信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探討

程海青

摘要：在計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)完全進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息化時(shí)代帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)、市場(chǎng)發(fā)展變革，也讓眾多企業(yè)朝著規(guī)?；⒍嘣较虬l(fā)展。在這種背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求量逐步過(guò)大，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求?；诖耍疚膶?duì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

從宏觀面來(lái)看，信息化技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了新的機(jī)遇，并提供了一系列技術(shù)支持，能夠在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。一方面，信息化環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得新的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等創(chuàng)造新的途徑。毫無(wú)疑問(wèn)，信息化環(huán)境當(dāng)中最重要的就是信息內(nèi)容及信息載體。在移動(dòng)通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑快速獲得行業(yè)市場(chǎng)信息[1]?；诨ヂ?lián)網(wǎng)，讓信息傳遞、反饋的時(shí)效性、準(zhǔn)確性有了大幅度提升。同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行篩選、分析、整合，能夠提煉出潛在商機(jī)，也有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新專業(yè)技能知識(shí)。另一方面，信息化環(huán)境有利于企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，必然離不開(kāi)人才的支持。信息化環(huán)境下，為企業(yè)吸收人才創(chuàng)造了更多好的條件，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。

二、目前制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新的環(huán)境，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。目前來(lái)看，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)融入了信息化技術(shù)，也取得了一定成果，但在部分環(huán)節(jié)上還是存在著一定問(wèn)題：（1）財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)有待加強(qiáng)。一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)方面存在不足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。（2）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。從整體環(huán)境來(lái)看，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理方式粗放，管理細(xì)節(jié)不夠到位[2]。例如，企業(yè)內(nèi)控體系不夠完善、制度不夠健全、頻繁出現(xiàn)白條抵充現(xiàn)金等，這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不夠健全。對(duì)于任何企業(yè)而言，一個(gè)完整、健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系極其重要。它能夠向管理層及時(shí)反饋信息，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，能夠讓企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)做出合理調(diào)整。但一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)方面還存在一定缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向，也在一定程度上制約了財(cái)務(wù)監(jiān)督效能，不利于企業(yè)管理者做出合理規(guī)劃。

三、信息化環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)信息管理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，防止信息失真、泄露，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)信息環(huán)境。企業(yè)需要與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，完善防火墻、加密設(shè)施等建設(shè)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)連接的過(guò)程中，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全性。在第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助下，構(gòu)建有效的非法外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等，為財(cái)務(wù)信息安全管理提供多重保障。同時(shí)，要統(tǒng)一軟件平臺(tái)框架，保證不同系統(tǒng)之間接口的兼容性，避免出現(xiàn)信息孤島，創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同化的財(cái)務(wù)信息環(huán)境。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)

信息化環(huán)境下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)性優(yōu)化，需要一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍作為支持?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)人才素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低。企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，從而激發(fā)其積極性與主觀能動(dòng)性。對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員，除了要不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)技能外，還要求其掌握一定的信息化技能，督促其不斷吸收新的知識(shí)，以適應(yīng)信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理要求。除此之外，企業(yè)還可適當(dāng)引進(jìn)部分復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，提升財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)水平，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。

（三）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)

首先，要設(shè)置一個(gè)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)周期。在周期內(nèi)，企業(yè)管理者根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)定等，借助信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性地核查，并做出整合性分析，判斷財(cái)務(wù)憑證是否達(dá)到相關(guān)要求或標(biāo)準(zhǔn)[3]。其次，將收集整合的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)誤差。一旦出現(xiàn)實(shí)際情況與賬表不符的情況，要在第一時(shí)間解決。再者，要確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性、真實(shí)性、合理性及合法性。財(cái)務(wù)部門(mén)要與其他部分充分溝通，及時(shí)更新、反饋信息，避免出現(xiàn)紕漏，逐漸將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理既迎來(lái)了機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)施過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，也要重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理持續(xù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。另外，還要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作落實(shí)及企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供充足的動(dòng)力，讓企業(yè)維持健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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