我國智能紡織機械發(fā)展現狀及發(fā)展對策

李忠心 葉錦華 何仲斌 鄒清源

摘 要： 我國智能紡織機械特別是棉紡機械在經過數十年的發(fā)展已經比較成熟， 與國外先進水平的差距日漸縮小， 但還存在不少問題。自從中國建設一代一路后， 國內紡織企業(yè)抓住了這次極好的機遇， 得到了快速的發(fā)展與進步。加快技術創(chuàng)新的步伐， 發(fā)展系列產品；大力實施出口策略， 尋求技術升級新方式；探索我國紡機研發(fā)新模式迫在眉睫。

關鍵詞： 智能紡織；機械；一帶一路；發(fā)展

1 引言

中國的紡織機械行業(yè)在最近這些年發(fā)展最為迅速。目前中國已擁有全球約55 %的紡織機和23 %的紡紗機。隨著全球經濟一體化進程的加快， 我國紡織機械工業(yè)將面臨著國內外兩個市場更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此， 紡織機械行業(yè)應發(fā)揚自身優(yōu)勢并不斷地開拓創(chuàng)新， 才能確保在今后激烈的競爭中占領市場。

2 國內外紡織機械行業(yè)的現狀

自從中國建設一帶一路后， 國內紡織企業(yè)抓住了這次極好的機遇， 得到了快速的發(fā)展與進步。2017 年中國紡織機械出口突破12 億美元大關， 僅用了短短3 年時間就實現了翻倍。來自海關總署的統(tǒng)計顯示，2016 年中國紡織機械進出口總額接近140 億美元。業(yè)內專家估計， 目前中國紡織機的市場容量大約在280 億美元左右， 已經占到全球的30 %， 未來中國紡織機的銷售額仍將繼續(xù)保持增長。中國已經成為世界上紡織機械的生產大國， 品種之多、數量之大獨一無二， 經過近20 年的發(fā)展， 中國已經成為世界紡織機械的制造中心。

3.中國紡織機械的研究方向與對策

3 .1 發(fā)展系列產品

我國的紡織機械產品品種很多， 而且不少類型的產品都具有其內在的共性和內在的聯系， 都有可能發(fā)展成為系列產品。發(fā)展系列產品應從縱向提高， 橫向延伸等方面努力， 縱向提高要從數量的增加轉向質量、技術水平的提高， 努力提高產品的性能、質量， 這是紡機行業(yè)發(fā)展的立足點和出發(fā)點。橫向延伸是指發(fā)展紡織機械和專用基礎件的系列產品，搞好產品的通用化、標準化和系列化， 使產品適應不同工藝、不同產品、不同纖維的工作要求， 紡機產品系列化大有文章可做。

3 .2 技術的創(chuàng)新

上世紀90 年代以來， 國產棉紡設備在優(yōu)質、高產、提高機電一體化、自動化水平方面取得了很大的進步與發(fā)展， 縮小了與國際先進水平的差距， 但是國外紡機廠商的技術壟斷策略將使我國紡機業(yè)感到創(chuàng)新的重要性與緊迫性。

我國紡織機械特別是棉紡機械在經過數十年的發(fā)展已經比較成熟， 與國外先進水平的差距日漸縮小， 但還存在不少問題。據了解我國的自調勻整并條機即使與烏斯特的USG 配套， 輸出速度超過400m/min ， 但開關車時紡出的棉條勻整效果不理想。又如懸錠粗紗機幾乎都存在ICM 機械波， 在細紗上產生25 ～ 30cm 機械波， 這些問題已存在多年，亟待去探索和解決。紡織機械生產要更上一層樓，必須不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力， 加快建設創(chuàng)新體系， 我們的思想和工作將會產生質的飛躍。我國棉紡織機械一次又一次的更新換代， 化纖機械的飛速發(fā)展， 無梭織機的技術進步， 都是不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新的過程。重視吸納和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維能力的科技人員， 企業(yè)才能擁有并不斷推出自主知識產權的新產品， 才能立足于世界紡織機械市場， 才能保持企業(yè)長盛不衰。

