加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

林曉斌

摘要：隨著世界科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷加快，城市化推進(jìn)的進(jìn)程也越來越快，所以對建筑量的要求也就越來越大，過于沉重的建筑量，這會使在施工工程中會出現(xiàn)很多問題，由于工程量的繁重，會使施工質(zhì)量得不到保障，如果一旦施工質(zhì)量得不到保障，這不僅會影響建筑物本身的質(zhì)量和使用壽命，還會直接影響到人民群眾的生命安全，俗話說生命是無價(jià)之寶，所以說施工質(zhì)量的保障很重要，現(xiàn)在是科技領(lǐng)頭的世界，只有科技更先進(jìn)，措施更優(yōu)化全面，員工素質(zhì)更加提高，才能打造更完美的團(tuán)隊(duì)，做出更加超人的成績，贏得別人的信任，從而促進(jìn)利益的發(fā)展，為國家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化是整個(gè)措施中的核心，應(yīng)該圍繞現(xiàn)場中施工人員的安全問題，更加能促進(jìn)整個(gè)施工建筑效益性?？傊瑢ㄖ┕みM(jìn)行優(yōu)化管理是社會發(fā)展所必須得，是市場競爭所要求的，進(jìn)而不斷地優(yōu)化整個(gè)建筑行業(yè)的施工體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；優(yōu)化；管理

一、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施的重要性

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，露天作業(yè)多，各種施工材料堆放以及臨時(shí)搭建設(shè)施，多個(gè)施工班組同時(shí)交叉作業(yè)，施工作業(yè)人員流動性很大，高空作業(yè)、物體打擊等各種潛在安全隱患很多，因此施工現(xiàn)場管理的混亂可導(dǎo)致施工進(jìn)度失控，埋下各種安全隱患問題，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)較大的安全事故，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理可以推動施工現(xiàn)場資源配置的優(yōu)化使用以及合理配置，盡可能達(dá)到資源配置的最大優(yōu)化，為企業(yè)的合同履約創(chuàng)造最好的環(huán)境條件，同時(shí)也能提升企業(yè)自身的品牌形象，為提高企業(yè)的施工水平和可持續(xù)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

二、施工現(xiàn)場管理的常見問題

1、材料問題

建筑材料占據(jù)著工程成本很大的比例，材料的的取用和配置直接影響工程成本，可見材料的影響性有多大，然而實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)，一些項(xiàng)目在材料管理的方面欠缺有效的管理，材料堆放雜亂無章，材料的取用缺乏有效的制度，未能嚴(yán)格按照合同要求控制好材料的配置，造成浪費(fèi)現(xiàn)象，也影響了工程施工的正常進(jìn)行。

2、人員問題

人是施工現(xiàn)場一切活動的主體，不管哪個(gè)項(xiàng)目有多么高的施工現(xiàn)代化配置，都離不開人的管理和操作，可見人在施工管理中的重要性，一個(gè)項(xiàng)目如果不注重管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，缺乏完善有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，就好像一盤散沙無法凝聚在一起，一些項(xiàng)目的管理人員臨時(shí)搭配，缺乏培訓(xùn)，沒有一定的專業(yè)水平和素養(yǎng)，也沒有持證上崗，而施工活動又是細(xì)活，難以信任所在崗位的職責(zé)，尤其是面對各種突發(fā)事件沒有應(yīng)對能力，這將直接影響到施工的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的控制，對合同的履約以及成本的控制很不利。

3、技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而在施工現(xiàn)場管理中不可忽略施工技術(shù)管理這一因素，這就要求施工管理人員必須具備一定的專業(yè)水平，要熟悉圖紙，熟悉各種規(guī)范以及合同要求，在開工前的設(shè)計(jì)較低就盡可能做到優(yōu)化每一道工序，避免后續(xù)帶來的各種隱患，施工過程中圖紙暴露出來的不合理之處要盡快通過設(shè)計(jì)變更，做到未雨綢繆，給予修正和改進(jìn)，這是實(shí)際中有的項(xiàng)目所缺乏的。

三、對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

加強(qiáng)進(jìn)行施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化管理，推行地方政府所要求的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)也要結(jié)合自身制定合理的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，嚴(yán)格逐級培訓(xùn)落實(shí)。

1、提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，在一個(gè)項(xiàng)目施工中管理是重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化的管理措施能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠有順序，高質(zhì)量的完成任務(wù)，合理的調(diào)動人員的分配，優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目體系，從而提高施工的質(zhì)量和安全，降低工程本身的成本，上到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下至施工技術(shù)人員的操作水平，都和項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)加大施工人員的專業(yè)能力綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的組織能力和技術(shù)水平，采取獎懲制度，明確的獎懲制度不僅能夠鼓勵員工工作的積極性，一個(gè)公平的工作環(huán)境，能更好調(diào)動員工工作的積極性。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理

施工單位在項(xiàng)目開工前要按照施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)算要求的設(shè)備、材料，編制合理的材料計(jì)劃需求，在施工現(xiàn)場中要對施工現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目進(jìn)度需求以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等情況予以考慮，做出合理安排，現(xiàn)場材料的堆放和保管要制定科學(xué)合理的制度，強(qiáng)化工程材料的信息化管理，材料負(fù)責(zé)人要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價(jià)格，掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)貎r(jià)格的變化趨勢，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。

3、重視安全管理工作

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工全過程，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的每一項(xiàng)工作之中，在任何一項(xiàng)工作的開展過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，提高企業(yè)管理層的安全工作的認(rèn)識，管理層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作認(rèn)識是否到位，對能否抓好安全工作至關(guān)重要，要強(qiáng)化企業(yè)各層管理人員的安全培訓(xùn)，深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，才能落實(shí)到實(shí)際行動中。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓特種作業(yè)人員、重點(diǎn)崗位操作人員、重大危險(xiǎn)源相關(guān)的作業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作、安全技術(shù)交底工作，努力增強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和安全意識，大力提升現(xiàn)場人員的危險(xiǎn)源識別能力和事故預(yù)防能力。

4、制定科學(xué)合理的施工組織方案

科學(xué)合理的施工組織是保證工程施工質(zhì)量的前提，施工組織方案是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工區(qū)，各施工工種，各項(xiàng)自愿之間的相互關(guān)系。施工組織方案必須能夠根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實(shí)解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)，在建筑工程施工之前應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及合同對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，針對具體的工程情況具體分析，嚴(yán)格根據(jù)選擇的施工方案組織開展落實(shí)。

總結(jié)

隨著我國的科技水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步，在許多的行業(yè)領(lǐng)域中都取得了不錯的進(jìn)展，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，強(qiáng)化對建筑施工管理的重視度是很有必要的，相關(guān)建筑部門要強(qiáng)化自我社會責(zé)任感，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識，建筑企業(yè)各部門人員也要做到各司其職，相互協(xié)調(diào)完成好管理和監(jiān)督工作，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝浩炳，劉立軍.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場優(yōu)化管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（30）.

[2]程愛玲，趙榮香，薛永剛.多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中的新應(yīng)用[J].山西建筑，2007，33（3）：353-354.

[3]董玉芳.建筑施工管理存在的問題及措施探討[J].信息化建設(shè)，2016，（1）：358+360.

[4]張華.建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（30）：264.

[5]劉力.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].江西建材，2013，（4）：301-302.

[6]楊苑雅楠.建筑施工管理存在的問題及措施[J].裝飾裝修天地，2016，（14）.