項目管理的前期策劃對施工組織的影響

馮永成

摘要：針對項目管理的前期策劃對施工組織的影響，進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握前期策劃的意義和主要內(nèi)容，從項目綜合效益策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、施工組織策劃、大小臨策劃、工程分包策劃等內(nèi)容入手，總結(jié)項目管理前期策劃對施工組織的影響，得到前期策劃能夠決定項目是否能迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開局，決定后期項目進(jìn)展是否順利，會影響項目的最終效益。

關(guān)鍵詞：項目管理；前期策劃；施工組織；影響

中圖分類號：TU875 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

科技在進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展，作為建筑企業(yè)來說，項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用逐漸突出。傳統(tǒng)的項目管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，加強對項目管理前期策劃在建筑工程管理中運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1、項目管理主要內(nèi)容分析

在建筑工程管理過程中，項目管理法的運用能夠有效的提升管理效率與質(zhì)量。實施項目管理，能夠為建筑工程的有效實施提供穩(wěn)定保障。通常來說，在具體實施項目管理中，需要劃分多個管理階段，根據(jù)每一個階段工程施工的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，保證工程施工的完整性、連續(xù)性，滿足工程項目管理的實際需要?？梢詫㈨椖抗芾韺嵸|(zhì)看為管理、實施兩個部分，管理是項目實施的前提條件，通過工程的特征，確定項目管理的內(nèi)容；在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照項目管理的內(nèi)容實施，保證施工有序的進(jìn)行，提升建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理價值的發(fā)揮。

2、前期策劃的主要內(nèi)容

2.1、項目綜合效益策劃

項目管理是一個綜合系統(tǒng)的管理，項目承接后，首先在公司和項目部層面要為項目定下框架和基調(diào)，結(jié)合工程項目的規(guī)模，業(yè)主后期的市場，工程所在地域以及公司后期在該領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃等因素，綜合考慮給項目定調(diào)。不足之處：公司對本項目的管理人員投入僅僅是基本能完成本項目施工任務(wù)，工區(qū)工點一線技術(shù)管理人員及個別部門人才梯隊較差或無梯隊，每個工點僅一名技術(shù)員，個別工點技術(shù)主管為臨時招聘的非專業(yè)管理人員。建議：積極向公司反饋項目部人才梯隊現(xiàn)狀，申請公司加大專業(yè)管理人員投入，使近幾年的大型公路項目不僅僅是用人，更是培養(yǎng)專業(yè)化高速公路管理人才的實踐基地，使管理人員真正實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化，為項目部承接類似更大規(guī)模項目或同時承接兩個以上類似項目提前做好人力資源儲備。

2.2、設(shè)計變更優(yōu)化策劃

通過對現(xiàn)場實際情況做充分的調(diào)查論證，對橋梁、涵洞的設(shè)置方式和尺寸要做進(jìn)一步的優(yōu)化。如我標(biāo)段將石巖二號大橋變更為路基，同時利用就近路基挖方做填料，達(dá)到了挖填平衡，節(jié)約了芷村互通立交棄砟場額外征地費用，同時橋變路基大大節(jié)約項目投資成本，基本達(dá)到一舉兩得的效果；通過將橋梁跨度由20m跨、30m跨統(tǒng)一調(diào)整為20m跨，減少了墩柱、T梁的結(jié)構(gòu)類型，節(jié)約了模板的投入成本，便利了施工組織；將臨近橋梁的人、車行涵洞取消，將人、車行通道調(diào)整至就近的橋梁下部，大大較少了投資成本，為創(chuàng)效創(chuàng)造了空間。

2.3、主干便道

主干便道是線性工程的“生命線”，前期策劃時盡量靠近工程正線附近，且便道的寬度、坡度、曲線半徑均要考慮到工程所需的各種大型機械設(shè)備、物資進(jìn)場要求，且根據(jù)項目所在地氣候條件、地質(zhì)狀況，對便道采取加固措施，設(shè)法避免物資設(shè)備進(jìn)場時二次轉(zhuǎn)運而增加成本、影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度。如降雨較多，土質(zhì)較軟，則需對主干便道進(jìn)行毛石換填碾壓，甚至混凝土硬化，并做好沿線排水措施，防止路基被水浸泡，盡力減少天氣對物資設(shè)備進(jìn)場的影響。