3 .3 我國紡織機械行業(yè)的發(fā)展對策

3 .3 .1 加快實施出口的總體戰(zhàn)略

我國的紡織機械主要出口地區(qū)集中在亞洲地區(qū)， 許多國家也面臨著產品結構的調整， 高檔、成套紡織機械的需求比重將會逐步擴大。我國的紡織機械與發(fā)達國家相比還存在一定差距， 但是與印度、巴基斯坦、孟加拉國、土耳其等紡織貿易大國相比， 具有明顯的優(yōu)勢。尤其是我國在棉紡成套、滌綸成套設備和印染設備上均具有一定的競爭力， 加快實施產品的梯度轉移， 加大對上述地區(qū)的直接投資， 大力實施出口策略， 尋求技術升級新方式， 以提高國際市場競爭力。我國建設一帶一路后加大了對知識產權的保護， 又受到了來自發(fā)達國家技術壁壘新貿易保護政策的威脅， 通過傳統(tǒng)仿制手段和單純的技術引進已經不太可能持續(xù)支撐紡織機械行業(yè)對技術的需求。因此要加快實施并購策略， 向紡織機械發(fā)達地區(qū)的特色企業(yè)實施行業(yè)并購， 直接獲取先進、持續(xù)的產品技術， 尋求技術升級新模式。

3 .3 .2 提高核心競爭力

國內紡織機械企業(yè)普遍盲目追求發(fā)展成套產品， 造成產品沒有特色， 市場重復競爭。而國外紡織機械企業(yè)多數只專注于某個產品或某道工序， 在某個領域做成世界名牌。因此國內紡機企業(yè)不應盲目實現多元化經營， 應該繼續(xù)走“專、精、深”的經營道路， 形成專業(yè)化特色。

3 .3 .3 有效利用資本市場

加大國有資本實質性整合， 國有資本在競爭性行業(yè)應起到指導、調控產業(yè)發(fā)展方向的目的和作用。但是國有資本企業(yè)集團過多地具有行業(yè)行政公司的色彩， 沒有真正形成產業(yè)龍頭。缺少資產紐帶關系的產業(yè)集團不能形成行業(yè)集聚效應， 松散型的企業(yè)聯合將迫使企業(yè)單兵作戰(zhàn)， 造成產品雷同、技術重復、資源配置和產業(yè)分工功能不突出， 國有資本在競爭性行業(yè)的杠桿作用中沒有充分發(fā)揮。紡機行業(yè)加大對資本市場的利用率， 促進以產業(yè)為導向的兼并重組。同時大力發(fā)揮資本市場的膨脹效應， 鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行海內外上市， 利用募集資金培育自身優(yōu)勢產業(yè)。

4 樹立科學發(fā)展觀， 探索我國紡機研發(fā)新模式

4 .1 建立紡機研究中心

當前， 我國紡機產業(yè)科研機構的科研條件都很好， 但令人遺憾的是， 中國至今還沒有一個既具有開發(fā)商功能， 又具有研發(fā)樣機的機構， 該機構有權引進紡機各專業(yè)高端人才進入， 打破人才分散和相互封鎖， 各自為營搞研發(fā)的局面， 集中人力、物力， 提高我國紡機研發(fā)的效能。

4 .2 研發(fā)項目的專家負責制

發(fā)達國家一代代先進水平的紡機， 都是由首席設計師為負責項目研發(fā)。首席設計師一旦招標定奪后， 有明確的項目總責任， 并選擇各子項的負責人，且責任權利十分明確。這樣的人才機制， 從根本上保證了項目的順利完成。參加項目的全體人員工作目標、責任明確， 使紡機研發(fā)高級人才能夠脫穎而出， 充分發(fā)揮他們的才能。

4 .3 建立新型的信息體系

建立各種具有推銷功能， 以展會和商會為平臺，引領新機型潮流， 推銷新產品， 指導用戶安裝、試車、護養(yǎng)和維修， 向研發(fā)中心反饋改進的信息體系， 為下一代研發(fā)積累經驗。