煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理策略分析

劉生

摘要：精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理手段，并在實際工作中得到應(yīng)用。財務(wù)管理是煙草企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要作用，將實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，實現(xiàn)各種資源的合理分配和利用，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文簡單分析了煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理的涵義及意義，并探討了煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題以及相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；問題；策略

1.引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，其在財務(wù)管理方面面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。煙草企業(yè)沒有買家議價的空間，并且具有較為統(tǒng)一的煙草價格標(biāo)準(zhǔn)，在煙葉價格上漲、銷售數(shù)量趨于穩(wěn)定的時候，而零售產(chǎn)品價格基本不變，煙草企業(yè)的具有很窄的利潤空間，在這種情況下，推行精細化財務(wù)管理成為煙草企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑之一。精細化財務(wù)管理將精細化管理理念融入到財務(wù)管理工作中，合理利用各項資源，有效減少沒有無價值作業(yè)，進一步實現(xiàn)煙草企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對于煙草企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。

2.煙草行業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題

經(jīng)過不斷總結(jié)和探索，煙草企業(yè)的財務(wù)管理體系變得更加規(guī)范和成熟，但是受到外部經(jīng)濟市場和內(nèi)部改革等方面影響，在實際的工作中，精細化財務(wù)管理工作還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：

2.1財務(wù)管理內(nèi)部控制意識薄弱

內(nèi)部控制是煙草企業(yè)精細化管理的一項重要內(nèi)容，從目前情況分析，煙草企業(yè)內(nèi)部控制意識較為薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部控制成為一種表面化制度，難以切實有效發(fā)揮其作用。雖然一些煙草企業(yè)建立了基本的內(nèi)部控制制度，但是實際執(zhí)行與內(nèi)部控制制度存在一定差異，導(dǎo)致內(nèi)部控制失去實際效用。同時，由于內(nèi)部控制缺乏有效的信息交流，導(dǎo)致職權(quán)重疊或管理漏洞，影響精細化管理水平。

2.2財務(wù)管理評價體制不夠合理

從目前情況來看，煙草企業(yè)財務(wù)管理評價體制不夠合格，在考核內(nèi)容上比較單一，并且主要依靠業(yè)務(wù)和會計報表提供的信息，過分重視結(jié)果，忽略了過程考核的重要性。同時，財務(wù)管理評價體制中，將考核重點放在了銷量盈利以及利潤費用率上，往往難以對其中存在的虛假報賬和錯誤信息進行科學(xué)的分析，導(dǎo)致精細化財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督。

2.3財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

煙草企業(yè)財務(wù)管理部門一些人員受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念影響，在財務(wù)管理中難以準(zhǔn)確認識到財務(wù)管理信息化的含義，這也就阻礙了精細化財務(wù)管理的完善和發(fā)展。一些財務(wù)管理人員將財務(wù)管理信息化與會計核算電算化等同為一個概念，難以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升財務(wù)管理效率，同時，一些領(lǐng)導(dǎo)沒有提高對財務(wù)管理信息化的重視，缺乏必要的資金和硬件支持，進而影響財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

2.4財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

精細化財務(wù)管理對于財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，很多煙草企業(yè)的財務(wù)管理人員展現(xiàn)出不適應(yīng)的現(xiàn)象，進而影響財務(wù)管理工作的精細化改革。目前，煙草企業(yè)基層財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于精細化管理理念的認識不夠全面，同時對于現(xiàn)代化的財務(wù)知識不夠熟練，甚至一些人員在財務(wù)管理中出現(xiàn)失誤，給煙草企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

