優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的幾點(diǎn)建議

曾聰欣

摘要：本篇文章首先對(duì)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的目的進(jìn)行闡述，從資金管理不深入、財(cái)務(wù)管理操作方式不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理決策不合理三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的相關(guān)建議。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理決策；建議

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，這給國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也提出了對(duì)應(yīng)的考驗(yàn)。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用。而財(cái)務(wù)管理決策又是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，給國(guó)有企業(yè)帶來了直接影響。據(jù)目前情況來說，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致資本管理不深入、管理方式不規(guī)范等情況頻頻出現(xiàn)，進(jìn)而阻礙了國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，這就要求我們結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，提升企業(yè)資金運(yùn)用效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，給國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展打下扎實(shí)的契機(jī)。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策建議進(jìn)行闡述和分析。

一、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的目的

（一）減少企業(yè)資本投放

資本框架明確作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是減少資本投放的主要形式。由于資金來源分配存在差異，所形成的資本結(jié)構(gòu)也會(huì)大不相同，進(jìn)而產(chǎn)生各異的資金成本或者資金風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)自身效益帶來直接影響。首先，通過優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，可以對(duì)企業(yè)今后籌資資本情況加以明確，防止給企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)[1]。其次，采用優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方式，減少籌資成本。

（二）獲取更高投資效益

在資本市場(chǎng)作用下，采用投資方式獲取理想效益是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采用的主要運(yùn)用方式。企業(yè)可以利用收購(gòu)他人股票等形式獲取對(duì)應(yīng)的投資效益，或者通過持有對(duì)應(yīng)占比股份來對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行管控。和股票購(gòu)置進(jìn)行比較，企業(yè)購(gòu)置企業(yè)債券所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少，并且能夠獲取較高效益。另外，隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，金融衍生工具的產(chǎn)生，給國(guó)有企業(yè)開展投資工作提供了可能。為了減少投放風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)可以采用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策的方式，保證投資工作順利落實(shí)，獲取一定的投資效益。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金管理不深入

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。資金在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，做好項(xiàng)目資金管理工作對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平有著較大作用。然而，由于我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)資金額度收支規(guī)范流程設(shè)定不科學(xué)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資金分配不合理。以某國(guó)有企業(yè)為例，在企業(yè)開展前期項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，制定規(guī)范的資金預(yù)算方案，同時(shí)也沒有對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行探究，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，造成企業(yè)大量資金流失，同時(shí)也加劇了該企業(yè)資金統(tǒng)籌壓力，一旦缺少充足資金，必將會(huì)給項(xiàng)目順利落實(shí)帶來阻礙，從而影響企業(yè)未來發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方式不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)完善的管理方案，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了重要作用，而財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值的激發(fā)，需要依附于多種財(cái)務(wù)管理形式。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，需要投放大量的資源，為了減少成本投放，就要落實(shí)好成本管理工作。然而，由于我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)沒有制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理決策，推行的管理方案不規(guī)范，在操作方面存在較大難度，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意[2]。例如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，依舊采用手工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和處理，常常受到人為因素的影響，導(dǎo)致操作失誤，從而給成本管理執(zhí)行帶來阻礙，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的執(zhí)行。

（三）財(cái)務(wù)管理決策不合理

針對(duì)大規(guī)模國(guó)有企業(yè)而言，普遍缺少與自身運(yùn)營(yíng)流程相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，在開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之前，沒有對(duì)影響因素進(jìn)行探析，使得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后，沒有達(dá)到預(yù)期成本管理目標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)管理體系的建立，依舊以人工操作形式為主，現(xiàn)代化管理方式和理念沒有運(yùn)用到其中，從而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控帶來約制。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)采用的管理方式過于滯后，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)沒有得到全面運(yùn)用，給成本管理成效發(fā)揮帶來約制。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的相關(guān)建議

（一）建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是成本管控，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本加以科學(xué)管理，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升的主要方法。預(yù)算管理指標(biāo)的建立作為財(cái)務(wù)決策不好管控的重要內(nèi)容，這就要求從多個(gè)角度入手，設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。因此，在編制財(cái)務(wù)管理決策之前，需要編制預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)成本支出和收入情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，也就是結(jié)合不同時(shí)期中規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，設(shè)定規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策指標(biāo)的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合核算

定期收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以核算，根據(jù)核算結(jié)果，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)給財(cái)務(wù)管理提出的相關(guān)要求，明確國(guó)有企業(yè)今后發(fā)展走向。在進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合核算的過程中，應(yīng)該秉持注重核算，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的原則，也就是結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化情況，核算出企業(yè)已經(jīng)落實(shí)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。例如，實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù)額等。通過數(shù)據(jù)披露和公開，對(duì)各個(gè)階段內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況加以核算，及時(shí)找出存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。

（三）完善財(cái)務(wù)決策

國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向，制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)管理決策。這就需要財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合宏觀調(diào)控環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策建立，不可局限于某一項(xiàng)內(nèi)容上。在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該合理設(shè)定財(cái)務(wù)決策，也就是結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的執(zhí)行對(duì)策，換句話說，就是項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)和民用企業(yè)在本質(zhì)方面存在較大差異，在設(shè)定財(cái)務(wù)管理決策過程中，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行思考，把經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)作憑證，保證財(cái)務(wù)決策設(shè)定的合理性和規(guī)范性。

（四）健全應(yīng)收賬款管理體系

國(guó)有企業(yè)可以采用原始信用分析方式、信譽(yù)評(píng)估方式等對(duì)客戶信用情況加以評(píng)估和檢測(cè)，之后結(jié)合客戶信譽(yù)等級(jí)，采用對(duì)應(yīng)的信譽(yù)措施，把應(yīng)收賬款額度把控在合理范疇內(nèi)。針對(duì)沒有收回的應(yīng)收賬款，第一時(shí)間進(jìn)行處理，定期核查，獲取相關(guān)核查數(shù)據(jù)。針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間沒有收回的應(yīng)收賬款，安排專業(yè)人員進(jìn)行催討，以此保證企業(yè)合法權(quán)益。

（五）提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于沒有制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理決策，導(dǎo)致眾多問題出現(xiàn)，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。為了將該現(xiàn)象進(jìn)行全面處理，就要給予財(cái)務(wù)管理決策優(yōu)化和制定充分注重，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，讓其在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，及時(shí)找出存在的問題，并加以處理[4]。對(duì)此，這就要求國(guó)有企業(yè)定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)職工明確優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策的必要性，自主的參與到財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，不但要給予運(yùn)營(yíng)方式上充分注重，同時(shí)還要明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)需求。通過優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要根據(jù)自身真實(shí)情況，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)I造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩，徐魏敏.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)投資決策的影響分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（23）：95.

[2]于立立.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（05）：32+34.

[3]李忠華，沈英順.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[4]田鳳華.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理決策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013 （10）：142+144.