煤炭企業(yè)如何提高煤炭質(zhì)量管理

孫立紅

摘 要：本文針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行論述。首先概述了煤炭市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀的各種現(xiàn)象探討其中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，也讓企業(yè)的凈化升級(jí)的速度被拖慢。針對(duì)問(wèn)題的存在以及現(xiàn)狀文章的最后制定了較多個(gè)管理對(duì)策，希望這些對(duì)策可以給煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；市場(chǎng)狀況；質(zhì)量管理

煤炭作為傳統(tǒng)能源在國(guó)民生產(chǎn)中占據(jù)著異常重要的地位，隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，煤炭資源的發(fā)展優(yōu)勢(shì)因?yàn)閮?chǔ)備緊張而受到影響。因此將煤炭作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)支撐的煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)怎樣的管理方法讓企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)得到專業(yè)人士的重視。

1 煤炭市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

就目前的煤炭市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀來(lái)看，行情因?yàn)槊禾抠Y源的日漸萎縮而逐漸下滑，行情一直不容樂(lè)觀。這種發(fā)展形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的打擊，我國(guó)當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭有所回落，加上煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀下，企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展更是舉步維艱。同時(shí)在節(jié)能減排的環(huán)境保護(hù)政策要求下，很多城市開始對(duì)煤炭的開采與生產(chǎn)進(jìn)行限制，這些措施的下達(dá)，都讓煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，因此，專業(yè)且具備針對(duì)性的管理措施是促進(jìn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。

2 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理體系缺乏系統(tǒng)性

質(zhì)量體系對(duì)產(chǎn)品監(jiān)管工作的開展起著重要的監(jiān)管與指導(dǎo)作用，尤其針對(duì)大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯a(chǎn)流程復(fù)雜、監(jiān)管工作較多，企業(yè)為了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體行為落實(shí)時(shí)，會(huì)異常復(fù)雜。因此，一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系可以讓企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，但現(xiàn)實(shí)是，就目前的煤炭企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看的話，大多數(shù)煤炭企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管體系都存在問(wèn)題，沒有一個(gè)扎實(shí)的系統(tǒng)進(jìn)行參考，同時(shí)實(shí)際應(yīng)用上，質(zhì)量監(jiān)管體系也因?yàn)榻?jīng)久不換，無(wú)法與企業(yè)的運(yùn)作的現(xiàn)狀進(jìn)行匹配，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法將生產(chǎn)過(guò)程中遇見的問(wèn)題及時(shí)解決好。這些質(zhì)量監(jiān)管體系的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠明確；只能部門工作范圍不夠清晰；信息傳遞效率不夠高；動(dòng)態(tài)監(jiān)控不夠主動(dòng)、及時(shí)等，都讓質(zhì)量監(jiān)管工作受到了阻礙。

2.2 質(zhì)量成本控制不合理

煤炭企業(yè)的投資成本相比較一般企業(yè)來(lái)說(shuō)較高，同時(shí)日均產(chǎn)煤量與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也直接掛鉤，所以很多煤炭企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓相關(guān)產(chǎn)品的收益率得到提升，開始在實(shí)際的生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行壓縮，這些措施雖然在短期內(nèi)會(huì)有一些成效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的話，是非常不合理的，同時(shí)會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)留下較大的安全隱患。質(zhì)量成本在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，直接關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此一個(gè)良好的質(zhì)量成本控制措施也是影響工作質(zhì)量的根本，其中需要特別注意的是人才質(zhì)量與考核體系質(zhì)量同樣是其中重要的組成部分，不容忽視。因?yàn)槿瞬刨|(zhì)量與企業(yè)各個(gè)部門之間運(yùn)作的效率之際掛鉤；質(zhì)量考核體系則與企業(yè)內(nèi)部的工作秩序與流程開展息息相關(guān)，一旦沒有受到重視，可能就會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下隱患。

