略論電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運用

摘 要：基于當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，導致工業(yè)生產(chǎn)及大眾生活電力需求明顯增加，這樣對于電力工程項目要求隨之增多，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)電力工程項目管理模式，難以確保電力工程項目運營質量，因此有必要加強電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運用研究。本文首先闡述傳統(tǒng)電力工程管理模式不足，然后分析電力工程管理模式創(chuàng)新及應用措施，以期為提升電力工程項目管理模式應用質量提供一定參考。

關鍵詞：電力工程；項目管理模式；創(chuàng)新；評價機制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.181

1 傳統(tǒng)電力工程管理模式不足

當前我國傳統(tǒng)電力工程管理模式具體分為業(yè)主自建模式，監(jiān)理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在電力產(chǎn)業(yè)應用時間較長，各種管理模式自身優(yōu)缺點較為明顯。對于業(yè)主自建模式來說，其作為我國電力工程應用時間最長的管理模式類型之一，基于該模式的基礎上，業(yè)主對于電力工程實施自主化管理，并且直接針對項目相關建設內容負責，但受到業(yè)主自身專業(yè)能力及技術經(jīng)驗等諸多限制，各種工程項目資源很難獲得全面利用，其會產(chǎn)生一定程度資源浪費，所以業(yè)主自建模式已被其他模式代替[1]。

目前工程監(jiān)理模式應用較為廣泛，其能夠將整體工程管理工作貫穿于業(yè)主、承包商及監(jiān)理方等諸多方面，并且監(jiān)理方受到其他方面委托，根據(jù)相關合同強化工程項目管理質量，其會導致電力工程管理模式日趨規(guī)范化及科學化。但實際監(jiān)理階段，監(jiān)理方難以確保相關職責全面落實，所以該模式難以對于工程項目實施高效管理。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國電力工程管理模式也適當參考國外先進經(jīng)驗，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我國電力工程發(fā)展具有獨特特點，完全照搬國外管理模式致使管理效率低及花費高，難以達到國內電力工程管理相關要求。

2 電力工程管理模式創(chuàng)新及應用措施

2.1 滾動開發(fā)模式

該模式作為強針對性電力工程管理模式，重點應用于流域水電工程，這種模式開展過程中，要求組織專業(yè)性管理隊伍，基于整體項目管理階段開展分工管理，尤其基于項目實施各個階段，管理部分相關工作人員均應做好本職工作，具體包括前期建設工作、中期監(jiān)督工作及后期管理工作等諸多方面，并且確保各種人力及物質資源獲得充分使用，促使工程監(jiān)管更加專業(yè)化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

2.2 矩陣式管理模式

傳統(tǒng)項目管理模式具體分為項目型組織及智能型組織模式， 而矩陣式管理模式可以將上述兩種模式實施有機結合，并可對于傳統(tǒng)項目管理模式缺陷進行有效改正?；诰仃囀焦芾砟Ｊ交A上，電力工程各種資源均能夠獲得有效共享，其不僅能夠減少工作人員作業(yè)時間，還可大幅度提升工作效率，所以和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，該模式使用較少勞動力，并且工作量極少。同時矩陣式管理模式任意環(huán)節(jié)發(fā)生問題， 項目組均可在跟進過程中較短時間內確定問題產(chǎn)生位置及原因，及時委派專業(yè)工作人員開展問題處理工作，進而降低項目問題查找時間，進而避免這些問題對于整體管理產(chǎn)生不良影響。實際問題解決階段，構建專業(yè)化職能團隊，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題以及確定問題成因，然后提出有效應對思路，并制定具體解決辦法，這樣便于提升后續(xù)項目問題處理效率及質量。

2.3 構建高質量工程項目評價機制

一般來說，電力工程項目評價機制主要在項目運行一定時間后，相關工作人員對于整體運營效果實施有效分析及評估，重點對于項目設計、施工、工程驗收和運營監(jiān)控等諸多方面進行評價，確定其是否達到相關標準要求?；诠こ添椖吭u價，確保電力項目具體開展階段的客觀性及合理性，如果根據(jù)工程項目評價確定一定問題及不足，相關工作人員可以及時采用措施進行改進，也可為類似工程項目積累一定經(jīng)驗。通常確保電力工程評價過程真實性及客戶性，要求管理人員針對電力工程項目提出各種問題，而這些問題均應與項目實際情況相符。這樣才可確保問題有效性。同時基于上述提出問題制定具體工作計劃，確保整體管理工作效率，假使工作計劃確定后，要求管理人員對于項目實際情況實施全面調查，然后對于調查結果開展具體解析，然后才可對于整個電力工程項目進行分析評價。電力工程項目評價具體涉及管理、經(jīng)濟以及運營等諸多方面，基于評價過程全面了解項目建設及運營狀況，盡可能積累相應的經(jīng)驗教訓，便于針對后續(xù)項目管理過程實現(xiàn)高質量指導、促進作用，進而獲得大量經(jīng)濟及社會效益。

2.4 提升成本管理質量

基于管理理念及管理方法不斷優(yōu)化，電力工程項目管理水平獲得極大程度提升，但對于項目成本管理來說，其已逐漸成為電力工程項目管理重要內容之一?；谙嗤椖砍晒偈拐w建設成本相對較高，其整體經(jīng)濟收益明顯降低，這樣不便于項目承包方開展具體工程作業(yè)。如果難以獲取高效益的基礎上，增加電力項目研發(fā)技術資金投入，對于電力項目開展極為不利。因此要求相關管理部門及人員重點做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質量用于全面提升電力項目整體競爭力。實際成本管理階段，管理人員應當對于項目實際情況實施整體分析評估，適當參考國外先進管理模式成功經(jīng)驗，基于項目自身特點的基礎上實現(xiàn)有效創(chuàng)新。同時管理人員應當重點提升資金使用效率，并在一定程度上減少項目管理成本投入，提升電力工程項目效益。

3 結論

綜上所述，基于我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展，電力需求不斷增加，其在一定程度上提升電力企業(yè)生存及發(fā)展壓力，如果電力工程應采用傳統(tǒng)業(yè)主自建模式或其他管理模式，難以滿足當前電力企業(yè)管理需求，因此要求相關管理部門基于傳統(tǒng)電力工程管理模式，適當引入國外先進管理經(jīng)驗以實現(xiàn)合理創(chuàng)新。這樣能夠提升電力工程項目開發(fā)建設及管理工作質量。

參考文獻：

[1]蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究[J].山東工業(yè)技術，2014（22）：208.

作者簡介：王思博（1985-），男，本科，電力工程助理工程師，研究方向：電力工程。