對我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理淺析

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提升需要依靠全面預(yù)算管理制度，該制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系的核心，是現(xiàn)階段國際上尖端的會計制度，只有科學(xué)完善全面預(yù)算管理體系才能促進(jìn)全面管理效率的提升。近年來，我國大部分企業(yè)和國際接軌，引進(jìn)了很多外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗，全民預(yù)算管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛運用，但因為缺少相關(guān)經(jīng)驗使該會計制度在我國發(fā)展還存在各類問題。本文通過收集大量數(shù)據(jù)分析我國現(xiàn)階段全面預(yù)算管理體系存在問題，并提出一些淺顯的意見，希望能為有關(guān)企業(yè)帶來一些啟示，共同攜手促進(jìn)國家經(jīng)濟的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題

（一）不夠重視預(yù)算的管理

我國的全面預(yù)算制度還不夠成熟，大部分企業(yè)之所以引進(jìn)該制度是因為企業(yè)高層通過對國際上先進(jìn)管理經(jīng)驗的研究才決定引進(jìn)這一管理制度，但因為國內(nèi)對這方面的人才稀缺，所以企業(yè)內(nèi)部中低層員工認(rèn)識不到預(yù)算管理的重要性，在實際工作中將預(yù)算工作做成形式上的工作，既影響了企業(yè)的工作效率也達(dá)不到全面預(yù)算管理制度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效果。

（二）績效信息缺乏全面性與客觀性

全面預(yù)算管理制度中對績效的考核特別重要，我國多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)相關(guān)的全面預(yù)算制度時常忽略績效考核的重要性，缺少對績效考核長遠(yuǎn)考慮，從而出現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)時的發(fā)展策略和未來發(fā)展方向無法共同協(xié)調(diào)。另一方面企業(yè)引進(jìn)了新的會計制度卻缺少對績效考核制度的更新，這都掣肘了全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

（三）預(yù)算機制不夠完善缺乏

企業(yè)員工對于全面管理預(yù)算制度還不夠熟悉，從而在由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)的大型項目上預(yù)算管理雖然科學(xué)有效，但在企業(yè)的一些小型項目上缺少正確的預(yù)算方法，從而造成了企業(yè)整體預(yù)算不合理，在實際預(yù)算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性增大，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

（一）有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立

通過使用全面預(yù)算管理制度可以讓企業(yè)高層結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的需求，另一方面良好的預(yù)算管理工作可以為企業(yè)提供相當(dāng)多的數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定提供強大的數(shù)據(jù)支持。

（二）有助于推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程

我國改革開放以來社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的同時，對企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越大。激烈的市場競爭決定著缺少變革缺少創(chuàng)新的企業(yè)終將被市場所淘汰。企業(yè)通過利用全面預(yù)算管理的制度，全面實行“經(jīng)濟責(zé)任制”，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和優(yōu)秀員工的吸引，為企業(yè)在人才儲備和人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。同時利用全面預(yù)算管理制度為起點可以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，達(dá)到企業(yè)間信息全面流通，明確各個部門間的責(zé)任關(guān)系，全面推動企業(yè)的改革進(jìn)程。

（三）有利于強化企業(yè)的日常管理工作

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中擁有良好的管理制度才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中得到全面發(fā)展，利用預(yù)算管理制度指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，能夠更好地保證企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。為貫徹落實全面預(yù)算管理制度就必須將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任確實分配到相關(guān)部門才能達(dá)到利用經(jīng)濟預(yù)算管理企業(yè)發(fā)展的效果?；诖嗽颍髽I(yè)擁有健全的全面預(yù)算管理制度就能對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任落實到具體的部門，極大地提高了企業(yè)的工作效率和管理人員的行政效率，另一方面該制度的全民使用能讓企業(yè)高層人員對企業(yè)內(nèi)部資金的流動狀況有全面了解，再結(jié)合對某部門所采集的信息就能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，同時良好的預(yù)算信息能夠很好地對項目是否順利進(jìn)行預(yù)測，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，減少企業(yè)經(jīng)營過程中薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，降低企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險。

三、如何全面建立經(jīng)濟預(yù)算管理制度

（一）建立健全的預(yù)算管理

我國大部分企業(yè)的預(yù)算管理制度還不夠完善，其主要原因除了我國缺少相應(yīng)的經(jīng)驗外，企業(yè)中低層員工對全面預(yù)算管理制度還不夠了解，缺少在該制度下的管理經(jīng)驗。為此企業(yè)高層應(yīng)牽頭成立預(yù)算管理委員會，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)內(nèi)部各部門，讓其在全面預(yù)算管理中的編制得到落實，從而達(dá)到預(yù)算管理委員會對集團(tuán)內(nèi)部組織和預(yù)算管理全面掌控的目的，構(gòu)建出科學(xué)的全面預(yù)算體系。

（二）注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制

全面預(yù)算管理制度能否促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理效益的重點在于預(yù)算的執(zhí)行過程，良好的預(yù)算工作能夠給企業(yè)全面預(yù)算創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。為保證預(yù)算過程的執(zhí)行力和科學(xué)性，我國現(xiàn)階段的方式是利用預(yù)算管理委員會對預(yù)算方案進(jìn)行指導(dǎo)、審核、平衡工作，達(dá)到預(yù)算的定額消耗在限度之內(nèi)，如果出現(xiàn)超額現(xiàn)象再進(jìn)行討論，達(dá)到預(yù)算的合理和權(quán)威。

（三）健全預(yù)算監(jiān)督機制

全面預(yù)算管理制度需要良好的預(yù)算工作作為保障，為確保預(yù)算工作的合理，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督崗位和管理機制，確保預(yù)算工作科學(xué)性的同時，通過這一監(jiān)督條例和崗位向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)重視全面預(yù)算管理機制的態(tài)度，全面提升企業(yè)對全面預(yù)算制度的重視程度。

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作者簡介：任怡（1993-）女，山東萊州人，初級會計師，研究方向：會計專碩，會計實務(wù)方向.