論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響

趙晶

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性越來越突出，而財(cái)務(wù)人員也扮演著極為重要的角色，在提高工作效率和服務(wù)水平等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級，符合成本節(jié)約目的，確保財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性與時(shí)效性，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提升至全新的高度和深度。文章主要針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響展開深入的研究，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

目前，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，對財(cái)務(wù)人員的迅速轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是順應(yīng)大勢所趨，要借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于全新的財(cái)務(wù)管理體系之一，在現(xiàn)代企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用與實(shí)施，確保企業(yè)工作經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響分析

（一）財(cái)務(wù)人員的職能角色轉(zhuǎn)變

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，有效緩解了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，比如在復(fù)雜的會計(jì)記錄與核算等方面，應(yīng)用ERP系統(tǒng)和信息技術(shù)，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以獨(dú)立完成，一定程度上弱化了以往傳統(tǒng)的會計(jì)記錄和核算職能，進(jìn)一步突出了會計(jì)的管理職能。

由于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化，較少數(shù)量的財(cái)務(wù)人員便可以在短時(shí)間將會計(jì)記錄和核算工作完成好，企業(yè)也擁有了眾多專業(yè)知識的財(cái)務(wù)人員。管理會計(jì)職能在企業(yè)中所占的地位尤為突出，通過綜合匯總和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的事前控制與事中控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)作。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的差異化需求

在以往企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員開展基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，極少數(shù)人員專職或兼職財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，為落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作帶來了極大的便利性，大大減少了會計(jì)核算工作人員數(shù)量，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員迅速轉(zhuǎn)型到全新的工作崗位。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立以后，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)等類型是財(cái)務(wù)人員的重要劃分，對于不同類型的財(cái)務(wù)人員來說，在工作目標(biāo)和方法等方面的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，明確提出了對從事人員的要求，比如在人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力等方面。

具體來說，首先，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的地位不可估量，工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)與管控財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)等方面的制定環(huán)節(jié)中。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要充分掌握財(cái)會專業(yè)知識，不斷提升自身的管理能力，樹立高度的創(chuàng)新精神，將自身在資源協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略推進(jìn)等方面的作用充分發(fā)揮出來。其次，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要精通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，對資源進(jìn)行合理利用與配置，不斷調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)運(yùn)行的無縫對接。最后，共享財(cái)務(wù)人員則對標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理、加工、輸出。它為各成員單位提供高質(zhì)量、高效率、低成本、快速反應(yīng)的服務(wù)支持，是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要點(diǎn)，要充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)中心”的職能。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）準(zhǔn)確定位自身的職業(yè)角色

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施，企業(yè)所需類型的財(cái)務(wù)人員要精通各自的專業(yè)知識，要求財(cái)務(wù)人員要具備較高的綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員要對自身的職業(yè)角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要綜合分析自身的專業(yè)能力、溝通能力以及業(yè)務(wù)水平等，選擇最為適宜的財(cái)務(wù)人員類型，提升自身的勝任能力。并從自身的職業(yè)目標(biāo)出發(fā)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與探索，做到查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長避短，為自身的職業(yè)生涯提供更為廣闊的發(fā)展空間。

（二）落實(shí)“三位一體”管控體系，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源

首先，在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)助力員工的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源進(jìn)行充分考慮，在財(cái)務(wù)改革的關(guān)鍵時(shí)期中，要做到“心往一處想、勁往一處使”，形成合力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極構(gòu)建相應(yīng)的崗位勝任力模型，要將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中的人員合理安排和分配到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)崗位之中，確保較高的人力資源效能，順應(yīng)財(cái)務(wù)改革的發(fā)展趨勢。

其次，在普通財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，共同建設(shè)基于“三位一體”財(cái)務(wù)管控體系，結(jié)合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)高度，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要在業(yè)務(wù)流程中，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落實(shí)和執(zhí)行下去。一般來說，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)確定目標(biāo)，需要共享財(cái)務(wù)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)扶持，而要想將財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位，需要得益于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深入。要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)的職能定位和關(guān)系明確化，制定最適宜自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)專家級團(tuán)隊(duì)

