企業(yè)人力資源管理的思考

劉瑩

摘 要：人力資源是現(xiàn)在所有資源中最具有投資意義也是唯一的動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)。隨著目前新時(shí)代的不斷進(jìn)步，新技術(shù)發(fā)展迅速，在企業(yè)中的應(yīng)用廣泛。企業(yè)要全面優(yōu)化人力資源管理，變更傳統(tǒng)管理模式，革新模式，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，這一變革促進(jìn)了人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做了充足的準(zhǔn)備，是提高工作效率的可靠途徑。那么如何有效充分地利用人力資源，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)首要思考的問題。本文主要立足于分析目前企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，發(fā)展方式主要借鑒目前新思想結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式。本文還強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源管理的重要性，對改變企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深刻探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 管理變革

前言：在這個(gè)信息轉(zhuǎn)換的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)和人力資源都面臨著巨大挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)能否健康的發(fā)展，在一定程度上取決于這個(gè)企業(yè)的員工的素質(zhì)以及企業(yè)的氛圍。因?yàn)槿肆Y源管理是企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，良好的人力資源管理，有助于營造良好企業(yè)氛圍，提高員工工作的積極性，有助于員工創(chuàng)新，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，提高企業(yè)工作效率，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要是在大數(shù)據(jù)時(shí)代最新技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到高效率管理，通過從理論方面著手管理企業(yè)員工，對企業(yè)人力資源管理起到重要作用。

1我國目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者工作效率不高

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者墨守成規(guī)，一直使用傳統(tǒng)的管理模式，收到傳統(tǒng)思想影響頗大，思想觀念停滯，很難將現(xiàn)代思想元素融入管理工作中去，這種固執(zhí)的管理理念很難使企業(yè)員工更好的融入工作中去，這就促使領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間關(guān)系緊張，僅僅為管理者和被管理者這種非常嚴(yán)格的關(guān)系，促使員工工作效率下降，但其實(shí)好的企業(yè)應(yīng)該是以人為中心的，員工是機(jī)器器械的主要執(zhí)行者，又是設(shè)備機(jī)器運(yùn)行的輔助人員。如果企業(yè)人力資源沒有體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，這樣對我國企業(yè)發(fā)展以及推進(jìn)社會主義進(jìn)程沒有起到有利作用。

1.2 人力資源管理沒有緊跟時(shí)代步伐

應(yīng)社會發(fā)展要求，目前許多企業(yè)的環(huán)境，發(fā)展目標(biāo)等都發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)企業(yè)要求，管理人力資源達(dá)到另一個(gè)高度以符合要求。管理人員要變革管理方式，就要在原有的管理方式上加以創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理方式，管理者的管理理念，直接影響了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只有轉(zhuǎn)換思想，才有改變?nèi)肆Y源管理的可能，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而就目前而言，我國企業(yè)的管理者都缺乏這種緊跟時(shí)代，改革換新的精神，這是許多企業(yè)所缺少的。許多管理者片面的認(rèn)為，員工管理只是對公司員工的一種常規(guī)管理，沒有去更改規(guī)定的想法，不用花費(fèi)時(shí)間去創(chuàng)新。

1.3缺乏人力資源規(guī)劃，變革新型管理模式難度較大

大多數(shù)小型企業(yè)都缺乏與企業(yè)未來發(fā)展相配合的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，因此企業(yè)會出現(xiàn)人滿為患，但缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。變革人力資源管理方式受到許多方面的影響，社會的變更發(fā)展，對企業(yè)來說，不僅是機(jī)遇還是巨大挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能牢牢抓住這次時(shí)機(jī)，那么將會成為人力資源管理、企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；但就目前的管理方式而言，要想達(dá)到快速發(fā)展還存在許多需要解決的問題。將企業(yè)員工培養(yǎng)為專業(yè)人才，是企業(yè)發(fā)展、人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)增強(qiáng)員工工作效率。在這個(gè)社會背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭壓力愈發(fā)增加，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工是各企業(yè)之間能力競爭的重要因素，但有許多企業(yè)仍然沒有意識到人力資源管理的重要作用。對現(xiàn)如今的企業(yè)來說，壯大企業(yè)人才的規(guī)模，建立完善人力資源管理體系，加快企業(yè)管理。

