試述機電工程施工與管理常見問題及改善措施

黃斌

摘要：機電工程施工管理水平和機電設(shè)備能否平穩(wěn)、安全運行及運行效果息息相關(guān)。最近幾年，機電工程中智能化技術(shù)的推廣和使用，給該行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。作為機電工程施工管理人員，應(yīng)深入思考使用怎樣的管理方式才能對機電工程施工產(chǎn)生積極影響。筆者在本文中首先分析了機電工程施工管理中存在的不足，然后研究了完善施工管理的措施，希望能提升機電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

21世紀總是機遇與挑戰(zhàn)并存，如何將機遇的可能性最大化是我們一直追求的目標。而在我們的機電工程行業(yè)，由于其特征具有較大的實務(wù)性，所以對機電工程施工管理進行合理規(guī)劃顯得尤為重要。我們不怕挑戰(zhàn)，我們只怕面對挑戰(zhàn)時的舉手無措，因而提前做好管理規(guī)劃是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的一個法寶。不管機電工程施工有多么復(fù)雜，不管它的要求有多高，我們相信只要做好機電工程施工管理的本職工作，其最后的結(jié)果一定不負眾望。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1機電安裝流程有待進一步規(guī)范

作為一項系統(tǒng)性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關(guān)標準規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2機電設(shè)備噪音等問題

最近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會更高。因此，我們必須嚴格控制機電設(shè)備的振動，如高壓機電設(shè)備機房中有多種機電設(shè)備，經(jīng)過長時間運轉(zhuǎn)，這些設(shè)備的慣性力會失衡，發(fā)出噪聲，嚴重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問題妥善解決，會影響企業(yè)的社會形象，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3機電設(shè)備設(shè)計嚴格性有待提升

如今市場上存在著眾多型號、規(guī)格的機電設(shè)備，于是就會經(jīng)常出現(xiàn)機電設(shè)備不匹配，型號、參數(shù)混亂等情況。很多工程開工前沒有對機電設(shè)備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標準的不統(tǒng)一將直接加大機電設(shè)備安裝的難度。

1.4管理人員綜合素質(zhì)比較差

當前，我國機電管理人員素質(zhì)參差不齊，很大一部分管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)的培訓，在實際的工程建設(shè)中不能很好地對工程的安全和質(zhì)量好壞進行判斷，這導(dǎo)致機電工程施工中出現(xiàn)了許多問題。這些問題可能會給整個工程的施工帶來巨大負面影響。一些工程施工人員的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不扎實，在施工中所憑借的大多是自己在實踐中總結(jié)的個人經(jīng)驗，在施工時常常因為趕施工進度而忽略了施工質(zhì)量，這些都給提高人員總體素質(zhì)帶來了困難。

2加強機電工程施工管理的對策

2.1強化安全管理

就機電安裝工程的實際情況來看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點為：其一，結(jié)合機電工程的實際情況以及工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并科學地落實安全工作內(nèi)容，分解整個機電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責任和義務(wù)，全面落實獎懲制度；其二，項目部應(yīng)組織和安全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學習項目安全施工要點，并很好地向一線工人傳達學習內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認識到本項目的安全要點、節(jié)點，確保機電項目施工平穩(wěn)、安全地進行。

2.2強化質(zhì)量管理

機電工程施工尚未開始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)備文件，如若機電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應(yīng)該實地調(diào)研，然后以調(diào)研的實際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機電項目施工，要采取行之有效的保護措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進行。不僅如此，還要妥善保管材料和設(shè)備，安裝前對其進行嚴格的檢查。要從機電工程的設(shè)計、施工、材料三個方面控制施工質(zhì)量，設(shè)備施工的目標主要是控制機電工程的質(zhì)量，這就要求針對施工圖紙，和機電施工相關(guān)的各部門分開進行審查，經(jīng)過審核各方均沒有異議才能進行施工，如若存在問題，需要各方進行磋商，共同解決存在的問題。在對質(zhì)量進行控制的過程中，筆者認為要重視細節(jié)檢測。在審核整個設(shè)計圖紙的過程中，需要嚴格遵循審核步驟，有效規(guī)避機電工程施工中可能存在的問題。

2.3強化進度管理

在機電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進度。同時，進度管理工作還要和機電工程的施工質(zhì)量、成本目標緊密結(jié)合在一起。要想提升施工進度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進度管理措施：細分整體進度計劃，分成多個部分，分項目、分計劃地實施相關(guān)內(nèi)容；制定符合實際情況的施工目標，以此為基礎(chǔ)，制定周度、月度施工計劃，并在實際工作中嚴格落實；不僅如此，完成每天的施工計劃后，要用至少0.5h召集各部門負責人開會，會上各部門負責人需匯報當日的進度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進度計劃，通過長時間的積累，進度管理必然能夠得到進一步強化。

2.4強化成本管理

其一，要根據(jù)項目實施階段分解企業(yè)的成本計劃，科學地配合進度計劃，嚴格控制成本，進而有效降低成本，機電工程施工的每個工序都要做好上述工作。其二，企業(yè)要以機電設(shè)備安裝的實際情況為基礎(chǔ)，設(shè)置不同的成本控制明細表，并融入機電安裝的整個過程，比較、分析實際成本和預(yù)算。其三，控制計劃成本時要以目標成本為基礎(chǔ)，督促各流程負責人提前準備所需的施工材料，并調(diào)配技術(shù)人員，二者相互協(xié)調(diào)、相互促進，以積極完成生產(chǎn)的準備工作。該過程要以實際情況為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化和配置資源，唯有如此才能提升資源的利用率，杜絕出現(xiàn)浪費的情況。

2.5強化合同管理

發(fā)包方及承包方是機電工程施工合同的責任主體，雙方需依托滿意的價格，在達成共識的施工周期內(nèi)完成符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的一定規(guī)模的項目，在達成上述共識后依法簽訂合同。對于生效合同，要把精細管理融入合同管理的全過程，同時應(yīng)在全過程管理中納入合同籌劃階段的管理工作，以便順利完成管理目標。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，合同管理工作會對企業(yè)的施工質(zhì)量及機電工程安裝效率產(chǎn)生重要影響，因此必須嚴格管理合同，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，否則可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

2.6強化人員管理

人員管理不僅包括對施工人員施工情況的管理，還應(yīng)包括對管理人員在施工現(xiàn)場工作情況的管理。要以機電工程的實際情況為基礎(chǔ)成立項目部，并配備充足、合適的技術(shù)人員，以便在合同規(guī)定的周期內(nèi)完成項目內(nèi)容，同時為質(zhì)量、安全、文明施工打下良好的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理的個人素質(zhì)會影響整個工程的質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理不僅要專業(yè)技術(shù)過硬，還應(yīng)能夠準確判斷工程質(zhì)量存在的問題，唯有如此，項目經(jīng)理才能真正發(fā)揮作用，充分調(diào)動員工積極性，合理協(xié)調(diào)各方工作，進而保障機電工程合理開展。

3結(jié)語

總而言之，機電工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

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