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對員工素質(zhì)提升的重視程度，開展有針對性、多角度領(lǐng)域地培訓(xùn)，這對于員工綜合素養(yǎng)的提升具有重大的幫助。員工處于轉(zhuǎn)型時(shí)期中，要提供多種不同的內(nèi)容和形式的培訓(xùn)等。首先，要在培訓(xùn)內(nèi)容中，融入大量的創(chuàng)新因素，開展有重點(diǎn)性的專題培訓(xùn)，比如共享財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。其次，要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)積分激勵機(jī)制的應(yīng)用，對于積分較高的工作人員要給予相應(yīng)的物資獎勵和精神獎勵。并且廣泛應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)方法，比如案例教學(xué)法和模擬演練教學(xué)法，取得良好的培訓(xùn)成效。最后，要提供多種不同形式的培訓(xùn)渠道，借助網(wǎng)絡(luò)、微信平臺，將最新的專業(yè)和行業(yè)信息進(jìn)行推送，要體現(xiàn)出一定的時(shí)效性，通過在線學(xué)習(xí)平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)課程網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，確保培訓(xùn)的全面性與普及性。

2. 現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)長效發(fā)展的雙重目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的，就必須要充分激發(fā)出員工的積極性與主動性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定的扶持，提供形式多樣的職業(yè)發(fā)展渠道。為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)積極儲備人才，確保人才的高度專業(yè)性，構(gòu)建出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)。

（四）形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢

對于會計(jì)工作來說，對專業(yè)判斷的要求越來越高，以往傳統(tǒng)的專業(yè)判斷主要以會計(jì)和審計(jì)為主，屬于經(jīng)驗(yàn)型專業(yè)判斷。在財(cái)務(wù)職能不斷轉(zhuǎn)變過程中，涌現(xiàn)出了專家型專業(yè)判斷，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變的順利過渡。對于專業(yè)判斷來說，要具備豐富的會計(jì)專業(yè)知識，精通金融、法律以及計(jì)算機(jī)、自動化等學(xué)科方面的知識。然而人的精力也不是無限的，財(cái)務(wù)部門要將不同專業(yè)人員搭配在一起，形成復(fù)合型高質(zhì)量人才，為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供可行依據(jù)，將復(fù)合化與專業(yè)化融為一體、合二為一。

例如：對于某一企業(yè)來說，通過對用友財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用，構(gòu)建出了完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，將外部招聘人員與內(nèi)部選拔充分結(jié)合在一起，招聘人員的專業(yè)要擴(kuò)展到金融、會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域之中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的專業(yè)化分工。

（五）完善知識結(jié)構(gòu)，滿足新環(huán)境需求

財(cái)務(wù)人員要樹立全新的財(cái)務(wù)核算理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型不是單一的，在不同的轉(zhuǎn)型途徑中，要完善并合理區(qū)分相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)。

1. 基礎(chǔ)操作人員，是共享中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員中基本的轉(zhuǎn)型途徑之一，由于受到比較簡單的職能影響，也沒有提出過高的素質(zhì)要求。在知識結(jié)構(gòu)方面，要精通財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作，通過短期培訓(xùn)可以順利轉(zhuǎn)型。

2. 技術(shù)維護(hù)人員，在財(cái)務(wù)信息化和核算標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮著極大的作用，要在企業(yè)決策、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮出自身的價(jià)值。

3. 運(yùn)營管理人員，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位特別重要，要全面評估規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、人力分配以及戰(zhàn)略方案等，要開闊眼界，注重自身在資本運(yùn)營和維護(hù)升級財(cái)務(wù)體系等方面能力的不斷提升，發(fā)揮出自身在服務(wù)中心的核心作用。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 對財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的影響是比較大的，對于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級具有重大的推動作用，要與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型結(jié)合在一起，推向企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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（作者單位：陜西榆林能源集團(tuán)有限公司）