淺談設(shè)備點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的重要性及意義

張杰

摘要：一個(gè)企業(yè)無論其規(guī)模大小或是所從事行業(yè)的不同，都不能回避的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)對于其設(shè)備的依賴。一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費(fèi)用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)。而如何對企業(yè)的有限財(cái)富——設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；點(diǎn)檢；重要性；意義

一、引言：

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的設(shè)備日益向大型化、集成化和高度自動(dòng)化的方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會全面停機(jī)，影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，給設(shè)備管理者造成巨大的維修壓力。針對這種情況，我們就需要改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性、計(jì)劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點(diǎn)檢模式。這種模式能夠幫助設(shè)備管理者收集設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握設(shè)備元器件的運(yùn)行情況，為設(shè)備提前購買備品備件提供依據(jù)，可以提高設(shè)備的預(yù)防性維修效率，降低設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，設(shè)備點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用顯得越來越重要。

設(shè)備點(diǎn)檢制是一套制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的周期和方法對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制定有效的維修對策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。

二、點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容

1、點(diǎn)檢內(nèi)容（即點(diǎn)檢“五定”）

（1）定點(diǎn)——點(diǎn)檢中的“點(diǎn)”可以包含若干條點(diǎn)檢項(xiàng)目，即點(diǎn)檢項(xiàng)目是最小的點(diǎn)檢單元任務(wù)，如設(shè)備安全防護(hù)、設(shè)備潤滑、設(shè)備常發(fā)故障點(diǎn)、關(guān)鍵工藝參數(shù)、觀察到的跑冒滴漏、聽到的異常聲音等等。選點(diǎn)的原則是能夠正確反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（2）定期——點(diǎn)檢中的“期”是指兩次點(diǎn)檢之間的時(shí)間間隔。

（3）定標(biāo)——點(diǎn)檢中的“標(biāo)”是指點(diǎn)檢所遵循的判定標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢中的所有點(diǎn)檢項(xiàng)目都應(yīng)有判斷標(biāo)準(zhǔn)。

（4）定法——點(diǎn)檢中的“法”是指點(diǎn)檢中采用的方法，如儀器、感官等。

（5）定人——點(diǎn)檢中的“人”是點(diǎn)檢工作實(shí)施的責(zé)任者，這是點(diǎn)檢作為管理的一個(gè)重要表現(xiàn)。點(diǎn)檢所規(guī)定的人是具有滿足點(diǎn)檢需求專業(yè)知識的專業(yè)人員。

2、點(diǎn)檢要求

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。所以針對點(diǎn)檢工作，提出以下要求：

（1）點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。

（2）定標(biāo)處理——處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

（3）定期分析——點(diǎn)檢記錄要至少每年分析1次，重點(diǎn)設(shè)備要每季度分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為設(shè)備備件更換、項(xiàng)修、修正點(diǎn)檢項(xiàng)目等提供依據(jù)。

（4）定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。

（5）定人改進(jìn)——任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

（6）系統(tǒng)總結(jié)——每半年或1年要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

三、點(diǎn)檢制與傳統(tǒng)管理方式的比較

所謂設(shè)備點(diǎn)檢制，就是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。這種體制，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、維修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢人員對其管轄區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。制定科學(xué)合理的點(diǎn)檢項(xiàng)目，編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前準(zhǔn)備設(shè)備備品備件，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用效率。