3、項目管理前在建筑施工組織的重要性

3.1、施工組織設(shè)計在施工成本控制方面的重要性

預(yù)算定額是工程施工中的人員、材料、設(shè)備的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是工程決算的重要依據(jù)。而合理的施工組織設(shè)計能夠有效的控制工程的預(yù)算定額。同時施工組織設(shè)計還能控制工程造價，施工組織設(shè)計中的施工方案選擇影響著工程預(yù)算、決算價格，優(yōu)化施工組織設(shè)計能夠有效的降低工程造價，提高施工企業(yè)的最大效益。

3.2、施工組織設(shè)計在施工進(jìn)度方面的重要性

科學(xué)合理的施工進(jìn)度能夠保障施工的順利完成，只有在施工準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)充分考慮，合理調(diào)配資源才能保障施工進(jìn)度。施工人員在編制施工組織設(shè)計的時候需要全面的考慮施工內(nèi)容、工序以及實施的環(huán)境，綜合考慮施工人員、材料、設(shè)備等各個方面的因素，保證施工工期。在施工組織設(shè)計中編制進(jìn)度計劃的時候：①要全面的掌握工程量和具體的工序。②要確定施工工期，嚴(yán)格的按照工期合理的調(diào)配資源，再次是要嚴(yán)格的監(jiān)督控制進(jìn)度計劃的完成情況，監(jiān)督工程完成情況是否符合計劃安排，如果發(fā)現(xiàn)偏差需要及時的尋找原因并趕上進(jìn)度。③要注意避免趕工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格按照計劃實施工序，如果趕工期的話就會加大資源投入量，提高施工的成本。

3.3、施工組織設(shè)計在施工質(zhì)量方面的重要性

3.3.1、控制施工質(zhì)量

施工企業(yè)在制定組織設(shè)計的時候需要嚴(yán)格的根據(jù)施工工藝和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)實施，在施工組織設(shè)計中制定合理的施工方案能夠有效的控制施工質(zhì)量，體現(xiàn)施工技術(shù)水平。施工質(zhì)量控制可以分為事前、事中、事后控制三方面。其中事前控制通過明確施工方案，設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理點，分析影響質(zhì)量控制的各種因素并制定有效的預(yù)防措施。事中控制是動態(tài)控制各種影響因素，約束質(zhì)量活動，監(jiān)督質(zhì)量活動的過程和結(jié)果，重點控制對施工工序的質(zhì)量控制。事后控制是驗收施工工序，對質(zhì)量不合格的工序提出改進(jìn)措施，綜合性的評價質(zhì)量活動。

3.3.2、控制質(zhì)量事故

施工工程發(fā)生質(zhì)量控制通常是由于技術(shù)、管理、人為等多方面的因素造成的，一旦發(fā)生事故就要進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)查施工的組織設(shè)計，分析施工組織設(shè)計是否合理。因此施工組織設(shè)計是檢驗施工質(zhì)量事故的重要手段。

4、前期策劃對施工組織的影響

4.1、決定項目是否能迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開局

項目策劃的早晚、快慢、優(yōu)劣直接決定著工程項目能否迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開局，一個成功完美的項目前期策劃基本涵蓋項目的定調(diào)、技術(shù)質(zhì)量安全、施工組織、大小臨建設(shè)等各個方面，迅速完成前期策劃則可迅速促進(jìn)項目的開工實施，一個完整、深入的前期策劃是項目管理的框架和大綱，基本可以為后續(xù)項目全面實施起到引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

3.3影響項目的最終效益

前期策劃中的人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量、變更優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方面如得到上級母體公司的指導(dǎo)、參與和認(rèn)可，將為項目的最終綜合收益打下堅實的基礎(chǔ)，如在項目實施過程中得到落實、并動態(tài)完善、提升，項目的綜合收益均可達(dá)到預(yù)期的范圍之內(nèi)，甚至超過期望值。

結(jié)束語

施工組織在施工項目管理中有著重要的作用，影響施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此在施工的過程當(dāng)中需要具體分析每一個環(huán)節(jié)的工作，做好施工組織設(shè)計和施工管理工作。在施工組織設(shè)計編制的過程中要制定科學(xué)合理的施工方案，明確施工工藝，系統(tǒng)的安排施工計劃，以保障施工過程的順利完成，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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