事業(yè)單位人力資源管理改革思考

劉靜

摘要：事業(yè)單位跟其他企業(yè)一樣，人力資源管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系到事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)水平以及事業(yè)單位的綜合實(shí)力。目前，各事業(yè)單位對(duì)人力資源管理都進(jìn)行了改革，并且取得比較好的成果，但是隨著改革的不斷推進(jìn)，問題也逐漸顯露出來。本文通過對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人員資源管理中存在的問題進(jìn)行探討，并針對(duì)性地提出了解決措施。要想對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，首先要從觀念上打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，拋棄不適合事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的體制。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；改革

引言

事業(yè)單位是大批技術(shù)人員的聚集地，在一定程度上體現(xiàn)了我國的綜合國力。近幾年，各地的事業(yè)單位都加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，希望通過對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而提高事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)水平，并促進(jìn)事業(yè)單位與員工一同發(fā)展。但是在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理中，出現(xiàn)了很多不完善的地方。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，跟不上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，導(dǎo)致人力資源管理中出現(xiàn)很多問題，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此本文對(duì)此做出了以下幾點(diǎn)建議。

1事業(yè)單位創(chuàng)新變革中人才資源管理的作用

事業(yè)單位革新人力資源管理的作用明顯，其中最顯著的是智力密集型單位。人力資源屬于事業(yè)單位運(yùn)營中最寶貴的資源。人力資源管理改革，能在最大程度上提高員工的業(yè)務(wù)積極性，員工可以更為積極的做好本職工作，給社會(huì)提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品或是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，充分迎合大眾對(duì)這些產(chǎn)品及服務(wù)的需求。而且，人力資源管理革新工作的開展還能夠給事業(yè)單位變革的順利進(jìn)行提供一定的支持，事業(yè)單位變革的關(guān)鍵和難點(diǎn)均表現(xiàn)在人力資源方面，由此，做好這個(gè)工作能夠降低事業(yè)單位變革的阻礙。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1理念落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

改革開放對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到非常大的促進(jìn)作用。為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，各事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行了一系列的改革。目前一些事業(yè)單位人力資源部門的工作內(nèi)容就是對(duì)員工進(jìn)行分配、組織員工培訓(xùn)工作和員工晉升的相關(guān)事宜等，沒有參與到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略決策中。在傳統(tǒng)的人力資源管理理念和現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的影響下事業(yè)單位的員工工作積極主動(dòng)性不高，員工無法將大部分的精力投入到工作之中，導(dǎo)致工作效率非常低下。而且大部分事業(yè)單位工作人員職位相對(duì)固定，甚至有十幾年職位沒有變動(dòng)的，固定職位的員工不會(huì)面臨競爭的風(fēng)險(xiǎn)，所以沒有自我提升的意識(shí)。這些原因?qū)е铝耸聵I(yè)單位人力資源管理制度、崗位管理難以優(yōu)化、落實(shí)，影響了事業(yè)單位在新態(tài)勢(shì)下的全面發(fā)展。

2.2沒有科學(xué)先進(jìn)的管理方法系統(tǒng)

當(dāng)前階段非常多的事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著諸多問題，主要可以概括成沒有非常明確的職能，沒有先進(jìn)的管理方法，管理系統(tǒng)還不是非常完善，對(duì)于人力資源管理過程中的各項(xiàng)工作往往會(huì)存在庸庸無為的情況，沒有非?？茖W(xué)的自身考核機(jī)制，對(duì)于職能的考核過程沒有分配到位。此外關(guān)于績效考核體系制度，有非常多的不合理的情況，僅僅依靠印象就進(jìn)行打分，打人情分，對(duì)于績效考核的真正意圖沒有進(jìn)行深入體會(huì)，所關(guān)注的僅僅是業(yè)務(wù)工作的開展，績效考核工作僅僅是一種形式，對(duì)崗位沒有進(jìn)行非常合理的設(shè)置，所以很難將績效考核工作同員工的待遇以及工資進(jìn)行緊密的結(jié)合，沒有對(duì)員工形成非常好的激勵(lì)。

2.3人員培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)

