現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體措施淺談

梁瑞昆

摘要：通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新，提高煤炭企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使各個方面的資源能得到合理的整合、優(yōu)化。通過不斷的創(chuàng)新管理以確保企業(yè)在競爭中處于不敗之地。本文對現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新管理

引言：

煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，需要企業(yè)在內(nèi)部提高對煤炭經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，做好對市場和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，做到管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和自動化。做好煤礦企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)管理方式、綜合體制管理，可以在企業(yè)今后的事業(yè)發(fā)展中錦上添花。任何一個行業(yè)的企業(yè)，要發(fā)展都必須重視企業(yè)管理并加大企業(yè)管理的改革創(chuàng)新。改革開放以來，我國大部分企業(yè)的經(jīng)營方式與經(jīng)營環(huán)境得到極大的改變?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，為了更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須加強(qiáng)各方面的管理，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為今后的企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理方式的創(chuàng)新

成功的企業(yè)在管理方式上都是很先進(jìn)、很科學(xué)的。管理技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是成功的保證和前提。近些年來，一些迅速崛起的企業(yè)都很注重在管理上下功夫，所以煤礦企業(yè)應(yīng)通過深化內(nèi)部改革，全面的創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的管理來提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，以此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)的實(shí)際情況中，我們要將責(zé)任落實(shí)到具體的個人，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者出現(xiàn)問題時，一定要進(jìn)行研究，提出可行性解決方案。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，煤炭企業(yè)必須去適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，管理方式由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向整合管理。整合管理就是以組織各種軟硬資源作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任作為目標(biāo)，以優(yōu)勢互補(bǔ)、整合優(yōu)化作為手段，兼容各種管理方式，在整合對象互惠互利、協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

選擇適合自己企業(yè)的管理體制來管理經(jīng)濟(jì)非常重要，經(jīng)濟(jì)管理的好壞對企業(yè)而言就像人的骨架是否健康，企業(yè)的命脈靠著它去支撐，所以在經(jīng)濟(jì)管理上必須是專業(yè)化的人員來管理，而且通過技術(shù)上的創(chuàng)新來完善企業(yè)的整個管理體制。事實(shí)上，內(nèi)部分工過于細(xì)化、專業(yè)化，協(xié)調(diào)監(jiān)督也會變得復(fù)雜，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)增多、管理成本增加、管理效率降低等問題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息的網(wǎng)絡(luò)化是必然發(fā)展趨勢，而且信息還具有開放性，通過計算機(jī)管理可以大大減少管理層次和管理機(jī)構(gòu)，降低人員成本，提高工作效率。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)管理中一個很重要的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理。財務(wù)是和金錢直接打交道，所以財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)很重要，必須是個非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。對于新人來說第一步就是進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，如果需要，應(yīng)該每年定期對財務(wù)工作人員的進(jìn)行選拔考核，通過提高財務(wù)人員的素質(zhì)可以進(jìn)一步提高企業(yè)的軟實(shí)力。財務(wù)可以說是煤礦企業(yè)的靈魂。財務(wù)在資金管理方面要有嚴(yán)格的科學(xué)的管理制度，要綜合考慮各方面的預(yù)算、收入、支出以及負(fù)債水平，保證資金方面的平衡。財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以財務(wù)管理是重中之重。

四、煤礦企業(yè)水電管理的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)離不開水電，就像人離不開水和空氣一樣，所以在水電方面煤礦企業(yè)的支出比其他行業(yè)的企業(yè)要高很多。當(dāng)前正處于我國實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，為了響應(yīng)國家的號召，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。所以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦的整個體系中非常重要的環(huán)節(jié)，也減少了煤礦企業(yè)在用水方面的支出。雖然電沒辦法循環(huán)利用，但是煤礦企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求，在設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，本著節(jié)約的基本原則來進(jìn)行管理，這樣也能為煤礦企業(yè)降低成本，對社會有所貢獻(xiàn)，也降低企業(yè)運(yùn)營的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，可以說是一舉多得。不但煤礦企業(yè)自身要節(jié)約資源，還可以通過宣傳來提倡員工節(jié)約，在一些顯著位置貼上“人走關(guān)燈”等標(biāo)語。最后是減少中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的寶塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒啃徒Y(jié)構(gòu)，從而大大降低成本。

五、煤礦企業(yè)安全管理的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是一個事故高發(fā)行業(yè)，一旦發(fā)生事故，對員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)都會造成很大的影響。煤礦企業(yè)安全隱患的管理涉及面廣，管理難度大，而且安全隱患的管理牽涉到了企業(yè)的利益，所以做好安全隱患的預(yù)防管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重中之重。無論是什么情況，人的生命都要放在首位，安全人員在檢查設(shè)備的工作記錄中一定要如實(shí)記錄儀器顯示的數(shù)據(jù)，絕對不能作假，否則事故發(fā)生了后果不堪設(shè)想。所以煤礦企業(yè)在安全管理上要不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。媒體企業(yè)做好安全管理主要可從以下兩方面進(jìn)行。

（一）合理安排工作任務(wù)

迎接信息化挑戰(zhàn)，內(nèi)部模擬市場化管理。要把外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部壓力，原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內(nèi)各部門、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關(guān)系，比如可以花更多的錢來保障工作人員的人生安全和煤礦企業(yè)的財產(chǎn)安全。在安排任務(wù)時一定要考慮員工本身的能力，以保證井下作業(yè)時不會出現(xiàn)安全問題。只有把人身安全放在首位，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。推行內(nèi)部市場化管理就是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，充分發(fā)揮價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）將防患工作納入經(jīng)濟(jì)管理體系

和諧管理是指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、和諧的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實(shí)現(xiàn)效率最大化。新時代安全管理的新理念就是實(shí)現(xiàn)和諧和人性化管理，安全狀態(tài)就是人、物、環(huán)境三者之間達(dá)到和諧。煤炭企業(yè)只有高度重視隱患的預(yù)防工作，將其納入企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理體系，防患于未然，才能保證企業(yè)的順利、和諧發(fā)展。

結(jié)語

管理、決策、戰(zhàn)略、組織、人才、制度、形象等理念的創(chuàng)新是一個相互依存、互為補(bǔ)助、相互聯(lián)系的有機(jī)結(jié)合體，缺少任何一方面都不利于工作的順利展開，甚至給企業(yè)帶來損失。煤礦企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理體制、管理方式、財務(wù)管理、水電管理和人力資源配置等不斷加強(qiáng)其科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，才有可能使我們煤炭企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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