3.煙草行業(yè)精細化財務(wù)管理策略

3.1加強內(nèi)部控制

煙草企業(yè)精細化管理需要加強內(nèi)部控制，從而為精細化工作的開展提供制度保障。首先，建立健全精細化財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)范和管理辦法，例如成本費用核算制度、固定資產(chǎn)管理辦法、貨幣資金管理制度等，從而為基本的財務(wù)管理工作提供依據(jù)；其次，細化各項工作流程，針對各項經(jīng)濟活動明確工作流程，例如立項、預(yù)算、審批、執(zhí)行等，進而使得各項工作能夠切實提供執(zhí)行力；最后，對各個崗位職責(zé)進行明確，針對財務(wù)管理工作內(nèi)容，以精細化管理理念為出發(fā)點，對各崗位人員的工作進行細化、分解和整合，提高工作人員的工作效率。只有加強內(nèi)部控制，精細化管理才能夠滲透到煙草企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，進一步提高各項資源的整合、利用效率。

3.2完善財務(wù)管理評價體系

煙草企業(yè)精細化管理需要完善的評價體系，確保精細化水平的提升。煙草企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的過程中，各項規(guī)章制度是否執(zhí)行到位、各項財務(wù)數(shù)據(jù)審核是否準(zhǔn)確等都是需要考慮的問題，加強評價考核體系的構(gòu)建，能夠?qū)@些問題進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)精細化財務(wù)管理存在的問題，并制定相關(guān)的整改和懲罰措施，進而提高精細化財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。同時，制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對財務(wù)管理精細化建設(shè)進行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財務(wù)漏洞問題的發(fā)生，從而進一步增強財務(wù)管理質(zhì)量。

3.3科學(xué)利用財務(wù)資金

煙草企業(yè)在進行精細化財務(wù)管理的過程中要進行科學(xué)、合理利用各項資金，根據(jù)經(jīng)營管理的實際情況，明確發(fā)展方向和經(jīng)濟效益目標(biāo)，確保財務(wù)資金能夠最大限度的滿足企業(yè)的動態(tài)發(fā)展需求。對于已有的固定資產(chǎn)，企業(yè)需要從增長率、產(chǎn)值率、利潤率等方面進行全面的效果分析和評價，并采用多種方式對企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)進行盤活，提高固定資產(chǎn)的使用效益。此外，為了提高精細化管理中資金的使用效率，煙草企業(yè)應(yīng)該加強對市場的調(diào)查和了解，以便于協(xié)調(diào)煙草公司均衡供貨，優(yōu)化卷煙的庫存結(jié)構(gòu)及其數(shù)量，有效提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少周期，進一步提高銷售能力，降低資金的無效占用提升企業(yè)資金的使用效率。

3.4加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理需要充分利用信息化管理技術(shù)，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。煙草企業(yè)要加強會計核算與業(yè)務(wù)的一體化管理，對會計政策和會計核算軟件進行統(tǒng)一規(guī)范，提高會計信息的精確度。同時。煙草企業(yè)要結(jié)合精細化財務(wù)管理的目標(biāo)和特點，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，其基本構(gòu)架如圖1所示，主要包括以下幾個子系統(tǒng)：財務(wù)預(yù)算子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、財務(wù)控制子系統(tǒng)、財務(wù)決策子系統(tǒng)、財務(wù)分析子系統(tǒng)、輔助管理子系統(tǒng)等，開發(fā)和利用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售、采購等系統(tǒng)的有效聯(lián)系，建立各個部門之間的信息資源共享機制，保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)的集成和共享，例如資金流、物流等信息，提高煙草企業(yè)精細化財務(wù)管理的高效性和規(guī)范性。

4.結(jié)束語

總而言之，精細化財務(wù)管理符合現(xiàn)代化煙草企業(yè)改革發(fā)展的需要，在精細化管理理念的推動下，煙草企業(yè)需要進一步完善財務(wù)管理體系，加強內(nèi)部控制，同時，構(gòu)建科學(xué)的評價機制，還要結(jié)合現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)，提高財務(wù)管理人員的整體水平，促進財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而為實現(xiàn)精細化財務(wù)管理奠定可靠的基礎(chǔ)，進而促進煙草企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻：

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