化工企業(yè)車間班組財務(wù)管理與成本控制研究

王志強(qiáng)

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)實力不斷增加過程中，化工行業(yè)起到了重要作用?；て髽I(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步全面發(fā)展，也有利于促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?；て髽I(yè)要推動自身有效進(jìn)步，需要積極關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理，而當(dāng)前我國化工企業(yè)的車間班組當(dāng)中進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制方面存在一定問題，需要加強(qiáng)解決，完善相關(guān)財務(wù)工作，推進(jìn)化工企業(yè)的長期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；車間班組；財務(wù)管理；成本控制

化工企業(yè)是我國工業(yè)化發(fā)展的重要基地和組成部分，實現(xiàn)化工企業(yè)的全面發(fā)展，有利于推動我國工業(yè)化建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；ば袠I(yè)在發(fā)展過程中，面臨著可用資源日益減少，行業(yè)競爭日益激烈這種市場環(huán)境，要獲得化工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，有必要重視財務(wù)管理和成本控制。目前化工企業(yè)車間班組的財務(wù)管理與成本控制在成本機(jī)制、成員素質(zhì)以及車間生產(chǎn)財務(wù)管理方面都存在一定問題，需要及時采取有效措施加以解決。

一、化工企業(yè)車間班組財務(wù)管理與成本控制存在的問題

（一）缺乏完善的成本機(jī)制

目前，化工企業(yè)自身生產(chǎn)活動當(dāng)中集約化和精細(xì)化水平不斷提高，在成本控制以及財務(wù)管理方面的相關(guān)體系也建設(shè)的越來越完善，實現(xiàn)了班組、車間、公司以及廠房四級完善的財務(wù)管理核算體系構(gòu)建。不同級別的財務(wù)管理在管理內(nèi)容和目標(biāo)方面都存在較大差異，且有各自特點。這四個級別當(dāng)中，班組是企業(yè)財務(wù)管理的最底層，和生產(chǎn)一線聯(lián)系在一起，在該級別財務(wù)管理與核算當(dāng)中，能夠接收到第一手的生產(chǎn)資料，并且該級別的財務(wù)管理也是另外三個級別財務(wù)管理與核算的基礎(chǔ)。班組財務(wù)管理具有如此重要的作用，但是卻往往被企業(yè)忽視，僅僅認(rèn)為班組級別的財務(wù)管理只需要由車間和廠房進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)財務(wù)管理以及供應(yīng)工作即可，在企業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的財務(wù)管理部門往往是被動的控制班組財務(wù)成本。這種機(jī)制下班組自身缺乏完善的成本控制以及財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制，工作動力相對欠缺，影響財務(wù)管理工作順利進(jìn)行[1]。

（二）班組成員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在化工企業(yè)實際財務(wù)管理當(dāng)中，往往重視建設(shè)財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制和工作框架，忽視了完善建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，這就造成化工企業(yè)在實際財務(wù)管理當(dāng)中工作目標(biāo)不夠明確，工作思路也不夠清晰，很多生產(chǎn)工作難以和財務(wù)管理實現(xiàn)良好配合?；て髽I(yè)對不同層次相關(guān)工作人員在財務(wù)管理與成本控制方面進(jìn)行的檢查考核以及宣傳激勵工作都不到位，班組職工在工作當(dāng)中缺乏有效培訓(xùn)，在班組機(jī)構(gòu)當(dāng)中大部分工作人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能對班組財務(wù)管理和成本控制正確看待，也缺乏有力支持。

（三）實際生產(chǎn)復(fù)雜性強(qiáng)，容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞

車間班組是化工企業(yè)生產(chǎn)活動一線部門，所有資料都是第一手的基本資料。由于化工生產(chǎn)的整個過程具有時間長、工序復(fù)雜的特點，生產(chǎn)資料當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容非常繁雜，通常在進(jìn)行財務(wù)管理核算當(dāng)中難以實現(xiàn)全面顧及。如果在財務(wù)管理核算當(dāng)中，報告、規(guī)整或者核算當(dāng)中出現(xiàn)了失誤，所有的工作都要進(jìn)行前后調(diào)整，工作非常復(fù)雜。同時，在進(jìn)行一些化工材料的具體制作時，針對成本指標(biāo)、固定資產(chǎn)實際投入以及變動成本比例等在事前、中、后期都缺乏有效的預(yù)測、監(jiān)督還有分析。

二、化工企業(yè)車間班組財務(wù)管理與成本控制加強(qiáng)措施

（一）實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)體系的精細(xì)化設(shè)計

要實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)體系的精細(xì)化設(shè)計，就要針對定性指標(biāo)實現(xiàn)量化，針對定量指標(biāo)實現(xiàn)精細(xì)化，對化工企業(yè)不同的部門、車間以及班組等實現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)的差異化設(shè)計，依據(jù)控制、成本以及技術(shù)等指標(biāo)實現(xiàn)合理分類，科學(xué)的把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)膶⒓夹g(shù)指標(biāo)向工藝控制指標(biāo)轉(zhuǎn)化。與此同時，可以將員工的操作水平、安全管理以及出勤率等技術(shù)以及成本相關(guān)指標(biāo)實現(xiàn)量化轉(zhuǎn)變，并成為員工實際業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計指標(biāo)體系之后，就要采取有效措施全面將相應(yīng)指標(biāo)落實到車間班組相應(yīng)層級當(dāng)中。

（二）進(jìn)一步提升班組成員財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)

在化工企業(yè)當(dāng)中，車間班組的財務(wù)管理和成本控制，直接影響著企業(yè)的整體效益，企業(yè)日常要積極采取有效措施進(jìn)一步提升班組工作人員財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，從根源上加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制?；て髽I(yè)要積極利用企業(yè)內(nèi)部的電視網(wǎng)絡(luò)以及報刊等媒介加強(qiáng)宣傳，針對班組的財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行專欄的開設(shè)，對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行介紹，并通過研討會、座談會等形式向班組工作人員傳輸正確的財務(wù)觀念，積極開展財務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，組織班組人員積極參與。同時，針對倉管、核算、計量以及材料等關(guān)鍵崗位的工作人員要針對性的進(jìn)行全面專業(yè)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員財務(wù)協(xié)調(diào)、操作以及分析能力。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理

由于化工企業(yè)的實際生產(chǎn)活動具有綜合性和一體化的特點，其內(nèi)部各種價格體系都非常復(fù)雜。在進(jìn)行物資采購的時候，參照的是市場價格，相應(yīng)職能部門也要結(jié)合實際情況進(jìn)行互供價格的合理確定，以提成產(chǎn)品實際生產(chǎn)效率，并提高各個部門工作積極性。班組當(dāng)中的財務(wù)核算人員要結(jié)合內(nèi)部相關(guān)價格標(biāo)準(zhǔn)，每天都要歸整班組實際生產(chǎn)活動當(dāng)中動力燃料以及各種材料等消耗的成本費，并對相應(yīng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行總結(jié)，為上層管理者進(jìn)行決策制定提供參考。

三、結(jié)束語

化工企業(yè)要實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制。為了避免在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)實際制造費用與預(yù)算存在較大出入，或者存在產(chǎn)能過剩等不良問題，需要加強(qiáng)關(guān)注車間班組基層財務(wù)管理，在生產(chǎn)一線加強(qiáng)成本控制，采取有效措施提升班組員工財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，精細(xì)化制定財務(wù)指標(biāo)體系，在實際生產(chǎn)活動當(dāng)中加強(qiáng)財務(wù)管理，全面提升化工企業(yè)自身核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗.基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（9）：133-134.