煤礦項目土建工程技術(shù)與管理要點研究

徐建強

摘要：煤礦項目土建工程受礦山地質(zhì)環(huán)境等諸多因素的影響，其管理及技術(shù)水平、施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個煤炭項目工程的質(zhì)量及安全。本文以其管理、技術(shù)中存在的問題為切入點，分析提升其土建工程管理及技術(shù)的對策，進而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤礦項目；土建工程；技術(shù)管理

引言

近年來，隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，煤礦項目得以大量修建，而土建工程作為煤礦項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這過程中發(fā)揮著重要的作用。從我國目前煤礦項目土建工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，土建工程所需要的資金是非常大的。除此之外，建設(shè)周期性較長，所涉及到的范圍也較為廣泛。因此，對于煤礦項目土建工程來講，要進行全方位的分析，對于項目的施工環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工工藝環(huán)節(jié)等都需要進行科學、合理的統(tǒng)籌安排，設(shè)計建設(shè)及其相關(guān)的使用功能要求要和實際生產(chǎn)工藝有效結(jié)合。管理和技術(shù)作為工程項目建設(shè)中的一個重要組成部分，要尤其重視。

1、煤礦土建工程項目管理以及技術(shù)中存在的問題

1.1煤礦土建工程項目管理中存在的問題

與其他類項目工程不同，煤礦土建工程項目對質(zhì)量要求更高，倘若存在安全隱患或發(fā)生危險，其后果極為嚴重?？梢姡_保煤礦土建工程項目質(zhì)量安全非常必要和重要。然而，當前煤礦土建工程項目建設(shè)管理中卻存在一定的安全隱患，管理中存在不足。首先是施工單位管理人員工程質(zhì)量意識不高，在工程施工過程中的質(zhì)量檢查、關(guān)鍵部位把控等方面存在懈怠或忽視的現(xiàn)象，使監(jiān)管及檢測效果下降，致使工程項目存在安全隱患。其二是工程管理人員或多或少缺乏相應專業(yè)的管理知識，且管理內(nèi)容極為單一，通常只關(guān)注項目工程的經(jīng)濟成本及進度、工期，甚至為減少成本或縮短工期而忽視工程質(zhì)量。其三是管理缺乏執(zhí)行力，未能有效執(zhí)行上級主管布置的任務，責任意識淡薄，致使項目工程質(zhì)量要求沒能得到有效落實。最后是缺乏有效的監(jiān)管體系，煤礦土建工程項目監(jiān)管體系不完善，致使項目監(jiān)管缺失，不合規(guī)、不達標工程時有出現(xiàn)，造成煤礦土建工程項目的效率不高，且質(zhì)量較低。

1.2煤礦項目土建工程的技術(shù)方面問題

（1）潛在隱患。由于煤礦項目土建工程的危險系數(shù)高，還存在一定的潛在隱患，嚴重地影響了土建工程的施工質(zhì)量。因此，為了有效地避免這些潛在隱患，便要合理地利用自然地形，從而相應地設(shè)計合理的布局。不僅能夠充分地利用土建工程項目的工程量的合理利用，避免潛在隱患，而且還能夠有效地起到美觀的效果。（2）成套工序的設(shè)定。由于煤礦項目土建工程是一項較為復雜的施工過程，因此，進行成套的工序設(shè)定是非常有必要的。通過對煤礦項目土建工程進行成套的工序設(shè)定，從而修建能夠滿足需求的工程項目。設(shè)定成套的工序為煤礦項目土建工程的施工奠定了堅實的基礎(chǔ)，這對于土建工程的施工是非常有利的。另外，還能夠進一步提升工程項目的施工效率，從而有效地提升煤礦項目土建工程的施工質(zhì)量。（3）工藝的最佳選取。對于任何的工程項目來講，設(shè)計最佳的工藝是非常有必要的，對于煤礦項目土建工程來講也不例外。選擇合理的土建工程施工工藝，對于工程的施工建設(shè)是非常重要的，能夠明確各個功能區(qū)的職責，對于職責進行合理分配。除此之外，對于施工現(xiàn)場的地貌等進行合理的調(diào)整，從而更有利于煤礦項目土建工程的發(fā)展。

2、關(guān)于煤礦項目土建工程的優(yōu)化措施

2.1提高人員綜合素質(zhì)

工程施工人員由于自身素養(yǎng)、工作特性等各方面的因素，相關(guān)專業(yè)素質(zhì)存在參差不一的情況，這就需要煤礦土建項目施工前，結(jié)合實際的施工情況對施工人員展開培訓，讓施工人員熟練的了解施工的流程和工藝。通過培訓也能夠加強煤礦施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員的專業(yè)技能，進而有效地控制土建工程的質(zhì)量。同時管理人員也需要通過不斷的學習來提高自身的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平。在施工技術(shù)管理工作開展中需要認真細致、耐心用心。在管理中還需要重視集體化和民主化，針對純手工的施工操作部分在施工結(jié)束后要及時進行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工質(zhì)量，從而不會對下道工序及各施工環(huán)節(jié)造成影響。