設(shè)備點(diǎn)檢制作為新的管理方法它與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別便是它突破了一種“被動(dòng)維修”設(shè)備的理念，它的主要作業(yè)環(huán)節(jié)都是以預(yù)防為目的，這充分體現(xiàn)了以預(yù)防為主的現(xiàn)代化設(shè)備管理意識。點(diǎn)檢作為一種管理方法，它區(qū)別于傳統(tǒng)的僅僅是對設(shè)備性能好壞進(jìn)行檢查的巡檢而主要通過傾向管理對磨損進(jìn)行定量管理以預(yù)測零部件壽命并確定相應(yīng)改善措施。同時(shí)將傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦A(yù)防”為主的點(diǎn)檢管理模式。傳統(tǒng)的管理方式只能解決什么時(shí)候修卻不能解決修什么，而點(diǎn)檢制卻能解決。點(diǎn)檢制對設(shè)備的修理也有周期，但只作參考，而主要根據(jù)日常的點(diǎn)檢信息了解到的設(shè)備實(shí)際情況。所以點(diǎn)檢制可以使設(shè)備能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里得到恰當(dāng)?shù)木S修，使設(shè)備管理走向更為理性化、科學(xué)化的軌道。

四、點(diǎn)檢制的實(shí)行及其意義

1、通過點(diǎn)檢可以得到設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握設(shè)備常發(fā)故障點(diǎn)，為設(shè)備的備品備件儲備和設(shè)備預(yù)防性維修提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，可以有效降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保障科研生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、點(diǎn)檢工作不僅僅是設(shè)備管理者的責(zé)任，同時(shí)也是設(shè)備操作者的責(zé)任。需要全員的共同參與，并對人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

3、點(diǎn)檢制管理方式將促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低設(shè)備故障率，減少乃至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

4、點(diǎn)檢管理作為一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更能作為企業(yè)在這個(gè)信息時(shí)代的大潮中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的標(biāo)志，從而為企業(yè)在相關(guān)方面的建設(shè)與發(fā)展樹立典范，并將在企業(yè)自身管理理念的改進(jìn)與形象的提升方面產(chǎn)生積極的作用。大量實(shí)踐證明，點(diǎn)檢制將對企業(yè)的設(shè)備管理方面產(chǎn)生多方面的影響，對企業(yè)提高自身競爭力及形成科學(xué)的管理方法也有深遠(yuǎn)的意義。

五、點(diǎn)檢制現(xiàn)今存在的問題及幾點(diǎn)建議

1、點(diǎn)檢制是一種新的管理模式，它突破了傳統(tǒng)管理模式的一些弊端與缺陷，而用一種全新的視角來詮釋設(shè)備管理的概念。所以要真正全面推行點(diǎn)檢制需要破除一些舊的、落后的管理觀念，從觀念上接受它并理解它，而且由于點(diǎn)檢制明確了各部門的職責(zé)，從而改善了在原先一些企業(yè)當(dāng)中責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象。

2、點(diǎn)檢制是一種全員管理制度，它的建立是為了有效的將點(diǎn)檢制落到實(shí)處，提高人員素質(zhì)同樣是有效推行點(diǎn)檢制的必要條件。例如在點(diǎn)檢管理中，點(diǎn)檢員處于一個(gè)核心的位置，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中點(diǎn)檢員不僅需要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，更需要管理與協(xié)調(diào)能力，由于點(diǎn)檢員還需制訂維修方案，一定的分析與綜合能力對于點(diǎn)檢員來說同樣是必不可少的。

3、通過點(diǎn)檢制的實(shí)行使我們看到了其巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力，將我們的設(shè)備管理工作推上一個(gè)臺階，但同時(shí)我們也注意到在其具體實(shí)施過程中所遇到的問題：崗位日常點(diǎn)檢有不到位的現(xiàn)象，或只簽名不點(diǎn)檢搞形勢主義，這將對點(diǎn)檢工作的進(jìn)一步的實(shí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。

4、要搞好點(diǎn)檢制，必須將其特點(diǎn)和本單位情況相結(jié)合，要和設(shè)備的特點(diǎn)相結(jié)合，建立起一套真正適合于自身的點(diǎn)檢制。

5、建立不重疊、不遺漏、責(zé)任明確的一元化設(shè)備管理體制是推行設(shè)備點(diǎn)檢制的客觀要求，只有在責(zé)任明確的管理體制下點(diǎn)檢制才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，實(shí)施需要全員的努力。

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