淺析土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題及其優(yōu)化措施

張海洋

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展不斷深化的前提下，城市化發(fā)展進(jìn)程也不斷加快，城市建筑施工規(guī)模頻繁，如此，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得至關(guān)重要了。本文主要探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；封建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

引言：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各項(xiàng)建筑工程不斷的展開，在這樣的情況之下，各種建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的環(huán)境。但同時(shí)，也對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關(guān)的工作人員就必須充分地考慮工程開展過程當(dāng)中的土建工程施工問題，然后有目的性的加強(qiáng)對(duì)施工過程當(dāng)中施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的研究，不斷地進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的施工管理制度

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)其均有著自身管理制度。在開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中同樣具有相應(yīng)的管理制度，這均是在施工管理中應(yīng)當(dāng)要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且指導(dǎo)著問題的處理與解決。但是，在目前看來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍缺乏一個(gè)較為完善與統(tǒng)一的施工管理制度，但是不同施工企業(yè)其均有著自身的管理體制，所以直接致使在開展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，部分管理工作到位，而部分管理沒有獲得充分重視，也正是由于施工管理制度不夠統(tǒng)一與完善，導(dǎo)致不少管理工作得不到保障，使得整體施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。

1.2質(zhì)量控制存在不確定性

當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在一定滯后性，而且就具體施工看來(lái)，施工材料也存在一定質(zhì)量問題。如，因?yàn)椴捎幂^多種類施工材料，但無(wú)法對(duì)其進(jìn)行逐一質(zhì)檢，而且在對(duì)材料存儲(chǔ)與保管過程中可能存在不足之處，所以直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工存在質(zhì)量隱患，致使其無(wú)法有效確保質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。不僅如此，由于整體管理有著一定的局限性，因此極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得整體質(zhì)量受到影響。

1.3缺乏安全意識(shí)

由于在開展土建作業(yè)過程中，極易會(huì)出現(xiàn)各類意外情況，特別是堆放作業(yè)材料與工具、鋪設(shè)腳手架等，均會(huì)存在安全隱患，這就要求有關(guān)作業(yè)人員具有較高安全意識(shí)方能夠最大限度減少意外情況的出現(xiàn)。但是就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)建筑作業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及安全意識(shí)都有待提高，特別是農(nóng)名工施工隊(duì)伍，其不但缺乏安全意識(shí)，并且法律意識(shí)也較為單薄，使得在大部分有著質(zhì)量問題的施工時(shí)，其無(wú)法產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，而且加上其團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致其在實(shí)際施工過程中并不完全服從安全，這無(wú)疑導(dǎo)致了整體施工管理的難度增加。

2、優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中存在的種種問題，施工單位必須要切實(shí)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，結(jié)合工程實(shí)際情況及其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工管理策略，最終促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，為工程質(zhì)量提供保障。

2.1優(yōu)化建筑封建施工方案

施工方案其實(shí)就是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)要求、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等編制的用于指導(dǎo)整個(gè)工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，施工方案的編制是整個(gè)工程建設(shè)的首要內(nèi)容，直接影響后續(xù)施工工作的開展，必須要保證施工方案的科學(xué)合理。施工方案組織設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能考慮到工程建設(shè)中的各種問題，結(jié)合工程實(shí)際，合理的配置人力、財(cái)力及物力資源，在滿足合同要求、保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程投入，減少施工組織設(shè)計(jì)工作對(duì)于整個(gè)土建工程造價(jià)的影響。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)督及管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，施工單位必須要重視施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，工程建設(shè)之前，要能夠根據(jù)土建施工的具體情況制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門的各部分管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工程建設(shè)過程中能夠嚴(yán)格按照該管理體系開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑施工材料的質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言非常重要，質(zhì)監(jiān)人員要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)程序，確保建筑材料的質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其生產(chǎn)廠家的資格、施工材料的尺寸、規(guī)格、合格證等進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，不合格材料、產(chǎn)品、半成品等嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。施工過程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序管理，避免出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，確保每個(gè)工序的施工質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定完善的設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換受損的零部件，確保所有的機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，避免出現(xiàn)各種安全事故，同時(shí)在一定程度上也能夠減少施工成本。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范勞務(wù)施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強(qiáng)安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認(rèn)識(shí)到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體施工人員的安全意識(shí)；其次，在工程建設(shè)過程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工。對(duì)于已有的員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。土建施工程序比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的施工設(shè)備及材料比較多，許多設(shè)備都需要由專業(yè)人員進(jìn)行操作。對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)而言，培訓(xùn)教育工作可以分為三個(gè)部分，首先對(duì)高層管理人員比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們對(duì)整個(gè)施工工藝流程有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而帶領(lǐng)下級(jí)員工盡快熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、結(jié)束語(yǔ)

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理觀念，然后根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，以及土建施工情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案進(jìn)行一系列的優(yōu)化創(chuàng)新。在這個(gè)過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員不僅要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的管理，同時(shí)也要對(duì)土建工程施工過程當(dāng)中的安全進(jìn)行有效的管理。

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