“花園”成功詮釋黨建擺在首位的重要性

黨的19大報告提出：“加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系?！编l(xiāng)村治理體系與城市治理體系有共性，也有自己的特性。最大的特點是：在農(nóng)村土地集體所有基礎(chǔ)上的中國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織制度，與村民自治組織制度相交織，構(gòu)成了我國農(nóng)村治理的基本框架。改革開放40年，中國農(nóng)村涌現(xiàn)出一批強村、富村，它們共同的特點是在改革中堅持、發(fā)展和完善集體經(jīng)濟制度和村民自治制度，但模式、路徑又各有不同，構(gòu)成了具有不同特色的鄉(xiāng)村治理體系。回顧和剖析它們的改革歷程，總結(jié)它們的經(jīng)驗，對健全和完善中國鄉(xiāng)村治理體系有重大意義。中國社會科學(xué)院學(xué)部委員張曉山結(jié)合2018中國（花園）鄉(xiāng)村治理高峰會議上對花園村經(jīng)驗的了解，結(jié)合花園村的實際，就鄉(xiāng)村治理問題談幾點體會。

一、集體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟共同發(fā)展，共生共贏，良性互動，促進鄉(xiāng)村治理體系的健康發(fā)展與完善。

1981年10月，邵欽祥籌集9000元，創(chuàng)辦花園村真正意義上的第一家工廠一花園服裝廠，租用了村里的老祠堂，招收18名女工自帶縫紉機，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值5萬多元，獲利7000元。第三年利潤突破10萬元，第四年利潤達到50萬元。辦廠能賺錢，辦廠能致富。

1987年4月，花園影劇院、花園學(xué)校落成。

1991年7月，邵欽祥聯(lián)合46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)，組建金華第一家村級工業(yè)公司一花園工業(yè)公司（民營企業(yè)的雛形，花園集團的前身）。一直在堅持發(fā)展民營經(jīng)濟，壯大民營企業(yè)?！拔沂寝r(nóng)民的兒子，我辦企業(yè)的目的是為了讓大家都能過上富有的日子”。但實現(xiàn)這個理想不一定就是只發(fā)展集體企業(yè)。從1981年辦廠開始，邵欽祥就堅持每年從自己企業(yè)利潤里拿出一部分資金，用于村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項福利事業(yè)，30年來累計出資了10億多元。90年代后期，告別了短缺經(jīng)濟，告別了雙軌制，告別了國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，在市場經(jīng)濟同一個起跑線上，一些地方鄉(xiāng)村集體企業(yè)的弊端凸顯。鄉(xiāng)村集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革勢在必行。但花園村避免了改革的陣痛，民營經(jīng)濟越做越大，（邵欽祥發(fā)現(xiàn)，在關(guān)于鄉(xiāng)村治理的種種討論中，人們有時更傾向于談和諧穩(wěn)定，卻忽視了釋放社會活力，）多種所有制形式并存，各類經(jīng)濟類型充分發(fā)展，企業(yè)家精神發(fā)揚光大，創(chuàng)業(yè)者的智慧、聰明才智得到充分發(fā)揮，社會活力進發(fā)，財富極大地涌流。成為花園集團，下屬50多個子公司，包括一家上市公司。花園個私工商戶達3483家，實現(xiàn)營業(yè)收入290億元。

政企分開。行政管理和經(jīng)濟相互獨立，明確了兩者的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)邊界；（花園村多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)由具備企業(yè)家精神、有戰(zhàn)略眼光、有社會威望的“能人”兼任，不拿村里一分錢；）集體經(jīng)濟如何壯大？村里的收入主要靠租金，如紅木市場，廠房；雕刻油漆中心；一年幾個億。租金不是很高時，集團每年補貼村里；以后租金高了之后，把補貼就還給集團。就業(yè)擴大，規(guī)模擴大，聚集人氣，（吸引了5萬多名企業(yè)經(jīng)營者、公司“白領(lǐng)”、南北商販、外來務(wù)工者，）產(chǎn)業(yè)升級，必然廠房、地皮也要增值，村集體以地生財、發(fā)展瓦片經(jīng)濟的規(guī)模更大、效益更高。集體經(jīng)濟的收入增加，老百姓的福利、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，進入良性循環(huán)。全村資產(chǎn)16.02億元（不包括新并入的9個小區(qū)的資產(chǎn)）。2016年底村里結(jié)余1.24億元。2017年總收入5.9億元，總支出1.97億元（基建投資8241萬元；包括道路硬化、污水管道整改、路燈亮化、綠化衛(wèi)生、鋪路等。新建飲水工程、廠棚、景區(qū)等投資5659萬元。福利支出5800萬元，共1.97億元）2017年底結(jié)余5.17億元。

