淺論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理分析

唐興龍

摘要：企業(yè)在我國是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；經(jīng)濟(jì)管理；分析

進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，新科技革命突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，綜合國力競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷增強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作面臨新的環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)，要科學(xué)有效地提高政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須對政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)即政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面所要達(dá)到的國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)定目的，它實(shí)際上決定著管理的內(nèi)容重點(diǎn)和著力方向，同時(shí)也是評價(jià)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新對于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理有著重要意義。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況不同，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重點(diǎn)亦不同。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，控制經(jīng)濟(jì)增長速度就成了重點(diǎn)目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)增長速度就成為重點(diǎn)目標(biāo)。重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠帶動(dòng)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。由此可見，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是相機(jī)抉擇性的目標(biāo)，只有進(jìn)行不斷地調(diào)整才有實(shí)際指導(dǎo)意義。人世后，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是保持經(jīng)濟(jì)總量的基本平衡，其次是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。保持總需求與總供給的大體平衡，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。歷史上，每一次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落，都是源于經(jīng)濟(jì)總量平衡出現(xiàn)問題。在經(jīng)濟(jì)上升階段，企業(yè)投資和居民消費(fèi)的欲望增強(qiáng)，合理把握總需求的增長尤為必要。目前，居民消費(fèi)行為已趨于成熟，社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長比較穩(wěn)定，除個(gè)別熱點(diǎn)產(chǎn)品外，不會(huì)出現(xiàn)排浪式消費(fèi)熱潮。因此，合理控制投資增長速度，特別是支撐投資增長的銀行貸款增長速度，就成為保持總量平衡的關(guān)鍵之舉。在總量平衡中，經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡尤為關(guān)鍵。因?yàn)槎唐趦?nèi)將會(huì)對我國的經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡造成一定沖擊。一方面，對我國來說，進(jìn)口必然會(huì)增加。此外，一些其他的因素也會(huì)增加我國的進(jìn)口。例如，今后我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，勢必增加對進(jìn)口商品的需求。又如，隨著我國投資環(huán)境的不斷改善，我國利用外資的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，國外投資的大量涌人，也會(huì)使進(jìn)口大大增加。再如，我國持續(xù)采取的刺激內(nèi)需的政策，也會(huì)刺激進(jìn)口的需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法也發(fā)生了相應(yīng)的改變。根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。

（二）企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實(shí)處；有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。隨著社會(huì)環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

（一）企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的；其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要加強(qiáng)對人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。

（五）要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。首先對企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新；其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵；再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新；最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。

五、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（08）.

[2]李怡，曹衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（21）.

[3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（06）.