企業(yè)發(fā)展不同階段勞動(dòng)用工管理的若干措施

孫睿

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其勞動(dòng)用工管理水平將決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。為此，企業(yè)應(yīng)注重其勞動(dòng)用工與相關(guān)組織之間的管理，發(fā)揮人力資源的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要始終以法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，執(zhí)行合理的勞務(wù)用工管理原則和法律，確保員工素質(zhì)的提高，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)用工管理；企業(yè)發(fā)展；適應(yīng)性；素質(zhì)提升

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，往往忽視了內(nèi)部因素對(duì)于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。其中，勞動(dòng)用工管理是企業(yè)發(fā)展管理中的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義?？傮w上，我國(guó)勞動(dòng)用工管理中主要存在管理觀念落后、員工素質(zhì)不高等問(wèn)題，解決這一問(wèn)題則需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采用與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方式。

一、企業(yè)用工管理中存在的問(wèn)題

1.勞動(dòng)用工管理觀念落后

人力資源是企業(yè)用工管理的主要部門(mén)，中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在缺失，一些企業(yè)的人力資源形同虛設(shè)，或者職責(zé)不明確，對(duì)用工管理的監(jiān)督能力不強(qiáng)。人力資源管理隨意性大，崗位分配上，未根據(jù)人員的能力和興趣進(jìn)行綜合分配，無(wú)法發(fā)揮人才的最大作用。同時(shí)，企業(yè)缺乏人才晉升制度，嚴(yán)重影響了員工的積極性。官僚主義等現(xiàn)象造成企業(yè)的閑置人才較多，影響企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.勞動(dòng)用工管理人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)用工管理的重視程度不足，導(dǎo)致這一領(lǐng)域工作人員的待遇不高，專(zhuān)業(yè)人才較少。與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)于勞動(dòng)用工管理人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)始終處于緩慢發(fā)展之中，其結(jié)果在于勞動(dòng)企業(yè)的勞動(dòng)用工管理人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)在該方面的教育、經(jīng)濟(jì)投入不夠，使其缺乏合理的管理體系，無(wú)法對(duì)用工人員的能力、素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)勞動(dòng)用工人員的管理造成進(jìn)一步的影響。

3.管理方法落后

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我國(guó)很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化管理階段。由于合同管理理念的缺失，造成這一領(lǐng)域的先進(jìn)化管理方法并未廣泛使用。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理軟件上數(shù)據(jù)不全，且無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確分析。一些個(gè)體企業(yè)依然執(zhí)行紙上考勤的方式，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，制約了企業(yè)用工管理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)用工管理效率低下。

4.用工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)行《勞動(dòng)法》對(duì)我國(guó)企業(yè)的用工管理做出了明確規(guī)定，要求企業(yè)必須滿足員工的合理需求。但多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)為執(zhí)行力度不強(qiáng)，用工制度與企業(yè)現(xiàn)狀及員工需求不符，造成勞動(dòng)者的合法權(quán)益無(wú)法得到保障。對(duì)一些勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)少但工作量大，這使得企業(yè)發(fā)展與員工薪資待遇之間存在一定的矛盾，企業(yè)過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，因此在勞動(dòng)合同上做文章，但對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，這一方法具有消極影響。

二、不同階段加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工管理策略

1.增強(qiáng)勞務(wù)關(guān)系雙方的法律意識(shí)

為增強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的高效性，首先應(yīng)從觀念和意識(shí)角度出發(fā)，可通過(guò)媒體、廣告宣傳的方式普及《勞動(dòng)法》，使管理人員和勞動(dòng)者均明確個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)。利用案例分析的方法來(lái)提高勞動(dòng)者對(duì)勞務(wù)合同約束力的認(rèn)識(shí)，并且能夠通過(guò)正確的方式來(lái)進(jìn)行維權(quán)。在勞務(wù)雙方法律意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中，還應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的監(jiān)督措施，如利用社會(huì)輿論或者大眾思想對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格管理企業(yè)違反《合同法》的行為，對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行曝光，以使相關(guān)部門(mén)和單位能夠更加重視，維護(hù)勞動(dòng)用工人員的權(quán)益，引導(dǎo)勞務(wù)關(guān)系雙方通過(guò)正確的方式來(lái)獲得合法權(quán)益，從而確保我國(guó)勞動(dòng)用工的管理水平。

2.現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的管理技術(shù)是企業(yè)用工管理的基本需求?；陔娮蛹夹g(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能管理系統(tǒng)是目前應(yīng)用較為廣泛的系統(tǒng)之一，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)用工人員的信息統(tǒng)計(jì)、工作崗位分配以及工作績(jī)效評(píng)估，利用數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)化計(jì)算，確保電子考勤的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)人力資源管理的效率?？傊?，企業(yè)勞動(dòng)用工管理的效率將決定企業(yè)的發(fā)展前程，從這一角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)用工管理的科技化，降低勞務(wù)糾紛，確保其可持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化企業(yè)合同管理人才培訓(xùn)

人才的培養(yǎng)是確保合同管理高效化的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用，做到人盡其才。確保企業(yè)勞務(wù)用工的合理性，并通過(guò)一定方式強(qiáng)化其對(duì)勞務(wù)合同約束性的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)的輔助作用，確保員工績(jī)效考核的合理性。除此之外，還應(yīng)建立完善的企業(yè)用工管理環(huán)境，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，使員工的自身能力得以提高，使用工管理更加穩(wěn)定，以維持企業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理

在企業(yè)的勞動(dòng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)合同的規(guī)范性，對(duì)合同的簽訂進(jìn)行嚴(yán)格的審批。以法律為基礎(chǔ)，要求企業(yè)對(duì)每一類(lèi)合同的起草都進(jìn)行全面的審核，通過(guò)后方可使用。其中包括用工人員的基本信息，要在確保其信息合理的基礎(chǔ)上才能簽約或者續(xù)簽。另外，企業(yè)還應(yīng)制定完整的合同管理流程，防止合同不合理和信息丟失，確保操作的規(guī)范性。同時(shí)，合同管理需由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，尤其是勞務(wù)用工方面要進(jìn)行電子版存檔，以防其丟失。信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)合同管理的必然趨勢(shì)，要應(yīng)用這一方式對(duì)合同進(jìn)行定期檢查，確保信息更新。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變更產(chǎn)生了眾多新的行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理和發(fā)展造成沖擊。部分企業(yè)由于勞動(dòng)用工管理不善而無(wú)法持續(xù)發(fā)展。本文從新時(shí)期企業(yè)在勞動(dòng)用工上存在的問(wèn)題的角度出發(fā)，對(duì)如何通過(guò)用工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，并確保員工利益，對(duì)勞動(dòng)用工管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面分析。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系分析[J]. 嚴(yán)曉琳.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2016（03）