官本位思想切莫滲入師生心靈

董建華

在一次學(xué)生聚會(huì)中，一位我曾經(jīng)教過(guò)的學(xué)生（現(xiàn)在也當(dāng)了老師）對(duì)我說(shuō)：“有一次，我們班上學(xué)生的數(shù)學(xué)作業(yè)遲交了，我將數(shù)學(xué)科代表請(qǐng)到辦公室詢問(wèn)原因，課代表對(duì)我說(shuō)：‘今天政治老師也布置了不少作業(yè)，大家都在做政治作業(yè)，我們明天交數(shù)學(xué)作業(yè)吧！我笑著說(shuō)：‘可以倒是可以，但我不明白，這學(xué)期大家突然學(xué)習(xí)政治的熱情怎么會(huì)這么高？課代表神秘地說(shuō)：‘政治老師是誰(shuí)，您懂的！政治老師不就是一位剛提拔的主任嗎？同學(xué)們先做那科作業(yè)，作為班主任，不僅應(yīng)該謙讓，還應(yīng)尊重同學(xué)們的選擇，但學(xué)生怎能以官職大小決定自己的學(xué)習(xí)熱情？”

這位老師提到這件事，充滿了憤恨和無(wú)奈。

我勸他：“不要生氣，孩子的錯(cuò)誤受制于周圍的環(huán)境，不該受到批評(píng)和責(zé)怪，該責(zé)怪的應(yīng)該是指引他們發(fā)展的社會(huì)、家長(zhǎng)，特別是與他們朝夕相處的老師?！?/p>

“跟著什么樣的師傅學(xué)什么樣的藝！”如果一所校園彌漫著學(xué)術(shù)氛圍，孩子們可能對(duì)知識(shí)的探索滿懷激情、興趣盎然；如果一所學(xué)校彌漫著平等、民主氛圍，學(xué)生則容易養(yǎng)成以平等、公正的態(tài)度待人的習(xí)慣；如果一所學(xué)校彌漫了對(duì)權(quán)力、金錢的追捧，學(xué)生可能會(huì)對(duì)權(quán)力和金錢充滿崇拜和敬仰。

有一次，我到一所學(xué)校參加教研會(huì)，會(huì)議結(jié)束之后，以備課組為單位開(kāi)展教研活動(dòng)，在一個(gè)數(shù)學(xué)辦公室里，大家隨意而坐，沙發(fā)上坐的老師太擠，有一把椅子空著，我隨意坐了上去，備課組長(zhǎng)急忙制止道：“這是特意給張校長(zhǎng)留的座位，你到沙發(fā)上去擠一擠！”我愣了一下，擠到沙發(fā)上去了。

備課組長(zhǎng)是一位年輕老師，這位張校長(zhǎng)不是來(lái)指導(dǎo)教研活動(dòng)，而是作為一名數(shù)學(xué)教師，和我們一樣也是參加教研活動(dòng)的，而且還是我曾經(jīng)教過(guò)的學(xué)生。教學(xué)研討，與官職大小無(wú)關(guān)，重在對(duì)教學(xué)藝術(shù)的探索，人人平等、暢所欲言才能集思廣益、海納百川，如果滲透了官本位思想，發(fā)言必然束手束腳、顧慮重重，一場(chǎng)研討會(huì)因?yàn)闄?quán)力的滲透，很容易演變成報(bào)告會(huì)。

在研討會(huì)上，果然空氣沉悶、壓抑，研討會(huì)成了這位副校長(zhǎng)的一言堂，誰(shuí)也不表達(dá)自己的教學(xué)思想，就是不幸被備課組長(zhǎng)點(diǎn)名強(qiáng)制要求發(fā)言的老師，也是先抬頭看看這位副校長(zhǎng)的臉色，然后盯著自己的筆記本，對(duì)照他講過(guò)的內(nèi)容，進(jìn)行溜須拍馬。

參加完這場(chǎng)做秀的研討會(huì)，浪費(fèi)了我一個(gè)多小時(shí)的寶貴時(shí)間。會(huì)后，我問(wèn)他們學(xué)校一位老師：“你們學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是不是很差？”

這位老師驚訝地回答道：“你怎么知道？”愣了幾秒鐘，又解釋道：“其實(shí)我們學(xué)校的每位老師工作都很努力，但就是學(xué)生素質(zhì)太差，才導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量十分不理想！”

我笑而不答，心想：“一個(gè)備課組開(kāi)一場(chǎng)教研會(huì)，眼中盯的都是官職，頭腦中信仰的是權(quán)力，還剩多少人能靜下心來(lái)安心教研？有誰(shuí)能耐住寂寞去探索教學(xué)藝術(shù)？失去了對(duì)教學(xué)過(guò)程的探索，教學(xué)質(zhì)量能提高嗎？不去關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，而去觀察領(lǐng)導(dǎo)的臉色，能不抱怨學(xué)生的素質(zhì)嗎？”

“千教萬(wàn)教，教人求真，千學(xué)萬(wàn)學(xué)，學(xué)做真人！”任何學(xué)校都需要校長(zhǎng)等人的有序管理，需要對(duì)他們宏觀工作的認(rèn)可和服從，但走進(jìn)教室、走近學(xué)生、走進(jìn)辦公室、走近老師，我們則需要以平等的眼光、民主的思想、虛心的態(tài)度，以及充滿對(duì)學(xué)術(shù)的崇拜、對(duì)科學(xué)的尊重、對(duì)知識(shí)的向往，而不是滿腦子的官本位思想，用官職區(qū)分老師，用權(quán)力區(qū)分座位。否則，會(huì)導(dǎo)致我們培養(yǎng)的學(xué)生，將來(lái)可能除了認(rèn)識(shí)權(quán)和錢外，什么都不認(rèn)，什么都不在乎，將學(xué)生的情商簡(jiǎn)單地理解為“善于迎合、曲于奉承”是教育的失敗。