建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

杜雷妙

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，不僅建筑的數(shù)量增加很快，建筑的規(guī)模也增加很快，這無疑對其施工管理帶來了很大的困難，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為此，我將要在本文中對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

1前言

隨著近幾年我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分紅火，建筑行業(yè)的新工藝、新技術(shù)也不斷應(yīng)用，這對提高工程的施工質(zhì)量、降低工程的投資、加快工程的施工進(jìn)度有非常大的好處。由于建筑工程的施工周期較長，且在施工過程中工序非常繁瑣，涉及的人力和物力非常多，這給對其管理造成了很大的困難，在實際施工過程中，受到的影響因素很多，這對建設(shè)高質(zhì)量、高效益的工程帶來了很大的難度。有必要對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略，進(jìn)行深入的探討。

2建筑工程管理的影響因素

建筑單位的招標(biāo)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，是對高質(zhì)量施工企業(yè)的選拔環(huán)節(jié)。但當(dāng)前建筑的實際招標(biāo)過程中，招標(biāo)操作往往比較混亂，以權(quán)謀私、暗箱操作等非正當(dāng)招標(biāo)行為很多，這大大降低了企業(yè)招標(biāo)的質(zhì)量，使企業(yè)往往找不到理想的施工單位。

施工合同的訂立時工程管理的重要組成部分，正規(guī)的施工合同應(yīng)該包括設(shè)計合同、承包合同、變更合同等，在簽訂的合同中，如果存在內(nèi)容含糊不清或者有疏漏的地方，這會對工程質(zhì)量帶來很大的隱患，嚴(yán)重時還容易使施工雙方爆發(fā)激烈沖突，這會嚴(yán)重阻礙施工的正常進(jìn)行。

目前企業(yè)在施工管理體系上的建設(shè)還存在很大的不足之處，尤其體現(xiàn)在各種施工管理部門在對工程的管理當(dāng)中，缺乏有效的協(xié)同工作機(jī)制，總是各自為戰(zhàn)，在管理當(dāng)中經(jīng)常會因為管理全責(zé)不清而發(fā)生沖突，有時在工程管理中，出現(xiàn)了無人管理的真空地帶，有的施工項目還出現(xiàn)了重復(fù)管理的現(xiàn)象，大大降低了施工管理工作的效率。在施工管理制度的制定上也存在較大的缺陷，管理制度經(jīng)常出現(xiàn)一些不合理之處，不僅難以執(zhí)行，還對工程的進(jìn)展，起到了一定的反作用，管理制度的內(nèi)容也存在著很大的不完善性，很多管理制度都是企業(yè)在很久以前制定的，但隨著工程事業(yè)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需要。此外，在這些工程管理制度的執(zhí)行上，也存在著很大的欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行監(jiān)督不利的情況，不能形成有效的工程管理監(jiān)督機(jī)制，大大降低了工程管理的作用?！?】

施工過程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低對施工質(zhì)量有著直接的影響?，F(xiàn)在有的施工單位過分追求施工的經(jīng)濟(jì)效益，往往對工程施工質(zhì)量很不在意，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，不按照施工設(shè)計進(jìn)行施工的情況頻發(fā)，這不僅直接降低了工程的施工質(zhì)量，同時對施工安全也有很大的影響。

施工人員是施工操作最直接的執(zhí)行者，其施工素質(zhì)的高低對施工質(zhì)量有著非常大的影響。當(dāng)前一些施工單位，為了降低在施工過程中投入的成本，他們會大量使用農(nóng)民工。這些農(nóng)民工，很多的沒有經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)，在施工技術(shù)上還有很大的欠缺，也不懂規(guī)范化的施工步驟，其施工安全意識往往很低，這給對其管理帶來了很大的難度。

3完善工程管理的對策

我們應(yīng)該在實際招標(biāo)過程中，維護(hù)好招標(biāo)過程的公平原則，要對參加招標(biāo)的施工單位的資質(zhì)認(rèn)真進(jìn)行審核，并使整個招標(biāo)工作透明化，嚴(yán)格落實實施招標(biāo)管理人的法律責(zé)任，并對他們的招標(biāo)行為嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，避免其出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。我們在招標(biāo)過程中，不能只關(guān)注招標(biāo)企業(yè)的報價，更要關(guān)系招標(biāo)企業(yè)的市場口碑，對它們的口碑和報價進(jìn)行綜合考慮，最終選取各方面比較合適的施工單位。