2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用較少

煤炭企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中存在著很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于從業(yè)人員的正常操作有著一定的影響。不少煤炭企業(yè)的技術(shù)人員信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)較少，掌握程度較低，影響著不同職能部門的信息傳遞效率。信息化技術(shù)應(yīng)用較少，對(duì)于煤炭企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益增加有著直接的影響。同時(shí)，煤炭企業(yè)質(zhì)量管理水平較低，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，加大了企業(yè)市場(chǎng)投資活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，加大了企業(yè)的成本支出，阻礙了煤炭企業(yè)投資范圍的擴(kuò)大。

3 提高煤炭質(zhì)量管理水平的措施

3.1 完善相應(yīng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

對(duì)煤炭市場(chǎng)的運(yùn)作方向以及動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，可以讓企業(yè)在第一時(shí)間對(duì)質(zhì)量管理措施細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，一個(gè)最先進(jìn)的煤炭管理制度可以讓企業(yè)的發(fā)展的速度得到提升，同時(shí)可以讓企業(yè)的生產(chǎn)反饋工作的即時(shí)性得以實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)反饋工作應(yīng)貫穿生產(chǎn)工作的全程，只有這樣的覆蓋程度，才能讓企業(yè)的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量得到提升。對(duì)煤炭的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，也是較為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)槊禾繌脑鹤優(yōu)樯唐访菏且粋€(gè)復(fù)雜的過(guò)程，只有讓每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到專業(yè)的控制，才能讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，為煤炭企業(yè)獲得更多客戶的親睞。

3.2 抓好生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理

嚴(yán)格生產(chǎn)單位考核，加大處罰力度，杜絕矸石雜物進(jìn)出煤倉(cāng)。發(fā)揮煤質(zhì)信息員和網(wǎng)員的作用，及時(shí)收集煤質(zhì)管理方面的信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)分析，加以改進(jìn)。每月定時(shí)召開煤質(zhì)分析例會(huì)，總結(jié)近期煤質(zhì)工作，分析、總結(jié)煤質(zhì)管理工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，完成當(dāng)前煤質(zhì)重點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的監(jiān)督、管理、檢查、考核，努力提高煤質(zhì)管理。在強(qiáng)化煤質(zhì)管理的同時(shí)，注重培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，重視煤質(zhì)管理工作，真正把煤質(zhì)管理列入重要議事日程，樹立“抓質(zhì)量就是抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量就是抓效益、抓質(zhì)量就是保生存”的質(zhì)量意識(shí)；煤炭的生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，需要各個(gè)部門之間的良好配合。各部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)定期匯報(bào)質(zhì)量檢測(cè)工作的情況，并在日常工作過(guò)程中提高質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理措施進(jìn)行解決。員工要做好理論知識(shí)和實(shí)際技能的學(xué)習(xí)和提升，并積極學(xué)習(xí)煤炭生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 提高煤炭質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

及時(shí)、定期的開展培訓(xùn)教育，是強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)的重要手段。利用各種媒介來(lái)提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等手段宣傳煤炭質(zhì)量工作的重要性，并讓煤炭質(zhì)量管理人員參與到各項(xiàng)煤炭質(zhì)量的研討會(huì)中，共同探討與制定相關(guān)的措施保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。讓質(zhì)量管理人員參與其中才能讓質(zhì)管人員意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并不斷提高工作水平；對(duì)采制化人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。為完善煤質(zhì)管理運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理采、制、化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓煤質(zhì)科的采制樣和化驗(yàn)人員實(shí)行上崗證制度并開展技術(shù)比試活動(dòng)，真正做到苦練內(nèi)功、持證上崗。通過(guò)上崗證及技術(shù)比試，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”的新局面，打造一支既有較高理論水平，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)采制化隊(duì)伍。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)煤炭企業(yè)提升質(zhì)量監(jiān)管工作質(zhì)量的論述，可以從中獲得的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展是企業(yè)運(yùn)作的根本，因此良好的質(zhì)量監(jiān)管體系可以成為企業(yè)發(fā)展重要的助推力。煤炭企業(yè)的高層管理人員應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)督體系、制度、人員等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，不斷對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，讓煤炭企業(yè)在能源市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，助推企業(yè)獲得更為多元化的發(fā)展。

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