基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計研究

袁謙

摘要：本文就激勵相容的概念及影響其落實的因素進行闡述，進一步從找準利益均衡點、增強制度合理性等方面入手，探討基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式，旨在通過激勵相容與企業(yè)績效管理的緊密融合，來激發(fā)員工工作積極性，改善企業(yè)績效管理工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：激勵相容；企業(yè)；績效管理模式；設(shè)計

引言

在當前社會經(jīng)濟條件下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展也面臨著復雜的形勢，企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化，對于企業(yè)人力資源管理目標的實現(xiàn)以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展都具有重要意義。激勵相容處于一種新型機制，將其科學引入到企業(yè)績效管理模式中，能夠在一定程度上激發(fā)員工主觀能動性，并在潛移默化中培養(yǎng)員工能力，因此探討基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式是非常必要的。

1激勵相容概述

1.1概念

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理工作的開展會受到個體注重自我利益等因素的影響，導致企業(yè)管理面臨著一定難度，而激勵相容的出現(xiàn)，剛好能夠在滿足個人利益追求的同時，與企業(yè)集體利益保持高度相符，激勵相容屬于一種新型體制，促進個人與集體之間矛盾的有效緩解，通過利益交叉點的探尋來兼顧雙方利益需求，對于個體目標的實現(xiàn)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，激勵相容在企業(yè)績效管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效吸引人才，并高效培養(yǎng)人才，促進企業(yè)績效管理工作質(zhì)量的不斷提升，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2影響因素

從宏觀層面來說，激勵相容的落實往往會受到諸多因素的影響，導致無法在企業(yè)績效管理模式中順利融入激勵相容，因此基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計，要高度重視這些影響因素并開展綜合分析。在企業(yè)運行過程中，職位晉升和個人榮譽等都屬于非物質(zhì)條件，而員工工資等屬于有物質(zhì)條件，在企業(yè)績效管理過程中，企業(yè)財務(wù)成本不會因非物質(zhì)條件的增加而增加，但會隨著有物質(zhì)條件的變化而變化。實際上，在企業(yè)績效管理的過程中，有物質(zhì)條件屬于員工接受企業(yè)激勵的一種基礎(chǔ)性保障，是最低層面的，若有物質(zhì)條件處于低水平，甚至處于最低限度，往往會對員工情緒產(chǎn)生一定影響，嚴重情況下可能令員工對企業(yè)的激勵模式產(chǎn)生拒絕。因此在企業(yè)績效管理過程中，要保證員工基礎(chǔ)物質(zhì)條件，并通過良性激勵來引導員工，在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的參與熱情和主觀能動性，在企業(yè)績效管理的過程中，實際物質(zhì)激勵往往與員工的工作狀態(tài)和具體表現(xiàn)密切相關(guān)。基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計，以員工對于有物質(zhì)條件的期望值以及企業(yè)衡量員工所做出貢獻為依據(jù)，以確保企業(yè)績效管理效率的有效改善，促進激勵相容實際作用的最大化發(fā)揮。

2基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計要點

2.1找準利益均衡點，確保激勵模式可行性

基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計，要注重將激勵相容融入到企業(yè)績效管理的整個過程中，也就是說，在企業(yè)績效管理實際工作中，要找準利益均衡點，全面把握企業(yè)與員工的利益需求，掌握正確的激勵時序，在階段條件下設(shè)計企業(yè)績效管理模式，滿足利益層面的多元需求，保證激勵時序不同階段下利益均衡，從而切實提升企業(yè)激勵模式的可行性和有效性。在企業(yè)激勵模式下，要執(zhí)行期間內(nèi)對員工的工作狀態(tài)和努力程度加以密切觀察，在可行的激勵模式下，促進企業(yè)與員工的利益能夠得到最大化實現(xiàn)，確保激勵相容的實際價值得以最大化發(fā)揮。

2.2基于激勵相容增強制度合理性，確保多方利益協(xié)調(diào)