2企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1提高企業(yè)之間競爭力的重要選擇

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源管理逐漸在企業(yè)管理中的作用愈加顯露出來。各企業(yè)之間的競爭情況也愈發(fā)嚴(yán)峻。各企業(yè)之間競爭的核心力量說到底還是人力資源之間的競爭。人在企業(yè)發(fā)展中具有開發(fā)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的作用，一個(gè)企業(yè)的健康長久發(fā)展，離不開企業(yè)員工的整體素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)若過想要在各企業(yè)中脫穎而出，那么就必須要重視人力資源管理的重要性。有序、正確的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)提高競爭力的必然要求，管理人員就必須在這方面多花心思和精力。首先要革新人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，全面提高企業(yè)員工的工作效率，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。其次是將管理體系結(jié)合公司實(shí)際情況，應(yīng)用于實(shí)踐，將刻板規(guī)定轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)殡S著現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，人們對物質(zhì)、精神的追求也在不斷改變，再加上科技、文化知識也在不斷變化，在這種環(huán)境背景下，業(yè)務(wù)水平提高是企業(yè)的核心，因此員工培訓(xùn)就至關(guān)重要。企業(yè)的核心能夠帶動(dòng)企業(yè)總體的提升。因此，企業(yè)的核心應(yīng)該將理論知識作為基礎(chǔ)，提升也就是企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)等方面的優(yōu)化。 同樣需要注重的問題是，目前城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，城市化進(jìn)程加快，大量農(nóng)民工成群結(jié)隊(duì)進(jìn)去城市找工作，許多企業(yè)可能因?yàn)槿藛T缺少而雇傭農(nóng)民工，這就會造成企業(yè)員工的文化差異、文化背景不同。同樣，企業(yè)會根據(jù)不同的學(xué)歷給不同的薪資，這就給資源管理帶來了阻攔。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

隨著目前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，各企業(yè)不斷走上國際，以往許多業(yè)務(wù)受到地域的影響，許多業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)行，也限制企業(yè)走向國際，而現(xiàn)在交通和通訊事業(yè)的迅猛發(fā)展，這些障礙也消除了。促使企業(yè)國際化。人們找工作的眼光也不僅是局限在某一個(gè)區(qū)域，而是更加適合自己的，因此人力資源擴(kuò)散到全球各個(gè)角落。這就導(dǎo)致了人力資源管理者在招聘時(shí)難度也會增加，他要全面綜合考慮的招聘者的文化、地域等方面因素。不過，經(jīng)濟(jì)全球化后網(wǎng)絡(luò)也起到了重要作用，管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)來管理，方便快捷。業(yè)務(wù)和人力資源之間的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的革新

3.1 完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)特有企業(yè)文化

企業(yè)為更好的完善未來發(fā)展規(guī)劃和以后企業(yè)工作進(jìn)程的發(fā)展，就要建立一套較健全的管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)西時(shí)代背景，為企業(yè)未來規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，符合企業(yè)發(fā)展宗旨。企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)，將人力資源管理體系應(yīng)用到實(shí)踐中。最終在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)下，做好人力資源管理的實(shí)施方案，建立一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)、有益于企業(yè)發(fā)展的管理體系，規(guī)范企業(yè)員工的行為規(guī)范，提高工作效率。

通過不斷建立和完善企業(yè)文化，將企業(yè)和員工緊密結(jié)合在一起，員工逐漸擁有歸屬感，為了企業(yè)發(fā)展而不斷努力創(chuàng)新。用具體的文化塑造影響企業(yè)員工的價(jià)值觀，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 努力轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理者的思想觀念

社會在不斷變革，人們的思想也相應(yīng)的應(yīng)該隨著時(shí)代開放轉(zhuǎn)變，尤其是要快速適應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的企業(yè)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)樹立學(xué)無止境的道理，思想理念伴隨著社會變革而更新?lián)Q代。目前我國都實(shí)行改革開放，企業(yè)管理者更應(yīng)該結(jié)合時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)信息更新內(nèi)容也人力資源管理工作相結(jié)合，確保企業(yè)管理跟得上現(xiàn)代化速度，企業(yè)管理者的是也因該更開闊，為企業(yè)全面考慮。不僅是自身的進(jìn)步，要倡導(dǎo)全民學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)全體員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流?？梢酝ㄟ^員工培訓(xùn)、進(jìn)修、設(shè)置相應(yīng)學(xué)習(xí)平臺鼓勵(lì)員工每日打卡學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，同樣注重各員工之間的互動(dòng)，互相鼓勵(lì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合作與交流，營造良好企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)的普及，讓它成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，同樣我們也可以利用這個(gè)資源去順利開展人力資源的管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，為企業(yè)員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)資料分析結(jié)果，提高企業(yè)管理者的工作效率。

