國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略探討

蘇志遠(yuǎn)

摘要：文章主要針對國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略發(fā)展現(xiàn)狀，從國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的促進(jìn)國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的發(fā)展與進(jìn)步，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；煤炭企業(yè)；應(yīng)收賬款

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展影響下，我國國有煤炭企業(yè)逐漸向著多元化發(fā)展方向快速轉(zhuǎn)變，但在相關(guān)因素影響下，其應(yīng)收賬款管理存在相應(yīng)不足，使得其發(fā)展受到了相應(yīng)的阻礙。

一、國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足

（一）經(jīng)營理念認(rèn)知存在不足

一些國有煤炭企業(yè)在客觀因素影響下，使得其運營理念對于實際生產(chǎn)與產(chǎn)值較為重視，并不斷對銷售進(jìn)行強化，提高其經(jīng)濟收益。同時為了促進(jìn)自身在行業(yè)中的占有率與影響力等快速提升，缺乏科學(xué)性的利用賒銷進(jìn)行各種市場競爭活動，對于流動資金回收較為困難的現(xiàn)象與問題較為輕視，使得壞賬與呆賬經(jīng)常發(fā)生。其通常表現(xiàn)為：其一，對于市場規(guī)模的拓展較為重視，對市場風(fēng)險的預(yù)防與評估較為缺失；其二，對與客戶資源占有率的強化過于重視，使得其對于拖欠賬款的管理極為輕視，使得應(yīng)收賬款不斷提升，呆賬與壞賬問題經(jīng)常出現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)的信用管理

信用管理主要是企業(yè)對由于賒銷形成風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避、提高應(yīng)收賬款回收幾率的主要基礎(chǔ)。在國有煤炭企業(yè)實際運營期間，形成的壞賬與呆賬的主要原因就是信用管理的缺失。首先，國有煤炭企業(yè)在賒銷前對于客戶的信譽缺乏深入的調(diào)查與了解，使得一些客戶信譽缺失，導(dǎo)致賒銷貨款不能及時進(jìn)行回收。其次，一些國有煤炭企業(yè)創(chuàng)建的信用措施缺乏相應(yīng)的合理性與效益性，使得企業(yè)信用交易期間資金的流動與收益率實現(xiàn)最大化存在阻礙，使得呆賬與壞賬形成的風(fēng)險逐漸提升。

二、國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略

對于當(dāng)前國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題與不足，企業(yè)需要結(jié)合實際創(chuàng)建完善的應(yīng)收賬款管理體系、制度以及管理方案等，促進(jìn)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理力度快速提升。

（一）創(chuàng)建應(yīng)收賬款風(fēng)險理念，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度

怎樣最大化的結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展要求對市場規(guī)模進(jìn)行拓展，為客戶提供具有較強競爭優(yōu)勢的賒銷方案是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展、拓展市場占有率以及提升社會影響力的主要方法。其中需要煤炭企業(yè)對商品貨款及時回收進(jìn)行關(guān)注與重視，形成良好的應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)防理念，并對應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)資金流量快速提升，實現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

對于管理制度進(jìn)行完善，首先需要對管理流程進(jìn)行細(xì)化。也就是對應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行深入的分析與優(yōu)化調(diào)整，明確各項目的主要責(zé)任人與收款責(zé)任人，需要讓責(zé)任人對于各種款項的回收進(jìn)程進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)督，利用科學(xué)合理的方法促進(jìn)匯款效率的快速提升，防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)。接著，還需要進(jìn)行實時的監(jiān)控與管理。實時對煤炭企業(yè)各應(yīng)收賬款的實際狀況與匯款數(shù)據(jù)進(jìn)行更新與報導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用管理監(jiān)控試用科學(xué)的方法實施催款管理，進(jìn)一步提升回款效率。

（二）關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理，優(yōu)化應(yīng)收款項信用體系

良好的信用管理體系可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬問題的發(fā)生，企業(yè)需要對應(yīng)收賬款信用管理進(jìn)行格外的關(guān)注，明確科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn)，利用合理的信用額度等對應(yīng)收款項信用體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

其一，明確信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合自身在經(jīng)濟市場中的占有率、應(yīng)收賬款風(fēng)險等對信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)期間，企業(yè)還需要對反方面因素進(jìn)行充分的考慮與分析：競爭對手實際狀況；企業(yè)對失信風(fēng)險的承擔(dān)水平；客戶的實際資信情況。

其二，合理信用額度的給予。煤炭企業(yè)在給予信用額度期間，需要與銷售部門共同進(jìn)行分析與研究。其主要原因為銷售部門與運營項目之間具有著較為直接的關(guān)聯(lián)，對于客戶的信用以及市場的規(guī)律等具有較強全面的了解與掌握。所以需要銷售部門對信用額度的給予進(jìn)行參與，并對客戶資質(zhì)、信用等進(jìn)行調(diào)查，對客戶的能力、資產(chǎn)、品質(zhì)等信用狀況進(jìn)行全面的分析與評估，最終明確給予客戶的信用額度。

其三，信用條件的落實。所謂信用條件主要為煤炭企業(yè)要求客戶對賒銷賬款需要支付的條件。國有企業(yè)在受理客戶訂單的同時，需要向客戶明確支付款項的時間、現(xiàn)金折扣、折扣期間以及信用期間等要求，對企業(yè)的債權(quán)權(quán)利進(jìn)行最大限度的優(yōu)化與保障，防止壞賬呆帳的出現(xiàn)。

（三）明確貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收

國有煤炭企業(yè)在簽訂銷售協(xié)議期間，需要最大限度的對應(yīng)收賬款回收率高、壞賬呆賬發(fā)生幾率小等結(jié)算模式進(jìn)行選擇，其中電匯、匯票以及支票等結(jié)算模式有著較強的靈活性與通用性，可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行有限選擇。同時商業(yè)承兌匯票具有較大的風(fēng)險，需要進(jìn)行周密的分析后在對其進(jìn)行使用。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有煤礦企業(yè)經(jīng)濟運行期間，應(yīng)收賬款屬于風(fēng)險較大的經(jīng)濟投資。結(jié)合當(dāng)前國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，需要通過明確貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收、關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理，優(yōu)化應(yīng)收款項信用體系等方法促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

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