加強建筑項目工程管理的有效措施淺述

陳俏桃

摘要：隨著我國城市化進程的加快以及社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展， 我國出現(xiàn)了大量的工程建設項目.而在工程項目建設的過程當中， 工程管理對于工程的質(zhì)量、進度以及成本的控制等都具有著非常重要的作用， 并且對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益有著決定性的作用.因此， 當前施工企業(yè)應當更加重視工程管理的作用， 從而提高工程管理在項目施工中的管理效果.本文根據(jù)筆者工作實踐，對工程管理在項目施工中的重要性及加強建筑項目工程管理的有效措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑；項目；工程；管理；措施

1 工程管理在項目施工中的重要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程管理對于工程施工企業(yè)具有著非常重要的作用， 也能夠使施工企業(yè)更加的現(xiàn)代化和正規(guī)化.隨著建筑市場競爭力的提升， 工程管理能夠保證施工企業(yè)更加的成熟， 從而促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展， 提高施工企業(yè)在市場當中的競爭力.但是從實際的工程管理當中可以看出， 工程管理在許多因素的影響下存在著大量的問題.這不僅阻礙了建筑工程管理的進一步發(fā)展， 還降低了工程管理的效果.因此， 施工企業(yè)應當重視工程管理的重要性， 從而有效提高工程管理的水平， 使我國工程管理能夠達到國際化的水平.而這也是當前我國施工企業(yè)應當完成的最主要的工作.

2 工程管理在項目施工中存在的問題

2.1 施工環(huán)節(jié)銜接不順暢

從目前的情況來看， 我國建筑施工建筑包含了大齡的工程內(nèi)容， 并且施工建設的各個環(huán)節(jié)都具有一定的復雜性.因此， 在施工過程當中， 施工企業(yè)各個部門的工作人員都應當能夠相互配合.但是在實際施工的過程中， 施工企業(yè)各個部門之間卻沒有過多的交流和溝通， 從而導致施工環(huán)節(jié)的銜接不是非常的順暢.因此， 施工企業(yè)應當在管理結(jié)構(gòu)個進行有效的改善， 從而使各個部門都能夠及時地進行溝通和交流， 有效解決施工當中出現(xiàn)的問題.

2.2 忽視核算工作的重要性

每個大型施工企業(yè)最少都會有幾十個工程項目， 一些施工企業(yè)甚至會有上百個工程項目.這些工程項目的施工地點分布在全國各地， 地域跨度特別的大.這導致核算人員的過程具有一定的有限性， 也增加了工程管理的難度.一些施工企業(yè)的施工項目在完成招投標之后， 只重視項目施工的方案以及進度， 卻忽視了對于工程項目的核算.這雖然在一定程度上保證了工程的進度， 卻無法控制工程項目的經(jīng)濟效益.從目前的情況來看， 大部分施工企業(yè)更重視的工程項目的數(shù)量， 去不加強對于工程細節(jié)的管理， 從而導致工程核算工作中出現(xiàn)了大量的問題， 并且在施工中也缺乏有效的核算方法.如果核算工作得不到重視， 那么將會對施工的經(jīng)濟效益造成非常嚴重的影響.

2.3 建筑工程施工技術(shù)過于落后

雖然科學技術(shù)得到了進一步發(fā)展和普遍應用， 但是建筑工程施工技術(shù)卻沒有得到相應的發(fā)展.這導致建筑工程施工過程中存在著很大的困難.因此， 項目施工對于工程管理提出了更高的要求.由于建筑工程施工技術(shù)無法達到當前施工的要求， 這使得施工企業(yè)雖然在施工當中投入了大量的人力、物力和財力， 但是卻達不到應有的效果， 從而阻礙了建筑工程的進一步發(fā)展， 使得建筑工程管理存在著許多的問題.

2.4 工程管理太過重視工期

在工程項目數(shù)量不斷增多的情況下， 施工企業(yè)更重視的是施工的產(chǎn)值以及工程的進度， 卻忽視了建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的施工方法以及工藝的重要性.這導致施工企業(yè)的施工質(zhì)量無法達到一些高、難、尖等科學技術(shù)含量較高的工程的要求.這主要是由于施工企業(yè)在施工過程中并沒有應用到科學技術(shù)以及有效的施工方法.在工程項目施工的過程當中， 施工企業(yè)不僅要重視建筑工程施工的周期， 更應當加強對于建筑工程的質(zhì)量管理.但是從當前施工企業(yè)的管理中可以看出， 施工企業(yè)所采用的施工方法并不能給達到建筑工程對于質(zhì)量的要求.這在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理的進一步發(fā)展.