從本質(zhì)上來說，在企業(yè)運營及發(fā)展過程中，在物質(zhì)激勵的影響下，企業(yè)期望收益也會發(fā)生一定變化，在企業(yè)績效管理過程中，無論是企業(yè)期望值還是員工固定收入值，都是企業(yè)績效管理模式設(shè)計中所必須要考量的關(guān)鍵因素。為確?？冃Ч芾砟Ｊ降膬?yōu)化設(shè)計以及企業(yè)績效管理工作的順利推進，企業(yè)管理者要充分認識到物質(zhì)激勵的重要性，把握激勵相容機制的具體影響因素，在深入分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)績效管理模式設(shè)計要點，將固定收入與物質(zhì)激勵納入到績效管理體系中，以物質(zhì)激勵為主，以有效激發(fā)個體積極性。為促進激勵相容的有效實現(xiàn)，凸顯物質(zhì)激勵的重要作用，需要企業(yè)在信息對等的情況下，將固定收入與物質(zhì)激勵融入到績效管理體系中，在全面把握員工相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，制定科學且可行的激勵機制，兼顧員工個體與企業(yè)集體的實際利益，以激勵相容為基本條件，保證績效管理制度的科學性和合理性，逐步提升企業(yè)績效管理水平。在激勵相容的條件下，為促進多方利益協(xié)調(diào)的順利實現(xiàn)，滿足員工與企業(yè)的實際需求，可以從以下幾方面入手：

其一，基于員工表現(xiàn)力出發(fā)，優(yōu)化績效管理方式，激發(fā)員工主觀能動性。基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計，要密切觀察并高度重視員工的表現(xiàn)力，結(jié)合員工實際貢獻來優(yōu)化激勵獎勵，也就是說，在企業(yè)實際工作中，員工表現(xiàn)力越強，貢獻值越大，其將能夠獲得更多的激勵獎勵。通過此種令激勵獎勵與員工表現(xiàn)力相掛鉤的方式，能夠在一定程度上激發(fā)員工主觀能動性，最大程度上發(fā)掘員工潛能，促進員工個人價值在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中得以充分發(fā)揮，從整體上提升企業(yè)績效管理成效，為企業(yè)競爭力的增強以及綜合效益的維護創(chuàng)造有利條件?；趩T工表現(xiàn)力出發(fā)，可通過期權(quán)、管理基金等來對員工實行長期激勵，此種績效管理模式下有助于增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

其二，明確風險規(guī)避度，增強績效激勵的實效性。企業(yè)運營過程中，在多層次組織結(jié)構(gòu)下，不同位置員工對于風險的態(tài)度也存在一定差異，這就是所謂的風險規(guī)避度?；诩钕嗳莸目冃Ч芾砟Ｊ皆O(shè)計，要積極優(yōu)化激勵薪酬模式，把握員工實際情況，結(jié)合員工具體位置，通過均衡固定與激勵薪酬兩方面來實現(xiàn)激勵。

其三，通過物質(zhì)激勵來落實激勵相容，促進績效管理模式實際促進作用的發(fā)揮。也就是說，在企業(yè)績效管理模式的設(shè)計過程中，要基于激勵相容出發(fā)，對非物質(zhì)激勵加以科學運用，從某個層面而言，非物質(zhì)獎勵對員工的激勵更為重要，能夠滿足員工心理需求。因此企業(yè)還需要制定相應(yīng)的非物質(zhì)激勵制度，主要涉及員工為企業(yè)做出的突出貢獻，并為其設(shè)計未來職業(yè)規(guī)劃；提供培訓機會，不斷提升員工素質(zhì)及專業(yè)能力，并給予員工一些榮譽稱號，例如：優(yōu)秀員工等，在這種激勵相容原則下，績效管理模式將發(fā)揮積極的促進作用。

結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，激勵相容是一種現(xiàn)代化的激勵機制，在企業(yè)績效管理工作中扮演著重要角色，對于企業(yè)績效管理水平的提升具有重要意義，能夠為企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計，要找準個人與集體利益的均衡點，構(gòu)建科學且可行的激勵模式，保證制度合理性，滿足多方利益需求并促進協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上提升企業(yè)績效管理水平，促進人才價值的充分發(fā)揮，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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