目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用與完善

摘要：能否在公司的日常管理中利用目標(biāo)成本管理，對公司成本進(jìn)行控制是十分重要的。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，只有擁有足夠的資金，才能促進(jìn)本公司的不斷發(fā)展，有些公司的管理層為了公司的快速發(fā)展，忽略了對公司成本控制，導(dǎo)致公司運(yùn)營成本的大幅度上漲，這樣不僅有可能造成公司的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還不利于公司的持續(xù)發(fā)展，如果通過目標(biāo)管理方法對公司進(jìn)行管理，就可以實(shí)現(xiàn)對公司運(yùn)營成本進(jìn)行控制，節(jié)省資金將更多的資金投入到公司自身的發(fā)展之中去。本文將對目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用與完善進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理方法；公司成本控制；運(yùn)用完善

一、利用目標(biāo)成本法管理公司的意義

現(xiàn)階段的公司在公司的成本管控上都會有一定的問題出現(xiàn)，但每個(gè)公司的經(jīng)營理念都是投入最小的成本獲得最大的利潤。每個(gè)公司的成本控制方式不同，所帶來的成本控制效果也不一樣。目標(biāo)成本控制法可以更準(zhǔn)確高效的核算公司內(nèi)部的成本需要，還可以將公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，不斷的提高公司效益所以，利用目標(biāo)成本法管理公司是很重要的。

二、現(xiàn)階段公司進(jìn)行成本管理的問題

（一）不能進(jìn)行完整的成本核算

要想進(jìn)行高效的成本管理，就要保證對公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行完整的核算，劃分清晰的成本界限。部分公司在計(jì)算公司成本時(shí)缺乏大局觀，進(jìn)行公司的成本核算時(shí)，只計(jì)算材料費(fèi)和人工費(fèi)，對其他方面所產(chǎn)生的成本和成本產(chǎn)生的原因忽略不計(jì)。例如：員工效率、物流情況、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)宣傳成本等方面都要進(jìn)行清算?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到物流運(yùn)輸和最后銷售每個(gè)方面都會產(chǎn)生公司的運(yùn)營成本，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝、制造成本、宣傳成本等方面都要進(jìn)行專門的核算。如果只考慮原材料和人工成本不考慮其他方面，不能進(jìn)行徹底的公司成本清算那成本管理的效果將大打折扣，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）沒有明確的目標(biāo)成本管理目標(biāo)

有些公司在發(fā)展時(shí)沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，不能確定公司未來的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展方向，這種情況十分不利于公司的發(fā)展。如果公司內(nèi)部沒有明確的發(fā)展方向和成本管理目標(biāo)，就不能集中精力進(jìn)行高效的成本管理，只會粗略的對成本費(fèi)、人工費(fèi)等方面的支出進(jìn)行成本管理。對于公司內(nèi)部設(shè)備的更新、最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與宣傳、公司的工作效率與員工福利等更重要的支出置之不理。所以，要想有明確的目標(biāo)成本管理目標(biāo)，公司管理層首先要團(tuán)結(jié)一致達(dá)成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。

（三）沒有進(jìn)行人性化管理

雖然我國企業(yè)一直發(fā)展企業(yè)文化，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)的公司文化，但還在公司的人性化管理方面有很大的不足，這也對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的明確目標(biāo)成本造成了一定的阻礙。雖然我國企業(yè)現(xiàn)在推行的管理制度并沒有明顯缺陷，但缺乏了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，員工在企業(yè)中進(jìn)行工作也只是被動(dòng)工作，工作積極性很低，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了不足也沒有渠道進(jìn)行意見反應(yīng)，不利于提高員工的工作積極性[2]。

三、目標(biāo)成本管理法在公司成本控制完善與運(yùn)用

（一）制定科學(xué)合理的成本管理方法

要利用目標(biāo)成本管理法進(jìn)行公司管理，首先要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的調(diào)控，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行目標(biāo)成本控制，還要關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝成本、保養(yǎng)成本、制造成本、宣傳成本等與本產(chǎn)品相關(guān)資源消耗，對這些方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究，制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)。杜絕在進(jìn)行成本管理時(shí)只進(jìn)行原材料成本、人工成本進(jìn)行核算，不考慮其他方面，這種核算方式是不科學(xué)的。所以在當(dāng)前的公司成本核算之中，企業(yè)必須要進(jìn)行徹底的成本核算，只有這樣才能發(fā)揮成本控制法的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立全員參與的成本管理理念

