淺論事業(yè)單位人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理探析

董文婷

摘 要：人力資源是增強(qiáng)事業(yè)單位現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的第一要素，一方面要充分發(fā)揮人力資源的積極作用，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，至少要胸中有數(shù)；另一方面通過研究人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減少因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而給事業(yè)單位帶來的損失。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)管理

1事業(yè)單位人力資源管理的概念與內(nèi)容

1.1事業(yè)單位人力資源管理的概念

事業(yè)單位的人力資源就是指事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中，在事業(yè)單位中參與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的所有人員，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中人力資源是第一資源也是核心資源。任何事業(yè)單位都不能離開人而單獨(dú)存在。事業(yè)單位人力資源管理的定義是：在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘等手段對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，滿足事業(yè)單位的需要保證事業(yè)單位利益最大化。人力資源有六大模塊，每個(gè)模塊有獨(dú)立的部分也有相互關(guān)聯(lián)的部分。事業(yè)單位在人力資源管理的時(shí)候要相對(duì)統(tǒng)一的管理每個(gè)模塊。

1.2事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容

人力資源管理一般分為兩個(gè)基本方面，一個(gè)是指人員的體力另一個(gè)是指人的智力，這兩個(gè)是一個(gè)人體現(xiàn)自我的最重要的兩方面。人力資源管理有六大特征，分別是能動(dòng)性，指人能夠在自我思維控制下進(jìn)行自主行動(dòng)，并且能夠在一定情況下改變外界世界；兩重性，指人力資源在一定的空間內(nèi)扮演者不同的角色，他們即使生產(chǎn)者又是消費(fèi)者；時(shí)效性，指對(duì)于人來說人在一定的年齡能到辦到的事情過了這個(gè)年齡就不能再做了，人也是有最佳使用時(shí)間的，若是長(zhǎng)期不使用就相當(dāng)于資源的浪費(fèi)；連續(xù)性，指人力資源在得到了培訓(xùn)的情況下人的能力是能夠逐漸增長(zhǎng)的；社會(huì)性，指人力資源時(shí)會(huì)受到社會(huì)時(shí)代的變革，市場(chǎng)的動(dòng)蕩的影響；再生性，指人力資源就算受到毀滅性的打擊但隨著人的再生人力資源就會(huì)恢復(fù)。以上就是人力資源的六大特征，每一項(xiàng)都是人力必不可缺的特征。人力資源還有八大特性，特性與人類自身的性質(zhì)密不可分，是無法因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響而被影響的。八大特性有；生物性、、社會(huì)性、時(shí)效性、不可剝奪性、能動(dòng)性、載體性和生物性資本積累性。

2事業(yè)單位人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，存在遭受不同程度的損失的可能性，這便是事業(yè)單位在人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在于員工招聘、培訓(xùn)。資源規(guī)劃、薪酬管理以及員工考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。從決策角度來說，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為決策實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和決策制定風(fēng)險(xiǎn)；從人力資源使用的角度來說，可以劃分為員工錄用、使用、控制、流失以及整合等風(fēng)險(xiǎn)；從風(fēng)險(xiǎn)不確定因素的可預(yù)測(cè)性來說，可以劃分為不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、部分可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；從人力資源動(dòng)機(jī)的角度來說，可以劃分為無意風(fēng)險(xiǎn)和有意風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但是都有以下共同點(diǎn)：①客觀性。人們只能探索解決方法來解決問題，但是無法讓風(fēng)險(xiǎn)消失。②流動(dòng)性。高質(zhì)量的人力資源有著很強(qiáng)的流傾向性，容易給事業(yè)單位造成損失。③正相關(guān)性。員工的開放費(fèi)用越高，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。④動(dòng)態(tài)性。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的影響范圍和頻率都是不同的。⑤破壞性。作為事業(yè)單位的核心資源，人力資源一旦出現(xiàn)問題，會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的物質(zhì)資源，阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。⑥可化解性。只要人力資源的開發(fā)立足于實(shí)際、科學(xué)管理、制度合理、戰(zhàn)略正確實(shí)施，就可以有效的化解風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全不可抗力的。

