有關(guān)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與職工教育培訓(xùn)的研究

羅建英

摘要：電力企業(yè)需要積極建立健全科學(xué)合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，充分有效的開展職工教育培訓(xùn)工作，為培養(yǎng)起大批優(yōu)秀高素質(zhì)人才，為企業(yè)的整體生產(chǎn)和經(jīng)營奠定重要前提基礎(chǔ)。本文主要是從電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)實情況分析入手，提出了一些優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進職工教育培訓(xùn)工作順利開展的策略，為充分提升電力企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，提供良好前提條件。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源結(jié)構(gòu)；職工教育培訓(xùn)；研究；策略

1.前言

社會經(jīng)濟持續(xù)健康增長，電力行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，為人們生產(chǎn)生活提供了便利條件，相應(yīng)的電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈，逐漸表現(xiàn)為人力資源方面的競爭?，F(xiàn)階段很多電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)方面存在著一些不夠合理的問題，相應(yīng)的職工教育培訓(xùn)中出現(xiàn)了較多不足，需要對其進行全面細致的分析，積極采用切實有效的方式和手段加以應(yīng)對和控制，將能夠起到良好的效果。

2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)實情況分析

2.1年齡結(jié)構(gòu)不夠合理

電力企業(yè)職工主體是中老年，年齡多是處在了35歲以上，這一比例又在不斷的上升，相應(yīng)的年輕職工的基數(shù)出現(xiàn)了下降趨勢。不夠合理的年齡結(jié)構(gòu)，給實際生產(chǎn)和經(jīng)營、管理造成了一定的負面影響，導(dǎo)致企業(yè)的后備力量出現(xiàn)了較大的不足，老齡化情況明顯，容易出現(xiàn)較大的年齡斷層，不利于電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，

2.2人員綜合素養(yǎng)無法適應(yīng)工作需求

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)更新和進步，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段明顯增多，電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要充分采用多種現(xiàn)代技術(shù)。而電力企業(yè)由于職工老齡化現(xiàn)象明顯，在適應(yīng)新鮮事物方面較為落后。相應(yīng)的電力企業(yè)實際發(fā)展過程中，很多職工并沒有接受過高等教育，文化素養(yǎng)和專業(yè)技能方面存在著一定的缺乏，無法充分應(yīng)對工作過程中的一些問題。企業(yè)員工老齡化，年輕工人少，產(chǎn)生明顯斷層現(xiàn)象。而近幾年學(xué)校招聘又是高校畢業(yè)生，本科、研究生學(xué)歷。沒有?？粕?，而電力企業(yè)基層員工更需要一些有文化的技術(shù)工人。而那些高學(xué)歷人才不愿意在基層扎根，爬電桿、變壓器他們是不甘心的，無法推進電力工作的順利開展。

2.3管理隊伍中其他方面職工人數(shù)較多

電力行業(yè)深入發(fā)展，電力企業(yè)的管理崗位細化程度不斷提升，相應(yīng)的廠網(wǎng)分家，將會使得管理層面有所增加，這就使得現(xiàn)階段電力企業(yè)的管理隊伍人數(shù)不斷增加，且有上升趨勢。同時電力企業(yè)內(nèi)部其他方面的職工數(shù)量也在不斷增多，比如說社區(qū)管理人員、食堂工作人員以及醫(yī)務(wù)工作人員等方面，給電力企業(yè)的發(fā)展增加了較大的人力資源成本，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進職工教育培訓(xùn)工作順利開展的策略

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理的情況，需要積極采用切實有效的方式和手段加以應(yīng)對，積極構(gòu)建起合理的職工教育培訓(xùn)工作體系，提升職工的整體素養(yǎng)。

3.1創(chuàng)新選人機制

人力資源結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，電力企業(yè)需要充分有效的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從自身的實際情況和工作、崗位需求出發(fā)，設(shè)立出科學(xué)有效的選人機制。首先，電力企業(yè)可以積極采用校園招聘的方式，從自身的實際工作需要出發(fā)，提升校園招聘選人機制的整體合理性效果。企業(yè)通過校園招聘，優(yōu)化自身人力資源的知識結(jié)構(gòu)，提升自身高學(xué)歷職工比例，促進電力企業(yè)朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。其次，電力企業(yè)選人機制的設(shè)立，需要積極提升競聘方式的優(yōu)勢，促進電力企業(yè)在實際選人的過程中，能夠全面細致的了解到各個職工的知識掌握程度、知識結(jié)構(gòu)、能力、職業(yè)品德等多方面的內(nèi)容，促進企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化配置[1]。