公司進(jìn)行目標(biāo)成本管理是十分復(fù)雜的，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行宏觀調(diào)控，更需要公司各個(gè)職工全員共同合作。為了保證更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，應(yīng)該建立一支目標(biāo)成本管理小組，組內(nèi)成員從全公司的各個(gè)部門之中進(jìn)行抽調(diào)，并請專家對小組進(jìn)行專門的目標(biāo)成本管理的知識培訓(xùn)。目標(biāo)成本管理小組不對自己原本的部門負(fù)責(zé)，最大的目的就是協(xié)助管理層進(jìn)行目標(biāo)成本管理。組建目標(biāo)成本管理小組可以調(diào)動(dòng)全公司更徹底的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，更好的評估公司內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)成本管理的情況，更能在公司內(nèi)部形成一種良性競爭的工作狀態(tài)，促使工作人員將更大的精力投入工作，促進(jìn)管理層根據(jù)反饋更開的對工作不足進(jìn)行調(diào)整。

（二）明確目標(biāo)成本管理目標(biāo)

作為公司的管理層，首先要加強(qiáng)自身的成本管理概念，深入學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理的知識，加深理解對明確目標(biāo)成本管理法的理解，為更好的運(yùn)用明確目標(biāo)成本法打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行實(shí)際的目標(biāo)成本管理時(shí)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的目標(biāo)成本管理，不斷探索實(shí)驗(yàn)尋找適合本公司的目標(biāo)成本管理法；在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，也要組織公司員工進(jìn)行目標(biāo)成本管理的學(xué)習(xí)，讓員工本身也具有明確的目標(biāo)成本管理意識，做到公司全員參與，在日常工作中不斷加強(qiáng)員工的工作能力與文化素養(yǎng)，通過管理層的宏觀調(diào)配和員工的積極配合更好的進(jìn)行公司的目標(biāo)成本管理。

（四）提高人性化程度

為了提高員工的工作積極性，更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，就必須進(jìn)行人性化管理，改善員工被動(dòng)接受工作的狀態(tài)，將員工自身的情感與責(zé)任意識充分調(diào)動(dòng)起來。在公司的實(shí)際運(yùn)行之中，可以定時(shí)舉行公司集體活動(dòng)，健全獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)行人性化管理。不僅讓員工體會到公司對自身的關(guān)愛，還要讓員工感受到公司發(fā)展的前景和未來，不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率[3]。

（五）健全更科學(xué)的成本核算方法

目標(biāo)成本管理中最重要的就是有建立科學(xué)的成本核算方法，在建立公司的成本核算方法時(shí)，要根據(jù)公司的會計(jì)核算制度因地制宜的設(shè)立成本核算方法。可以通過建立科學(xué)的成本核算方法科學(xué)的對公司各項(xiàng)支出進(jìn)行管理，從而更高效的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。公司的決策層可以利用會計(jì)核算數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的手紙，做出合理決策促進(jìn)公司發(fā)展。

總結(jié)：

所以利用目標(biāo)成本管理方法對公司進(jìn)行成本控制可以規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程之中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠更加平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)成本管理可以加強(qiáng)工作效率，讓企業(yè)能夠更加規(guī)范的運(yùn)行，在企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)成員之間形成一種互相監(jiān)督共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。在進(jìn)行公司目標(biāo)成本制定時(shí)，應(yīng)該因地制宜按照市場化和效益化的原則進(jìn)行制定，在目標(biāo)制定后嚴(yán)格按照既定目標(biāo)推進(jìn)公司發(fā)展，提高工作人員的工作效率，形成高效的工作機(jī)制，從而保證公司更具市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌意.目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用芻議[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016（24）：197-197.

[2]鐘振林.關(guān)于目標(biāo)成本管理方法對公司成本控制的運(yùn)用與完善[J].企業(yè)改革與管理，2016（23）：109-109.

[3]陳艷波.目標(biāo)成本管理方法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）.

作者簡介：王鍵偉（1986-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：河南省駐馬店市，當(dāng)前職務(wù)：科室主任，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：成本工程。