事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析

李鈺杰

摘 要：事業(yè)單位工會(huì)在單位中的作用不容小覷，其對(duì)于維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障員工利益等都有著極為重要的促進(jìn)作用。而近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的工作模式也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中雖然取得了一系列的成績(jī)，使得基層職工與企業(yè)得到了更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，但是在實(shí)際的工會(huì)中，其存在的問(wèn)題也比較多。下面，筆者將結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析，以求能更好的發(fā)揮事業(yè)單位工會(huì)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工會(huì)工作；問(wèn)題；對(duì)策

事業(yè)單位工會(huì)是工人階級(jí)的組織，其主要作用是為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的組織結(jié)構(gòu)，其是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與基層職工進(jìn)行溝通和交流的重要橋梁。同時(shí)，工會(huì)也是事業(yè)單位對(duì)職工女工進(jìn)行思想政治教育、提高單位凝聚力的前沿陣地。但是，在當(dāng)前由于多種因素的影響，事業(yè)單位工會(huì)工作的開(kāi)展還存在有較多的問(wèn)題丞待解決。

一、事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問(wèn)題

1、科技高速發(fā)展，工會(huì)工作面臨新問(wèn)題

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，各種高科技產(chǎn)品在地質(zhì)勘測(cè)中應(yīng)用頻率越來(lái)越高，地勘局部分不是十分重要部門(mén)因此被精簡(jiǎn)或者是淘汰，還有一些部門(mén)隨之開(kāi)始合并，這些新變化也給事業(yè)單位的工會(huì)工作帶來(lái)了新的困難，如科技的發(fā)展和進(jìn)步，雖然給工作人員的工作帶來(lái)了較多的便利，但是其也使得單位部分工作人員過(guò)于依賴現(xiàn)代化工作設(shè)備，因此出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，提高了工會(huì)工作的難度。再比如，為了精簡(jiǎn)人員，提高辦公效率，工作內(nèi)容存在有一定相似點(diǎn)的部門(mén)開(kāi)始合并，職工之間由于工作方式發(fā)生變化，而出現(xiàn)新的矛盾，這些問(wèn)題也需要工會(huì)組織及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以上種種問(wèn)題都是工會(huì)在發(fā)展過(guò)程中面臨的新問(wèn)題。

2、事業(yè)單位工會(huì)工作缺乏時(shí)效性，流于形式

工會(huì)工作滲透在事業(yè)單位的方方面面，其對(duì)于單位的發(fā)展建設(shè)有著極為重要的影響，但是當(dāng)前大部分事業(yè)單位工會(huì)工作人員在配置上不夠完善，工會(huì)的獨(dú)立性不是很強(qiáng)。如國(guó)家明確規(guī)定了工會(huì)組織必須要設(shè)置主席和副主席兩大職業(yè)，但是在實(shí)際的工作中，這一要求卻并沒(méi)有得到有效的落實(shí)，部分單位就是單位領(lǐng)導(dǎo)兼任工會(huì)主席，這樣就很難實(shí)現(xiàn)員工的利益訴求，難以有效發(fā)揮工會(huì)工作的作用。而且，隨著事業(yè)單位的制度改革，職工在工作中思維更加的活躍，事業(yè)單位也并非其職業(yè)規(guī)劃唯一的選擇，部分職工在工作中遇到了問(wèn)題，要么時(shí)直接撂挑子不干，要么是直接將問(wèn)題反映到領(lǐng)導(dǎo)面前，借助工會(huì)維權(quán)的職工在逐漸減少，工會(huì)工作的開(kāi)展缺乏時(shí)效性。

3、單位工會(huì)管理模式浮于表面

在日常工作中，工會(huì)是維護(hù)職工利益的重要保障，其對(duì)于單位的發(fā)展建設(shè)有著隱性促進(jìn)作用，而要更好的發(fā)揮工會(huì)的作用就必須要建立行之有效的管理制度，保障各項(xiàng)政策的落實(shí)。工會(huì)的管理應(yīng)當(dāng)時(shí)民主、公平、公正的，這樣職工才能更好的發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法，才能使工會(huì)的效用得到有效的發(fā)揮。然而，在實(shí)際的工作中，許多事業(yè)單位都沒(méi)有建立適合自身發(fā)展的工會(huì)管理制度，管理模式也比較陳舊，在工作中難以有效的調(diào)動(dòng)職工的工作參與積極性，對(duì)于工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

