大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理績(jī)效提升路徑探析

李杰 上海弘奇餐飲管理有限公司

大數(shù)據(jù)是借助云計(jì)算等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了廣泛的多元化的搜集，大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)整合，成為了許多新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式所需的發(fā)展要素。大數(shù)據(jù)可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而幫助企業(yè)來獲得更多的利益，也促使更多企業(yè)不斷改善自身管理模式來適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理績(jī)效的高低是企業(yè)實(shí)力比拼的重要內(nèi)容，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都在充分利用各種手段途徑來提高自身管理績(jī)效。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)仍然對(duì)數(shù)據(jù)化信息化的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致了管理效率低下，而且傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，極大的影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索尋求提高企業(yè)管理績(jī)效的路徑。

一、當(dāng)前影響企業(yè)管理績(jī)效提升的因素

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大變革，不論是生產(chǎn)方式還是管理方式，都在隨著技術(shù)水平的提高而不斷改革發(fā)展。面對(duì)新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)，不少企業(yè)仍然視而不見，保持著原有的生產(chǎn)模式和管理模式，在一定程度上制約了企業(yè)管理績(jī)效的提高。筆者就以下幾方面因素進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)管理理念的落后。在我國(guó)，不少企業(yè)對(duì)新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒有深入研究大數(shù)據(jù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，也沒有將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)改革提升的重要手段，仍然保持著原有的管理觀念，可見，企業(yè)在思想觀念上對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度不夠，更沒有充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)管理績(jī)效。還有的企業(yè)管理者并沒有與時(shí)俱進(jìn)的了解和接受大數(shù)據(jù)技術(shù)，認(rèn)為大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)差不多，對(duì)大數(shù)據(jù)的功能缺乏詳細(xì)的了解，也就無(wú)法真正利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)管理績(jī)效。

（二）信息化管理不夠完善。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，信息化管理還不夠完善，沒有真正發(fā)揮信息化方便快捷的優(yōu)勢(shì)，在一些部門銜接上、信息處理上還存在一些問題，導(dǎo)致愜意部門之間溝通有效性降低，管理成本增加，影響了企業(yè)管理績(jī)效的提高。企業(yè)傳統(tǒng)的信息化管理體系在處理大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)時(shí)也有些捉襟見肘，企業(yè)不得不投入更多的人力和物力到企業(yè)管理上，從而導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加和資源的浪費(fèi)。

（三）管理績(jī)效考核體系落后。企業(yè)管理績(jī)效考核體系是影響企業(yè)管理績(jī)效的重要因素。如果企業(yè)管理績(jī)效考核體系不夠完善、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)員工的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)管理績(jī)效也無(wú)法真正得到提高。企業(yè)管理績(jī)效考核體系包括了考察標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、考核獎(jiǎng)懲措施等等，是一套完整的體系。一些企業(yè)管理績(jī)效考核體系落后，沒有把考核和信息化管理系統(tǒng)結(jié)合起來，加大了考核工作量，降低了考核效率，同時(shí)，無(wú)法排除人為主觀的考核判斷，不利于企業(yè)管理績(jī)效的真正提高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)提高管理績(jī)效的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的信息化管理水平應(yīng)當(dāng)不斷提高，從內(nèi)部管理水平的提高來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代潮流，積極推進(jìn)自身信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所產(chǎn)生的各種信息，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理當(dāng)中的眾多數(shù)據(jù)信息的處理水平都能得到很大提高，不僅可以使企業(yè)提高資源配置效率，還能利用大數(shù)據(jù)來分析市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)策略，提高企業(yè)在人力、財(cái)務(wù)等方面的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升企業(yè)管理績(jī)效的路徑分析

（一）實(shí)施全面的績(jī)效管理。企業(yè)管理績(jī)效離不開對(duì)職工績(jī)效的評(píng)估，在企業(yè)績(jī)效管理的改革中，企業(yè)績(jī)效將逐漸實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理方式。通過利用大數(shù)據(jù)的信息處理能力，可以實(shí)施全面的績(jī)效管理，改變以往只對(duì)部分員工實(shí)行績(jī)效管理，其他員工單一管理的傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，從而在考核過程中不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，帶動(dòng)企業(yè)管理績(jī)效的不斷提高。在一些大中型企業(yè)中，部門之間的競(jìng)爭(zhēng)也是較大的，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)實(shí)行部門整體績(jī)效管理，通過對(duì)部門內(nèi)每個(gè)員工的數(shù)據(jù)分析、對(duì)部門整體的績(jī)效考核，并進(jìn)行評(píng)比來激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要建立適合自己的信息管理系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)來完善信息化系統(tǒng)管理，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下新的發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)管理信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理的智能化，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)人力物力資源，提高企業(yè)管理績(jī)效水平。比如探索研究企業(yè)管理的智慧系統(tǒng)，在系統(tǒng)上模擬一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也能夠反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前所正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和提醒，這樣，在實(shí)現(xiàn)智能化的同時(shí)，企業(yè)也可以提高自身的監(jiān)管效率，降低企業(yè)內(nèi)部失職、決策失敗的成本。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。縱觀世界各國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)管理思想過于僵化就會(huì)造成企業(yè)管理方式的僵化，也有不少國(guó)際化的企業(yè)憑借著先進(jìn)的管理理念，不斷的推動(dòng)自身發(fā)展走向新高地。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理思想也應(yīng)隨之改變，在傳統(tǒng)管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來選擇適合自己的路，讓企業(yè)管理績(jī)效不斷提高。

總之，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想抓住機(jī)遇，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)，制定適合自己的績(jī)效管理體系，進(jìn)而探索到屬于自己的良性發(fā)展之路，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效和管理能力的不斷提高。