3.2優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)

電力企業(yè)積極建立起科學(xué)有效的組織機構(gòu)，為全面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提供良好的前提條件。對此，電力企業(yè)需要從不斷變化的市場環(huán)境情況出發(fā)，針對自身的內(nèi)部組織機構(gòu)進行不斷的優(yōu)化和改進。電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新組織機構(gòu)的過程中，需要強化組織機構(gòu)的專業(yè)化、信息化、扁平化和社會化的效果[2]。

3.3建立健全職工教育培訓(xùn)制度

管理制度是各項工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)，完善合理且行之有效的教育培訓(xùn)制度，能夠有效推進職工教育工作的順利開展，充分提升電力企業(yè)職工教育的整體素養(yǎng)。首先，需要積極建立起科學(xué)合理的職工教育培訓(xùn)責任制度，使得具體培訓(xùn)工作能夠有效落實到個人，為保證各項教育培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)的進行，提供保障[3]。其次，電力企業(yè)需要充分意識到教育培訓(xùn)監(jiān)督制度的積極意義，選派專門人員負責相應(yīng)的監(jiān)督工作，減少教育培訓(xùn)工作過程中出現(xiàn)的一些不足，并強化職工教育培訓(xùn)工作的整體效果。再者，電力企業(yè)需要強化自身激勵機制的實施優(yōu)勢，充分肯定和鼓勵優(yōu)秀職工和表現(xiàn)突出的職工，充分調(diào)動職工的工作積極性，主動參與到教育培訓(xùn)工作之中[4]。

3.4豐富和創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式

電力企業(yè)推進職工教育培訓(xùn)工作順利開展，需要從自身的實際情況出發(fā)，不斷豐富和優(yōu)化工作手段。首先，電力企業(yè)可充分采用多種多媒體技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如會所移動電視、視頻通話以及投影儀等方面信息設(shè)備，促進教育培訓(xùn)工作的效率不斷提升，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容和表現(xiàn)形式。其次，電力企業(yè)可以積極采用多種培訓(xùn)方式，比如說實踐培訓(xùn)法，引導(dǎo)培訓(xùn)對象積極投入到日常的工作崗位之中，在崗位上的深入學(xué)習(xí)，將能增強職工的思想認識和工作能力，提升職工思想理論和實踐工作的良好結(jié)合度。再者，電力企業(yè)借助于案例培訓(xùn)法，充分調(diào)動職工的工作熱情。采用一些知名案例，引導(dǎo)職工掌握到更多方面的知識，強化培訓(xùn)內(nèi)容的趣味性，并促進職工更好的感受到工作的樂趣，這樣將能夠?qū)崿F(xiàn)良好的培訓(xùn)效果[5]。最后，培訓(xùn)工作進行中，可以利用當前較為流行的直播形式，比如說一直播、映客直播、花椒直播等軟件，培訓(xùn)講師通過節(jié)假日、晚上時間開展直播活動，可以和員工在直播間通過彈幕進行交流和溝通，及時解決員工在培訓(xùn)方面存在著的問題，并予以有效解決。這種培訓(xùn)方式具有輕松、活潑的特征，能夠面對面的進行交流，員工的接受度也較高。

4.結(jié)束語

電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)方面存在著一定的不合理，需要對其進行全面分析和研究，積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以改進和調(diào)整，開展職工教育培訓(xùn)工作。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推進職工教育培訓(xùn)工作順利開展，需要創(chuàng)新選人機制，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，并建立健全職工教育培訓(xùn)制度，豐富和創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式，這樣將能夠起到良好的效果。

參考文獻：

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[2]柴鴻.加大員工能效開發(fā)力度優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分析[J].經(jīng)濟視野，2016（4）：70-70.

[3]張嵐.淺談電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（36）：00125-00126.

[4]王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2015（24）：120-122.

[5]陶梅.人力資源教育培訓(xùn)問題在電力企業(yè)中的相關(guān)探究[J].人才資源開發(fā)，2017（6）：220-221.