3.3 堅(jiān)持以人為本

首先管理者要明確員工是企業(yè)能夠維持并發(fā)展的與源泉和動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)員工形象代表著企業(yè)的形象，當(dāng)員工在企業(yè)中的幸福感得到滿足時(shí)，他對他的工作也是充滿責(zé)任心的，員工是企業(yè)最直接的外在表現(xiàn)，同樣也企業(yè)中最貼近生活的一群人，了解了他們，也是對消費(fèi)者的一種直觀感知。目前以人為本的管理理念是現(xiàn)代管理方式的主要指導(dǎo)方向，所謂以人為本，就是將人才管理作為企業(yè)的核心，各企業(yè)之間的競爭逐漸走向人才競爭。企業(yè)人才管理部門應(yīng)為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺，促使企業(yè)、管理者以及員工同樣進(jìn)步適應(yīng)社會發(fā)展潮流。

3.4 建立合理用人選拔人才機(jī)制調(diào)整傳統(tǒng)培訓(xùn)模式

以往的招聘方式過于簡單和具有局限性，招聘官只能通過人們投的簡歷對這個(gè)人有一個(gè)初步了解，可能有的人條件較好，但是并不適合企業(yè)的招聘要求，這就導(dǎo)致招到的人才不能適應(yīng)公司。還有一個(gè)缺點(diǎn)就是接觸到招聘信息的人較少，因此投簡歷的人也少，因此企業(yè)可能找收不到迎合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。而目前信息化社會，管理者應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在網(wǎng)頁平臺上進(jìn)行招聘，確保企業(yè)能在較少時(shí)間內(nèi)找到優(yōu)質(zhì)人才，做到人力資源管理信息化。同樣，企業(yè)也應(yīng)該有屬于自己的網(wǎng)頁平臺或者是公眾號，主要介紹公司的環(huán)境、基本情況，提高人們對企業(yè)的興趣，擴(kuò)大招聘人員，在頁面上，有意愿的任可自行填寫信息和表格，管理者根據(jù)需求篩選，這種方式省時(shí)省力，還增加了企業(yè)招聘人才的效率。

而對于企業(yè)中能力突出的人才應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)和提升職務(wù)來鼓勵(lì)員工，以此提高企業(yè)員工工作的積極性，宣傳企業(yè)良好工作環(huán)境，招攬更多外來人員。企業(yè)對待人力資源要一視同仁，避免利用關(guān)系來升職加薪，會使企業(yè)員工感到不公平，從而造成企業(yè)員工人才丟失，尤其是有技術(shù)的員工，員工的丟失會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。也會讓昂其他員工感到落差感，自己的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)工作環(huán)境氛圍營造好，有利于提高企業(yè)工作效率。

許多員工進(jìn)入企業(yè)之后，積極性降低，在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，許多老員工并沒有將培訓(xùn)放在心上，盡管公司花費(fèi)時(shí)間金錢，卻沒有起到相應(yīng)作用。因此企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)過后對員工進(jìn)行考核，觀察培訓(xùn)結(jié)果。

4企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方式

為提高企業(yè)人力資源的管理，就要正確應(yīng)用理論知識，用科學(xué)的方式。結(jié)合目前社會大背景優(yōu)化企業(yè)資源管理進(jìn)行探究，通過踐行社會實(shí)踐，對企業(yè)提升社會競爭力起到重要意義。