花園村通過創(chuàng)辦市場，讓集體經(jīng)濟更強大。有了實力后，將大量資金投入到民生項目中，僅去年用于公共服務(wù)和村民福利投入就近億元。村里還投資6000萬元建立花園醫(yī)院，投資3000萬元建大型商場，老年公寓則像賓館一樣每間房配有衛(wèi)生間、空調(diào)、彩電；低保戶吃住全免費且每月有零花錢；村民每年接受一次2000元的免費體檢……

村里開銷主要是基礎(chǔ)設(shè)施，道路硬化，給村民發(fā)福利等。31項福利，村民學(xué)雜費全免。但沒有像有的村村民靠股金分紅，在這里村民致富靠自己努力，做生意，或在集團上班。

政企合一是一種治理模式，政企分開也是一種治理模式。一個村全部是集體經(jīng)濟是一種模式，一個村集體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、個體私營經(jīng)濟共同發(fā)展，共生共贏，也是一種模式。因地制宜，實事求是，是否有生命力，由實踐來檢驗。

二、村民自治充分利用傳統(tǒng)農(nóng)耕社會的制度遺產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，制定村規(guī)民約，呵護公序良俗，“村規(guī)民約”30多年來屢經(jīng)修改，從社會治安到村風(fēng)民俗，薄薄5頁紙的條約中，凝聚著他們對價值認(rèn)知和行為規(guī)范的共識，村規(guī)民約是我們的“小憲法”，村民對“小憲法”比對國家大法心中更有數(shù)，許多人都能說出其中的條款。

制定村規(guī)民約，呵護公序良俗，是對傳統(tǒng)社會優(yōu)秀遺產(chǎn)的繼承，是成本最低、效率最高的鄉(xiāng)村基層制度安排。但不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會所有的制度安排都要繼承發(fā)揚，也要有所選擇，揚棄。農(nóng)村宗族派系勢力，就不能繼承。新一輪并村，村里召開20余次會議，決定按照老辦法，對9個村支部打亂，分插在原4個支部，同時，再增設(shè)2個支部，且不以村為單位設(shè)支部。邵欽祥說，這樣，就能打破農(nóng)村慣有的宗族派系勢力、促進村莊和諧。

無論是村規(guī)民約的制定，還是村委會及各類村民自治組織開展的活動，都要遵循相關(guān)法律法規(guī)。以法治為保障。

“為了貫徹村民委員會組織法，推進我村民主法治建設(shè)，維護社會穩(wěn)定，提升村民素養(yǎng)，樹立良好的民風(fēng)、村風(fēng)，創(chuàng)造和諧安定的社會環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，實行全民創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新，實現(xiàn)物質(zhì)更富裕、精神更富有。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)村民代表討論通過，制定本村規(guī)民約?！北敬逡?guī)民約有與國家法律、法規(guī)、政策相抵觸的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

花園村成立了由2名法律碩士、4名法律專業(yè)本科生、10名常駐工作人員組成的法律事務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)村內(nèi)各類爭議糾紛案件的處理，制定了從受理、調(diào)處到歸檔等一套規(guī)范程序。

三、法治保障下的自治，如何能真正落實，運行順暢，關(guān)鍵是對權(quán)力的有效制約。堅決維護相對弱勢群體的權(quán)益。本村村民與外來人員發(fā)生糾紛時，首先處理本村村民；村里黨員干部與村民發(fā)生糾紛時，首先處理黨員干部。

防止集體經(jīng)濟再次蛻變?yōu)椤案刹拷?jīng)濟”。村民大會或村民代表大會就是我們的‘小人大，村干部干啥事都得琢磨一下，自己說的可不算數(shù)；凡涉及村莊公共利益的重大決策事項、關(guān)乎群眾切身利益的實際困難問題和矛盾糾紛，都由黨組織牽頭，組織群眾召開村民大會和村民代表大會協(xié)商決定，形成的統(tǒng)一意見必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、抓德治這個基礎(chǔ)要把黨建擺在首位。

任何制度都要人來執(zhí)行，要夯實鄉(xiāng)村治理的道德基礎(chǔ)，首先是帶頭人要以身作則，率先垂范。抓住了基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，就抓住了問題的根本。

“推進鄉(xiāng)村善治，關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導(dǎo)?！鄙蹥J祥說，目前全國有128萬個農(nóng)村基層黨組織、3500萬農(nóng)村黨員，直接與近6億農(nóng)民群眾打交道，這是鄉(xiāng)村善治最堅實的支撐力量。

村里堅持“一個黨員就是一面旗幟”的教育理念，以專門成立的花園黨校為陣地，每半個月開展一次黨員學(xué)習(xí)，每月開一次黨員會議，還邀請省市專家、教授到花園村授課。

鄉(xiāng)村治理體系的基層領(lǐng)導(dǎo)人要能站在道德的高地上，具有堅定的理想信念，自覺地執(zhí)行各項改革舉措，鄉(xiāng)村治理體系的改革與完善才會有堅實的底蘊。