前集團化企業(yè)自身發(fā)展現狀來看，可以將財務戰(zhàn)略分為穩(wěn)健型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。

績效就是通過組織考核的工作行為、基本形式以及結果。是通過提高個體以及組織績效來提升企業(yè)市場發(fā)展競爭力的過程，根據企業(yè)實際經營發(fā)展戰(zhàn)略目標來擬建績效指標體系，對企業(yè)員工績效進行考核，評價企業(yè)實際經營發(fā)展成果以及各項戰(zhàn)略實施情況。企業(yè)財務績效就是企業(yè)一段時間經營過程中獲取的經營成果以及業(yè)績發(fā)展情況，對企業(yè)財務績效進行分析，能夠全面掌握企業(yè)財務管理工作中存在的各類問題，從而擬定有針對性的措施予以解決，能夠更好地擴大企業(yè)發(fā)展經濟效益。目前財務績效主要體現的內容較多，有企業(yè)基本盈利情況、資產狀況、債務風險情況、經營額增長情況等。

二、財務戰(zhàn)略對財務績效的影響

集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略和財務績效之間具有不可分割、相輔相成的關系，企業(yè)財務戰(zhàn)略是強化財務績效管理的基礎，從另一方面來看，績效管理也是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要保障。從財務戰(zhàn)略角度分析其對財務績效的影響，需要探究績效管理在企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐中的重要基礎性作用，從而更好地實現績效管理目標。當前構建財務戰(zhàn)略的績效管理就是在企業(yè)發(fā)展目標基礎上將財務平衡化管理與績效評估相互連接。隨著市場環(huán)境的發(fā)展與變化，當前更多企業(yè)逐步朝著企業(yè)經營優(yōu)化管理角度出發(fā)，對財務數據信息的關注度逐步提升，通過獲取的信息情況，對績效管理方式進行轉變，使得財務戰(zhàn)略的引導性更加突出，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展，這樣才能便于企業(yè)管理人員在社會發(fā)展新形勢下對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，通過各項戰(zhàn)略性管理措施擬定企業(yè)發(fā)展路線，進一步提高企業(yè)市場競爭力。

三、集團化企業(yè)財務戰(zhàn)略實行的保障性措施分析

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的整合力度

當前部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略實踐階段，會出現與企業(yè)基本財務狀況不相適應的情況，當前要想全面確保各項財務戰(zhàn)略的有效落實，需要對財務戰(zhàn)略加強監(jiān)控，如果發(fā)現企業(yè)某項建設性活動資金運轉不適應等問題，需要結合企業(yè)實際財務情況提出相應的整改措施。在擬定財務戰(zhàn)略過程中，需要從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，執(zhí)行各項發(fā)展性措施時，需要確保各個部門相互配合，在決策執(zhí)行之前做好控制性措施，避免戰(zhàn)略從制定過程中與企業(yè)實際經營情況產生較大沖突。在財務戰(zhàn)略執(zhí)行階段，對各個環(huán)節(jié)做好控制措施，整合財務戰(zhàn)略執(zhí)行中出現的各項問題，避免問題不斷擴大。最后，企業(yè)需要完善事后反饋程序，對財務戰(zhàn)略實際實施成果進行匯報，根據獲取的數據與財務預算之間的差值進行對比，探究產生差異的主要原因，然后逐步完善已定的財務戰(zhàn)略。

（二）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

當前要想更好地實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標需要逐步完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制，在當前市場經濟日趨變化以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，集團化企業(yè)不能單方面重視經濟效益。各類生產經營活動需要在實施企業(yè)財務戰(zhàn)略基礎上開展，對各項措施及時進行調整，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的管理機制，將企業(yè)財務戰(zhàn)略與運營管理機制相互結合，強化財務戰(zhàn)略以及各項措施的科學化擬定。在企業(yè)項目資金投入建設過程中，管理人員需要積極引入更多合作企業(yè)，適度擴大與多個發(fā)展勢頭良好的外企進行合作。在融資過程中，需要整合企業(yè)已有資源采取多渠道融資方式，使得融資體系科學性和合理性有效提升，對融資規(guī)模進行調控。這樣才能確保企業(yè)市場競爭力有效提升，提高企業(yè)盈利能力，獲取更大的經濟效益。

（三）樹立風險規(guī)避意識，細化財務管理

集團化企業(yè)需要強化風險防范意識，建立風險防控機制，對市場發(fā)展環(huán)境進行分析，掌握市場經濟變化情況。此外，企業(yè)各個部門需要明確自身職責，對行業(yè)風險進行判定，掌握財務變動情況，規(guī)劃各個發(fā)展環(huán)節(jié)運作過程，對財務工作進行調整，從而提高企業(yè)整體建設效益。為了進一步提高企業(yè)發(fā)展能力，需要對各項發(fā)展資金進行合理調配，優(yōu)化財務管理工作。對成本支出合理控制，對項目建設、市場運營、資金管理等諸多環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，發(fā)揮出績效考核的重要作用，確保企業(yè)價值最大化。

結語：

總而言之，當前市場各類變化要素較多，對企業(yè)財務戰(zhàn)略以及財務績效產生了較大影響。企業(yè)需要對資金合理控制，通過各項財務戰(zhàn)略提高企業(yè)獲利能力，強化風險防范，確保企業(yè)合理經營發(fā)展。通過績效考核，對各項戰(zhàn)略進行調整，在激烈市場競爭環(huán)境中占有有利位置。

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