2.2做好資料的收集與管理工作

充分可靠的信息是正確計算的有效保證，如果資料片面、混亂，那么相應的也不會得到準確的計算結(jié)果，因此必須做好信息資料的收集與管理工作，保障信息計算的準確性。收集信息要注意信息的質(zhì)量，對于有質(zhì)量缺陷或者存在事故的信息資料，要定期進行統(tǒng)計。對于需要長期跟進的信息資料，根據(jù)工程的實際進度及合同內(nèi)應完成的進度做好標注。同時，做好圖紙和各種文件的整理工作，保證信息資料的科學管理。

2.3完善制定審批流程

通常情況下，都有專門的資料員對施工現(xiàn)場資料進行收集和信息的記錄，然后將收集和記錄的信息資料遞交給駐地監(jiān)理工程師，為其提供相關(guān)的證明材料并提出意見或者建議。駐地監(jiān)理工程師會組織相關(guān)專業(yè)人員對遞交的材料進行審查，然后對審查過程中存在的問題或者提出的意見上交給總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對收到的信息材料進行最終的審查，然后對土建工程計量做出審批結(jié)果并且簽發(fā)，從而完成土建工程的審批流程。但應注意的是，如果在審批過程中遭遇重大或者特殊項目，需要材料意見等上交有關(guān)的建設(shè)單位或者部門，經(jīng)過相關(guān)部門的批示后，方可簽發(fā)。

2.4完善監(jiān)管機制

煤礦土建工程項目較為復雜和特殊，對其監(jiān)管提出了較高的要求，因此必須完善其監(jiān)管體系，確保監(jiān)管的有效性。監(jiān)管過程中要定期考核檢測人員，使其全面了解和認識項目監(jiān)管的重要性，督促其堅守監(jiān)管原則，經(jīng)得住金錢和權(quán)力的誘惑。同時還要建立一定的獎懲機制，以調(diào)動監(jiān)管人員的主動性和積極性，推動監(jiān)管風氣的良好發(fā)展。此外，要嚴懲賄賂及貪污腐敗行為，做到殺一儆百的警示作用，進而確保煤礦土建工程項目的質(zhì)量及安全。當然，也要對領(lǐng)導者進行強化管理，重用原則性強且無私無畏的領(lǐng)導，使其帶頭做好監(jiān)管工作，以其工作的積極性和責任感帶動其他監(jiān)管人員依規(guī)監(jiān)管，進而提升土建工程項目的質(zhì)量，確保其可靠性和安全性。

2.5煤礦項目土建工程技術(shù)措施

在技術(shù)層面上，首先應選擇優(yōu)秀的工藝設(shè)計，確保其符合生產(chǎn)流程。設(shè)計運輸路線時必須確保其科學性和合理性，避免交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)，且分配好功能區(qū)職責并進行明確。礦井設(shè)計施工中，要按照井口地面生產(chǎn)情況、具體位置、輔助性設(shè)施等勘察其自然地貌，依據(jù)勘察的實際結(jié)構(gòu)布置土建工程項目。其二消除相關(guān)安全隱患，對于斷層、滑坡、溶洞等地段，設(shè)計時要極力避免，場區(qū)地面布置要緊湊，合理有效地利用地貌地形，科學地布置施工項目，以盡量降低工程土方量和節(jié)省土地面積。其三是防范污染，工程項目設(shè)計中要充分考慮到施工對環(huán)境的影響，采取有效措施保護環(huán)境，合理設(shè)置安全建筑物衛(wèi)生及采光，以避免或減少施工中環(huán)境的污染。煤礦施工建設(shè)過程是一個科學的過程，要做好相應的開工前準備工作，依據(jù)設(shè)計標準及要求平整施工現(xiàn)場，將施工土方運到指定點，且要避免運輸過程中的污染及二次拉運等問題。最后是設(shè)置施工的整套程序，以確保施工的科學性和可靠性，確保施工人員的安全及正常生活，確保項目施工按期有序完成。

結(jié)束語

通過上述對煤礦項目土建工程的技術(shù)和管理方面的研究發(fā)現(xiàn)，土建工程項目在技術(shù)和管理方面存在著一定的不足，這對于煤礦項目土建工程的施工質(zhì)量是非常不利的，且嚴重地阻礙了煤礦項目的發(fā)展。因此，有效地改善技術(shù)和管理方面的問題成為了煤礦項目土建工程發(fā)展的重中之重。通過運用科學的技術(shù)手段，加強管理工作人員的責任意識，不斷地提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等，從而有效地提升煤礦項目土建工程的施工質(zhì)量安全。

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