我們實際在訂立合同中，應(yīng)該采用科學(xué)的合同訂立流程，并分清當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)，并對不認(rèn)真履行合同的后果進(jìn)行詳細(xì)說明，這可以有效避免施工糾紛的產(chǎn)生，為施工的正常進(jìn)行掃清障礙。

為了極力避免施工企業(yè)的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，我們應(yīng)該請專門的工程監(jiān)理企業(yè)，對施工方的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，對它們的施工材料來源進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免不合格材料在施工中使用，同時工程監(jiān)理人員，應(yīng)該對工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督施工企業(yè)的施工操作是否合理、是否按照施工方案來進(jìn)行施工，并對他們的下料操作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督，保證下料的數(shù)量、型號、規(guī)格滿足施工的要求，只有這樣才能充分保證工程的施工質(zhì)量。

我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)的需要，制定現(xiàn)代化的工程管理機(jī)制，不斷完善工程的管理體系，在管理體系內(nèi)部形成有效的信息溝通機(jī)制，分清各部門的權(quán)責(zé)，有效提高工程管理的效率。此外，還應(yīng)該制定科學(xué)、合理的工程管理制度，并對其執(zhí)行情況，做認(rèn)真的監(jiān)督，保證其切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4有效的施工質(zhì)量控制策略

我們應(yīng)該在實際施工過程中，對工程建設(shè)實行三檢制度。首先工程實際操作者應(yīng)該對其自身工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自檢，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，應(yīng)該施行整改措施或者直接進(jìn)行返工，當(dāng)自檢通過后應(yīng)該交由本企業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢測，在監(jiān)督人員檢查通過后，等工程整體完工后，應(yīng)該將工程交由專業(yè)的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢測，它們由于專門從事工程質(zhì)量檢測工作，因此檢測結(jié)果更加專業(yè)，所給予的建設(shè)意見也更科學(xué)，企業(yè)應(yīng)該對它們下達(dá)的意見認(rèn)真對待，對工程建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。只有實行這種三位一體式的質(zhì)量檢測體系，才能最大程度將工程建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量問題暴露出來。

我們在建筑工程質(zhì)量管理中實行工程質(zhì)量責(zé)任制，一定要將工程質(zhì)量責(zé)任全面落實到相關(guān)部門、相關(guān)施工人員、相關(guān)設(shè)計、相關(guān)工藝流程，真正做到質(zhì)量工作事事有人管、質(zhì)量管理融入到每個細(xì)節(jié)，使得質(zhì)量管理最終可以形成一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w。

目前在工程管理上有些細(xì)節(jié)性的工作做得還是很不到位，我們應(yīng)該在下面幾個方面進(jìn)行整改。1在實際進(jìn)行施工過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些工程設(shè)計的不合理之處，不可避免要對其進(jìn)行設(shè)計變更，尤其需要進(jìn)行重大變更時，我們一定要提起十分的注意。施工單位不能私自對設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)該在有設(shè)計變更需要時，首先應(yīng)向組織提出申請，在得到批復(fù)后，才能進(jìn)行實際施工變更。2施工過程中所用原材料的質(zhì)量會對施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此我們應(yīng)該對原材料的采購環(huán)節(jié)采取足夠的重視，要選擇資質(zhì)合格的供貨商，盡量選擇知名品牌的商品。此外我們要加強(qiáng)做好對原材料的驗收工作，我們可以實行7方驗收機(jī)制，七方包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項目部、客戶、材料供應(yīng)商，當(dāng)發(fā)生任一一方驗收不合格時，我們必須進(jìn)行復(fù)驗工作，只有被7方驗收合格的原材料，才允許被使用。3對于那些對工程質(zhì)量影響較大的施工內(nèi)容，我們除了要對其施工結(jié)果進(jìn)行驗收外，還應(yīng)該在其全程施工過程中，專門派質(zhì)量管理人員對其監(jiān)督。

5 結(jié)語

隨著我國城市化的不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)也得到了很大的發(fā)展，對這工程管理帶了很大的難度。當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中的影響因素很多，這些因素極大影響了工程管理的效率，我們應(yīng)該對這些因素認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定出完善的應(yīng)對策略，并采取一些有效的工程質(zhì)量控制策略，從而最大程度提高工程的質(zhì)量。

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