培訓(xùn)是加強(qiáng)人力資源開發(fā)的重要途徑，而事業(yè)單位在人力資源管理中不同程度地存在著“重人才使用、輕人員培訓(xùn)”的傾向，培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)比較少，單位內(nèi)部的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系不夠完善，對(duì)員工缺乏持續(xù)的培訓(xùn)教育，往往直接影響到員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提高。長此以往，對(duì)事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量必將產(chǎn)生不利影響，也嚴(yán)重制約著事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

3事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

3.1樹立以凝聚人才、造就人才為核心的理念

將以人為本的理念融入到事業(yè)單位人才資源管理中，就是以凝聚人才和造就人才為目的。將人力資源管理作為事業(yè)單位最重要的工作之一，通過為事業(yè)單位員工營造良好的工作氛圍，從而激發(fā)員工的工作積極性，使得員工與事業(yè)單位共同進(jìn)步。所以人力資源的管理制度需要從員工出發(fā)，在相關(guān)制度和原則的基礎(chǔ)上，最大化滿足員工的需求。用現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行人力資源管理，拋棄任何與員工需求不相符的觀念。在現(xiàn)代化人力資源管理中，就需要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)還需要引入人才，創(chuàng)造凝聚人才和造就人才的制度環(huán)境，提升事業(yè)單位員工的整體專業(yè)水平，從而提升事業(yè)的競爭力。事業(yè)單位發(fā)展了，自然能為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，事業(yè)單位與員工共同進(jìn)步。

3.2建立科學(xué)的考核制度

事業(yè)單位急需建立起科學(xué)完善的考核機(jī)制，對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而保障員工的工作積極性和工作效率。另外，對(duì)員工進(jìn)行考核的內(nèi)容一定要具體，將所有非定性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，設(shè)定一個(gè)考核權(quán)重系數(shù)，對(duì)于一線職工和特殊崗位職工在考核時(shí)應(yīng)有所側(cè)重，增加權(quán)重系數(shù)，使得考核結(jié)果能夠更讓人信服。另外，績效考核一定要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓每一位員工都能明確自己績效考核的結(jié)果以及得出這個(gè)結(jié)果的原因，讓員工對(duì)考核結(jié)果信服。

3.3對(duì)崗位管理工作制度完善

人力資源在本質(zhì)就是對(duì)人進(jìn)行管理，不一樣的人在不同的工作崗位上面往往其表現(xiàn)是不一樣的，要相對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行改革，首先就應(yīng)該將崗位的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。首先，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭選拔機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行堅(jiān)決落實(shí)，在崗位上面應(yīng)該去公平競爭的方式。對(duì)崗位進(jìn)行管理過程中最重要的就是對(duì)崗位進(jìn)行必要的分析以及對(duì)人員進(jìn)行合理的配置。對(duì)于崗位分析工作，最主要的就是充分了解崗位需要的知識(shí)能力以及具體的職責(zé)，并且應(yīng)該對(duì)不同的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行充分的了解并且還需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求對(duì)技術(shù)職務(wù)以及工作要求進(jìn)行合理配置，提出具體的任職條件。通過對(duì)崗位進(jìn)行必要的分析，可以更好地讓事業(yè)單位進(jìn)行人員招聘工作、績效考核工作以及薪酬管理工作，讓事業(yè)單位崗位管理工作變得更加科學(xué)和規(guī)范。

3.4加大人員培訓(xùn)力度

事業(yè)單位要重視人力資源開發(fā)工作，切實(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，完善人員培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)工作長效機(jī)制。從培訓(xùn)對(duì)象來講，對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，對(duì)在職員工培訓(xùn)力求達(dá)到常態(tài)化；從培訓(xùn)內(nèi)容來講，結(jié)合崗位工作實(shí)際，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充實(shí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，按需施教，學(xué)以致用；從培訓(xùn)方式來講，要拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果。同時(shí)，鼓勵(lì)員工本著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，注重個(gè)人自學(xué)，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)。通過加大員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷提高事業(yè)單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更好地適應(yīng)工作需要，為事業(yè)單位提供強(qiáng)有力的人才支撐。

結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位人事創(chuàng)新中，有效的人力資源管理是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在人力資源管理中，需站在準(zhǔn)確層面，并加強(qiáng)創(chuàng)新力度，就會(huì)獲得顯著的成效。同時(shí)，事業(yè)單位要重視對(duì)觀念、方法以及內(nèi)容的革新，要保證科學(xué)、民主的創(chuàng)新人事管理。

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