3 工程管理問題的對策分析

3.1 工程施工中提高全面管理意識

在工程施工過程中， 要提前做好施工進度的編制工作， 同時還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關系， 營造一個良好的施工氛圍.在施工開始之后， 管理部門要根據(jù)工程的合同編制來進行總體施工計劃的進度編制工作， 再根據(jù)施工的總體進度， 制作出年進度技術(shù)、季進度計劃、月進度計劃以及短期內(nèi)的施工進度和計劃編制.以此同時， 在工程總體的施工進度完成之后， 要將施工計劃編制交給項目經(jīng)理進行審核， 再將其交給各個施工區(qū)域的負責人以及相關部門進行通報， 使各部門按照施工計劃進行施工.同時還要做好各個部門之間的關系協(xié)調(diào)工作， 確保施工進度的順利完成.為了確保施工進度的順利完成， 還要開展進度協(xié)調(diào)會， 對每個階段的施工進度進行動態(tài)控制， 防止延誤施工周期.另外， 為了確保工程能夠如期完工， 還在定時召開工程進度調(diào)整會議， 對施工中可能出現(xiàn)的影響施工進度的問題即使就行糾正.如果施工工期得到延誤， 為了確保如期完工， 就要對后面的工期進行調(diào)整， 保證工程如期完工.在進行工程施工進度管理的時候， 可以積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)， 使管理實現(xiàn)動態(tài)化和智能化， 更加準確的對施工工期進行控制.

3.2 完善管理機制， 彌補工程管理中核算實效性

在建筑工程管理過程中， 核算工作居于非常重要的地位.不僅可以確保施工企業(yè)以及建設企業(yè)的整體經(jīng)濟效益， 還和工程各個階段的細節(jié)管理有很大的聯(lián)系.因此， 在進行工程施工管理的中， 必須要具備完善的核算機制， 為核算工作提供保障.另外還要對核算工作的細節(jié)進行規(guī)范， 確保核算工作可以按照規(guī)范開展， 保證核算數(shù)據(jù)的準確性和核算工作的有效性.從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來說， 完善健全的核算機制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量， 保證施工企業(yè)和建設企業(yè)的經(jīng)濟效益， 同時對提升工程管理的有效性有很大的促進作用.

3.3 工程管理中應正確處理工期和質(zhì)量的關系

對建筑工程來說， 質(zhì)量永遠是第一位的， 所以加強質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點.因為工程質(zhì)量不但關系到整體項目的質(zhì)量， 還對工程管理的有效性有很大的影響， 所以必須要做好這重中之重的工作.另外， 在進行項目工程質(zhì)量管理的時候， 一定要利用良好的施工工藝和方法進行施工， 使其達到工程施工的要求.在此基礎上， 要做處理好工期和質(zhì)量之間的關系， 不能一味的追求工期， 而忽略了工程的質(zhì)量.也不能一味的追求質(zhì)量， 無限期的延誤工期.這對施工進度控制來說是一項比較難的工作， 所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗和進行創(chuàng)新， 做好各個部門的協(xié)調(diào)工作， 使各個部門能做好配合， 嚴把質(zhì)量關， 在保證質(zhì)量的前提下， 盡可能的加快施工進度.

3.4 提升工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)， 重視梯隊建設

想要做好工程管理工作， 管理人員的專業(yè)水平是第一位， 會對工程管理水平產(chǎn)生直接的影響.在我國， 對工程管理人員的培訓工作起步很晚， 且培訓的方式也比較落后， 所以想要有效的提升管理人員的素質(zhì)， 要引進外國先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)， 可以安排管理人員出國學習.同時還要加快我國設置相關課程的腳步， 根據(jù)我國工程管理的實際情況， 研發(fā)出適合我國工程管理的相關課程， 對外國先進的經(jīng)驗進行借鑒后轉(zhuǎn)化為合適我國的知識.定期舉行培訓活動， 提升管理人員的整體素質(zhì).

綜上所述， 受各種因素的影響施工中的工程管理存在著一些急需解決的問題， 本文對這些問題進行了分析， 并提出了解決的措施， 希望可以起到參考作用， 促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展.

參考文獻：

[1]汪源浩.建設單位工程項目投資控制的實踐與思考[J].四川建筑科學研究，2013，2 （5）：45-47.