三、事業(yè)單位工會(huì)工作問(wèn)題解決對(duì)策

1、創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是地勘局工會(huì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，在地勘局工會(huì)工作落實(shí)過(guò)程，工會(huì)干部也需要積極的與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念落實(shí)事業(yè)單位工會(huì)的各項(xiàng)工作，以此提升地勘局的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其更好的發(fā)揮其作用，使單位職工能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在具體的工作中，其可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，要加強(qiáng)對(duì)地勘局職工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，使他們能夠正視單位工會(huì)工作管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的意義，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的思想觀念，積極的學(xué)習(xí)各項(xiàng)新知識(shí)，提升自己的創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新能力。其次，則可以積極的學(xué)習(xí)和借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不同地區(qū)的地勘局在運(yùn)營(yíng)時(shí)，工會(huì)工作開(kāi)展的方法和策略也存在有一定的差異，如有的地勘局工會(huì)管理理念較為先進(jìn)，其善于學(xué)習(xí)各種對(duì)自身發(fā)展有幫助的理念，創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，而有些設(shè)計(jì)院的管理理念則比較落后，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中始終未能有效的認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性。所以說(shuō)，在工會(huì)工作管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、合理落實(shí)事業(yè)單位改革制度，積極發(fā)揮工會(huì)作用

從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，地勘局的改革和發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，改革能夠有效的提高單位工作效率，使地勘局更好的發(fā)揮作用，真正的為人民服務(wù)，但是，凡事有利也有弊，地勘局的改革雖然能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，但是其也將犧牲一小部分人的利益，如上文所述，地勘局在響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的要求進(jìn)行整合之后，部分作用不是很大的部門(mén)可能會(huì)因此精簡(jiǎn)，這樣部分職工可能就會(huì)調(diào)離原本的崗位，這給他們的工作和生活帶來(lái)了較多的不便，可能會(huì)使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)帶有負(fù)面情緒，而且不同部門(mén)在整合的過(guò)程中，原本屬于兩個(gè)部門(mén)的工作人員歸屬到一個(gè)部門(mén)，他們?cè)诠ぷ髦幸残枰ㄙM(fèi)一段時(shí)間進(jìn)行磨合。這些問(wèn)題都需要工會(huì)組織積極的介入予以解決，這樣才能使地勘局各項(xiàng)工作高效有序的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，地勘局應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，響應(yīng)上級(jí)部門(mén)政策，制定合理的改革計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行落實(shí)，在職工的工作和生活遇到問(wèn)題時(shí)，工會(huì)要積極的了解相關(guān)的情況，想辦法為他們解決困難，給予他們幫助，盡可能的為職工爭(zhēng)取更多的權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)的作用和價(jià)值，這樣既有利于事業(yè)單位工會(huì)組織的發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的幫助。

3、加強(qiáng)事業(yè)單位各部門(mén)的溝通協(xié)作

對(duì)于地勘局來(lái)說(shuō)工會(huì)工作對(duì)于單位各個(gè)方面的工作開(kāi)展都有著極為重要的影響，其滲透到了地勘局工作的方方面面，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作都存在有一定的影響。因此，在完善工會(huì)工作策略時(shí)，筆者認(rèn)為地勘局不應(yīng)當(dāng)僅僅只是將目光局限于工會(huì)組織，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地勘局各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)作，結(jié)合不同部門(mén)工作內(nèi)容上存在的差異，創(chuàng)設(shè)合適的溝通方式，建立多形式的溝通渠道，如可以借助信息技術(shù)進(jìn)行溝通交流，以保障溝通渠道的暢通，同時(shí)在溝通交流時(shí)，還應(yīng)當(dāng)選擇合適的方式進(jìn)行溝通和交流，避免因?yàn)榻涣鞣绞讲划?dāng)，而引發(fā)部門(mén)矛盾，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

總之， 社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位工會(huì)工作的開(kāi)展也將會(huì)遇到無(wú)數(shù)的新問(wèn)題，針對(duì)這些新問(wèn)題，事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征以及自身在發(fā)展建設(shè)中存在的不足，實(shí)事求是的落實(shí)好相關(guān)的工作，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使工會(huì)更好的發(fā)揮其價(jià)值和作用，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步。

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