第一，企業(yè)里的人力資源管理應(yīng)該和管理企業(yè)財(cái)務(wù)、商品質(zhì)量一樣，只有形成一個(gè)體系，才能最大效益的發(fā)揮它的作用。完整的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要盡可能的完善人力資源管理體系，這個(gè)完整的體系包括企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，管理規(guī)則和原則，管理目標(biāo)、獎(jiǎng)懲方式，結(jié)合本身企業(yè)的發(fā)展情況，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而向著目標(biāo)靠近。企業(yè)應(yīng)建立公司主要框架，這是基礎(chǔ)部分，然后讓員工明確自身的職務(wù)，目前所處的位置、明確擔(dān)任的功能以及身上肩負(fù)的責(zé)任感，熟悉工作流程。定期對企業(yè)員工定期考核，這樣每個(gè)員工的業(yè)績好壞自然清晰明了，這樣有助于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的精神，不斷進(jìn)步。為企業(yè)員工制定發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司職位與現(xiàn)有人員一一對應(yīng)，那么什么職位空缺自然一目了然。同樣，工資也是員工最為關(guān)心的部分，根據(jù)員工入職年數(shù)，工作性質(zhì)等發(fā)放工資，確保工資發(fā)放的合理性明同時(shí)有上升空間，讓員工有所期，有所希望。最后要制定合同制度沒這樣企業(yè)和員工雙方都得到保障，彼此之間誠信，信任是架起溝通的橋梁，這樣企業(yè)就確保了用人的數(shù)量以及空缺，員工又能對自己人生的幾個(gè)重要階段進(jìn)行規(guī)劃，雙方達(dá)到互利共贏。

第二，人力資源管理者要注重創(chuàng)新精神，現(xiàn)在社會精神是開闊的、創(chuàng)新的，因此對于管理者的要求也在不斷升高，這才能符合開放時(shí)代精神。改變原有的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新精心深入貫徹到企業(yè)內(nèi)部人員的腦海中樹立新的管理理念，目的是使員工在工作思路上有新的創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的工作內(nèi)容中也要?jiǎng)?chuàng)新，在企業(yè)將來規(guī)劃等方面著眼于發(fā)展，挑選任用相關(guān)人才，經(jīng)常與員工溝通，了解他們的想法，取其精華，去其糟粕，將想法落實(shí)到實(shí)際。

人力資源管理部分應(yīng)該把管理重點(diǎn)從日常行政管理轉(zhuǎn)換到收納人才上來，提高管理人員的基本素質(zhì)，在招聘人才過程中，管理者要推陳出新打破常規(guī)去面試招聘者。企業(yè)的文化精神也要?jiǎng)?chuàng)新，滿足消費(fèi)者喜好以及員工需求，這樣不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還會讓員工有歸屬感。

第三，企業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，提高人力資源管理水平，首先人力資源管理部門主要的任務(wù)就是為企業(yè)挖掘有用人才，培養(yǎng)技術(shù)型人才，使所有人都對自己的崗位了解，適合自己的崗位，為企業(yè)營造積極、樂觀、向上的企業(yè)精神。建立公平、公正、公開的選拔人才機(jī)制。企業(yè)明確培養(yǎng)的目標(biāo)，培養(yǎng)的目的以及培養(yǎng)的重點(diǎn)和結(jié)果。改變員工惰性，改變以往無故離職現(xiàn)象，培養(yǎng)員工工作積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)信息化多樣化應(yīng)用招聘全方位人才。一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)獲得這些信息后進(jìn)行收集，僅能對每個(gè)員工加以了解了，作出準(zhǔn)確判斷，找到適合員工的職位。

第四就是將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到考核員工業(yè)績，減少人力資源管理的工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化員工的工作指標(biāo)，員工可根據(jù)指標(biāo)改善、改進(jìn)自己的工作。讓工作內(nèi)容更有針對性，將互聯(lián)網(wǎng)多樣化應(yīng)用的人力資源管理更加靈活，有助于管理水平提高。

【結(jié)語】總而言之，社會快速發(fā)展進(jìn)程下讓企業(yè)的運(yùn)行和實(shí)施發(fā)生了巨大改變。這就要求要重置人力資源管理方案。企業(yè)增加人力資源的管理主要從四個(gè)方面著手。企業(yè)在管理現(xiàn)狀上加以創(chuàng)建和完善系統(tǒng)，科學(xué)實(shí)施管理方式。對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。其次就是人力資源管理人員自身著手，改革創(chuàng)新。下一步就是從員工著手，引進(jìn)、培養(yǎng)人才，確定人才對企業(yè)的重要性。最后就是借助互聯(lián)網(wǎng)在人才資源管理中的應(yīng)用，使管理更加快捷方便。這四個(gè)方面都能在一定程度上提高人力資源的管理水平。讓有限的人力資源發(fā)揮到他的最大效益。讓企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最終跟上現(xiàn)代化的步伐。

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