建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

宋海峰

新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

作為施工項目管理的重要組成部分，工程造價管理的重要性不言而喻。尤其是在各地區(qū)工程數(shù)量如雨后春筍般涌入的新時期，工程項目之間的競爭異常激烈，唯有落實好工程造價管理，才能有效的控制成本，提高資金的使用效率。不可否認，當(dāng)前我國一些施工單位，對于工程造價管理的認識存在局限性，管理工作無法有效開展，缺乏完善的制度作保障。針對這樣的現(xiàn)象，我們必須堅持創(chuàng)新，明確以往管理工作存在的不足，在接下來的文章中，就對其加以分析，確保工程造價的有效管控，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 加強工程造價管理的重要性

所謂工程造價管理，其核心就是對成本進行的管理，通過科學(xué)的方法以及有效的手段改變落后的管理方式，在保證施工質(zhì)量的同時盡可能的減小資金的投入數(shù)量?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟全面發(fā)展，各地區(qū)的施工項目也隨之增多。相關(guān)行業(yè)的競爭異常激烈。落實好工程造價管理，依照健全的體系實施管控，能夠守住法律底線，并且減小企業(yè)的資金消耗量。同時，造價的有效管理，還能夠為后續(xù)工程的有效落實奠定基礎(chǔ)，形成一個良性循環(huán)的施工方式。

2 現(xiàn)階段我國的工程造價

自從20世紀(jì)50年代開始，工程造價都開始在我國實行，在建筑工程的不斷發(fā)展過程中，工程造價體系也不斷的被完善起來，但是在不斷的完善的過程中也面臨著很多問題，工程造價的改革與創(chuàng)新是我們勢在必行的一種趨勢，首先，概預(yù)算的實施，主要是針對政府部門對建筑工程的項目的投資，進行合理的預(yù)算，使工程造價管理可以幫助政府獲得比較大的效益?，F(xiàn)階段，工程造價管理的目標(biāo)很難實現(xiàn)，是因為現(xiàn)在工程造價的技術(shù)人員缺乏對控制造價目標(biāo)的思想，如果這種控制意識被重視起來，那么在工程造價過程中，很多問題的漏洞都可以被避免，只有將中國的特色社會主義的基本國情和現(xiàn)階段工程造價體系良好的結(jié)合，才能不斷的摸索出工程造價合適的基本體系，實現(xiàn)我國建筑企業(yè)利益最大化。

3 當(dāng)前施工企業(yè)工程造價管理問題

（1）缺乏完善的工程造價咨詢機構(gòu)。在社會經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們越來越重視和關(guān)注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價咨詢機構(gòu)進步的過程中，由于沒有及時的改進和完善對應(yīng)的管理機制，導(dǎo)致工程造價咨詢機構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等，此外，咨詢機構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴謹?shù)穆鋵嵸Y格認定工作，同時也沒有嚴謹?shù)穆鋵嵸Y格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。與此同時，我國市場有關(guān)建筑施工企業(yè)造價管理的規(guī)范也不夠健全，行業(yè)管理缺乏可靠依據(jù)，部門監(jiān)管不嚴。導(dǎo)致責(zé)任無法落實清楚。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展和進步。

（2）工程造價的動管理缺乏實時性以及嚴謹性。在開展工程項目的施工作業(yè)時，不少的施工單位由于管理人員自身的造價管理意識較為淡薄，在實際的工作之中對于造價管理工作較為忽視，相關(guān)投入也比較少，不僅沒有健全的體系，工作也不夠積極。從而導(dǎo)致了當(dāng)對建設(shè)工程造價管理有較大影響的因素發(fā)生改變情況下，造價管理人員沒有及時掌握具體變化情況，從而使得造價管理工作受到了較大影響，最終導(dǎo)致了造價管理工作的目標(biāo)無法實現(xiàn)。

4 建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的策略

（1）加強工程合同的管理。在工程項目施工建設(shè)的過程中大部分的施工活動都是基于工程合同的基礎(chǔ)上展開的，工程造價管理工作也同樣如此，為此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對工程合同的管理，嚴格按照施工合同要求進行工程造價管理。首先，在工程造價管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證整個施工過程滿足工程合同的相關(guān)要求和條件，在此基礎(chǔ)上對工程造價進行優(yōu)化和控制；其次，在財務(wù)管理方面設(shè)置一系列激勵措施，督促企業(yè)各部門嚴格遵循造價管理程序，以避免不合理狀況的發(fā)生。

（2）注重對造價管理的方法進行優(yōu)化。當(dāng)前建筑工程造價管理的方法存在著許多不合理之處，直接影響到建筑工程造價管理的效率。在當(dāng)前的建筑工程造價管理中對于各個階段的施工管理沒有進行統(tǒng)一分析和思考，使得工程造價控制效率較低。為此應(yīng)當(dāng)對造價管理的方法做出優(yōu)化，采用全過程控制的方式來進行造價管理。如：在建筑工程建設(shè)的前期應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個工作項目的實際情況來展開設(shè)計，并加強合同的管理以及招投標(biāo)工作的控制，因為在我國當(dāng)前的建筑工程施工之中經(jīng)常存在重施工輕設(shè)計的現(xiàn)象，使得前期的設(shè)計工作和造價預(yù)算工作嚴重不足，對各個階段的造價控制失去科學(xué)性和合理性，造成最終建筑工程造價上升的情況。

（3）加強成本預(yù)算管理。預(yù)算是決算的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)動工前的全面預(yù)算。預(yù)算的合理性直接影響工程造價管理的質(zhì)量，對施工有著深刻的影響。施工方可以根據(jù)準(zhǔn)確的預(yù)算情況，判斷施工的可行性，并做好成本的管控。當(dāng)然，這需要施工企業(yè)提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，提升他們預(yù)算管理的水平。除此之外還應(yīng)積極引進新技術(shù)，通過先進技術(shù)提高建筑造價控制效率，還要注重對新型建筑材料的研發(fā)，以實現(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境、降低成本的目標(biāo)。

5 結(jié)語

在進行造價管理前應(yīng)對當(dāng)前造價管理工作存在的問題以及干擾造價管理的各項因素進行分析，盡量避免因主觀因素導(dǎo)致的問題，積極引進先進技術(shù)以減少不良客觀因素的干擾。加強工程造價管理不僅能夠降低施工單位的成本，更能有效解決國家建設(shè)資金，具有重要現(xiàn)實意義。