建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

唐軍

摘要：對于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個工程最重要的工作內(nèi)容，對于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進行突破和優(yōu)化，滿足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常運營，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行了詳細(xì)的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

對于建筑企業(yè)來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質(zhì)量的高低對一個建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景有著直接影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點與需求，不斷的探究新穎、科學(xué)的管理方法，并在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，做出更好的突破與創(chuàng)新，全面適應(yīng)工程管理需求，從而不斷提升企業(yè)工程管理水平，促進整個建筑企業(yè)運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業(yè)贏得更大的社會、經(jīng)濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1滿足社會需要

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和體質(zhì)轉(zhuǎn)型，也推動了建筑行業(yè)的進步。如今的建筑單位和承包商需要不斷的提升自身的市場競爭力，不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，推動其發(fā)展，保證工程管理工作的順利開展，不斷的增肌建筑工程的科技含量，保證建筑施工的機械設(shè)備都是比較先進的，并且施工理念很有帶動性和科學(xué)性。

1.2實現(xiàn)科學(xué)管理需求

對建筑工程管理應(yīng)用科學(xué)合理的管理理論，保證工程管理功能的發(fā)揮，對此，很有必要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，提高工程管理的整體水平，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)進度。建筑單位要不斷的提高自身的創(chuàng)新和管理能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍粩鄡?yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

1.3滿足企業(yè)需求

目前，我們國家在城鎮(zhèn)化速度不斷加快的形勢之下，建筑工程的管理的重要性也越發(fā)的關(guān)鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業(yè)獲得一個較好的發(fā)展情況。在全國各地已經(jīng)相繼的建設(shè)的建筑項目。通常情況下，建筑自身的發(fā)展以及數(shù)量之間的關(guān)系是成正比的，隨著建筑數(shù)量的不斷加大，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也相對廣闊。但是在進行工程管理的過程之中就會出現(xiàn)各類質(zhì)量的問題，在目前競爭形勢之下，建筑企業(yè)要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質(zhì)量及效率，進而在最大限度之上來有效的推動我們國家經(jīng)濟良性發(fā)展。

2、建筑工程管理的問題

2.1信息化管理水平較低

對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統(tǒng)性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進行交換資源與數(shù)據(jù)的過程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時的將自己的數(shù)據(jù)庫建立起來，并且在有需要的時候應(yīng)用計算機技術(shù)。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程之中，應(yīng)用計算機技術(shù)以及信息化管理的程度相對較低，進而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2建筑能源消耗量增大

在我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點話題。從目前的經(jīng)濟形勢來分析，在進行建筑施工的過程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來綠色建筑。

2.3管理人員不重視管理

目前，因為相應(yīng)的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設(shè)成本開支，在施工的過程之中，購入一些不合格的建材，導(dǎo)致無法保障建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

對于建筑工程的改革創(chuàng)新，務(wù)必需要處理一些情況。一般在完成建筑項目的施工合同后，建筑項目經(jīng)理需要實現(xiàn)施工人員和施工資金的合理分配，不斷提高施工材料和施工安全的意識和管理力度。以上工作在一定程度上影響了項目經(jīng)理的正常工作環(huán)節(jié)，會造成管理能力分散情況，影響建筑項目的管理進度和管理效率，阻礙了建筑工程的整體進步。因此，建筑企業(yè)很有必要進行專業(yè)的項目部門設(shè)立和項目人員的分配，保證改革創(chuàng)新的穩(wěn)定進行。例如，進行項目經(jīng)理工作職責(zé)的落實和分配。

3.2創(chuàng)新管理理念

建筑工程要適度進行管理理念的創(chuàng)新，保證整個施工理念的先進性。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工管理中，大量引進專業(yè)能力強的管理人才，不斷提高對管理工作的關(guān)注和資金投入，提高施工人員的建筑管理理念掌握水平和應(yīng)用范圍。與此同時，施工人員在進行工程管理中需要結(jié)合現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，對建筑市場的運行狀況進行綜合考慮，不斷完善工程的管理體系，滿足社會發(fā)展的需求。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑管理人員和部門的發(fā)展，在一定程度上，增加了工程管理的難度，提高了工程管理的復(fù)雜性。因此，建筑企業(yè)進行改革創(chuàng)新中，可通過先進的管理軟件或者平臺進行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保證了建筑施工的質(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)可以通過建筑工程管理體系的運用，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用來提高整個工程管理的水平。另外，工程管理在進行軟件和平臺的運用中，能夠全面把控施工過程中的問題，及時的進行針對性的解決。

結(jié)語：

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經(jīng)濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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