3事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1內(nèi)部原因

引發(fā)事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，作為事業(yè)單位人力資源的管理主體，人的時(shí)間和能力都是有限的，在工作中肯定會(huì)存在無法掌握的情況，此時(shí)容易出現(xiàn)管理漏洞。第二，事業(yè)單位人力資源管理非常復(fù)雜，包括了勞動(dòng)分工、事業(yè)單位組織、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離以及社會(huì)化生產(chǎn)等，都存在管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，人的思想會(huì)隨著生活、知識(shí)、環(huán)境的變化而變化，在不同時(shí)期有著不同的需求，這導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理的不確定性。第四，隨著事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、總體制度的變化，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。例如，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的制度也在不斷變化，在新舊制度交替過程中，受到舊制度的約束，新制度往往難以全面實(shí)施，這就導(dǎo)致了制度的混亂，進(jìn)而產(chǎn)生了管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2外部原因

事業(yè)單位的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)存在很多不確定因素，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)與發(fā)展結(jié)果相差較大，造成事業(yè)單位的損失，這便是引發(fā)事業(yè)單位人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，通常包括以下幾個(gè)因素：一是人口因素，人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量在很大程度上對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理造成影響；二是經(jīng)濟(jì)因素，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化會(huì)影響人才的流向；三是政策因素，國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)用人法律法規(guī)和政策也會(huì)對(duì)人才的流向造成一定影響；四是社會(huì)人文因素，社會(huì)文化、風(fēng)氣等會(huì)影響員工的個(gè)人行為和思想品質(zhì)，間接影響了事業(yè)單位的人力資源管理。

4如何有效防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.1實(shí)行規(guī)范化事業(yè)單位人力資源管理

在一定的階段內(nèi)，人力資源管理是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐。事業(yè)單位人力資源管理人員需要對(duì)人才的數(shù)量、質(zhì)量以及培養(yǎng)方式進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和思考，制定正確的事業(yè)單位人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保人力資源管理的規(guī)范性。在全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，人力資源轉(zhuǎn)移的速度也在不斷增加，事業(yè)單位應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，立足于自身的實(shí)際情況來對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，包括五年以內(nèi)的短期規(guī)劃和五年到十年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.2強(qiáng)化事業(yè)單位員工能力的開發(fā)

作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，人力資源的開發(fā)力度應(yīng)不斷加大，保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工能力的開發(fā)，全面提升事業(yè)單位的管理水平，提高人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。例如，可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展講座等，并通過考核等形式來檢查員工的學(xué)習(xí)情況，提高員工的工作技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，深入發(fā)掘員工的工作潛能，讓員工在工作中獲得存在感和成就感，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。此外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度。事業(yè)單位只有不斷提高員工的綜合能力，才能有效的控制和規(guī)避人力資源管理中的人為風(fēng)險(xiǎn)。

4.3減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)的影響

事業(yè)單位應(yīng)做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后備方案，盡可能的降低事業(yè)單位損失。首先，準(zhǔn)備好應(yīng)急費(fèi)，來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變更。其次，對(duì)于事業(yè)單位的重要管理人員，應(yīng)配備好他們的接班人，避免高層人員意外離職造成事業(yè)單位的嚴(yán)重?fù)p失。再次，加強(qiáng)人力資源信息管理，包括內(nèi)部信息和外部信息管理。

結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)部門也發(fā)生了較大的變化。尤其是對(duì)于一些事業(yè)單位來說，人才管理工作也受到了人們的廣泛關(guān)注。在事業(yè)單位中聚集著大量的專業(yè)人才，而這也是促進(jìn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ粗?，在?shí)際中就要做好人力資源的管理工作，滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展需求。

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