建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用

關(guān)兵 劉麗娟 吳娜

摘 要：在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，做好施工管理工作是保證工程質(zhì)量，減少施工安全問(wèn)題的重要途徑，對(duì)建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的影響作用。但是建筑施工具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，整個(gè)施工過(guò)程很容易出現(xiàn)各種危機(jī)問(wèn)題，不利于建筑施工的安全進(jìn)行。面對(duì)這種情況，就必須要強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)，使建筑施工管理更具有實(shí)效性。本文就針對(duì)建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的重要性及作用進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體措施，希望能為建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑 施工；施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；運(yùn)用

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，給建筑施工管理帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)不同類(lèi)型的危機(jī)問(wèn)題，繼而影響到建筑施工的整體質(zhì)量及安全，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，為提高建筑施工管理的整體水平，有必要對(duì)建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的重要性及作用進(jìn)行深入分析，以便能夠采取有效方法進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用，使建筑施工管理中的危機(jī)問(wèn)題得到及時(shí)解決，有效保證建筑施工管理的整體效率及質(zhì)量，為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的重要性及作用

1.1危機(jī)管理意識(shí)的重要性

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，很容易受到多方面因素的不利影響，充分體現(xiàn)出建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)性及危機(jī)性，對(duì)建筑施工的安全進(jìn)行有著較大的影響作用。想要保證建筑施工的順利進(jìn)行，就必須要做好建筑施工管理，強(qiáng)化建筑施工管理中的危機(jī)意識(shí)，使管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，繼而采取有效措施進(jìn)行處理，使建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題得到快速解決，降低各種危機(jī)問(wèn)題對(duì)建筑施工的不利影響[1]?？傊谶M(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候，不斷強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的作用，是提高建筑施工管理水平，保證建筑施工安全進(jìn)行的重要途徑。

1.2危機(jī)管理意識(shí)的作用

在進(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用就是在面對(duì)危機(jī)事件及建筑危險(xiǎn)事件的時(shí)候，能夠及時(shí)做好事前預(yù)測(cè)危害、事中控制管理，這是對(duì)建筑施工管理人員崗位能力的基本要求。在進(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候，采取科學(xué)有效的危機(jī)管理，能夠強(qiáng)化施工單位的危機(jī)預(yù)警能力，使施工單位以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題，使建筑施工的效率及質(zhì)量得到有效保障[2]。同時(shí)，作為建筑施工項(xiàng)目的管理人員，只有具備了較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的施工安全隱患，繼而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理，使建筑施工的整體效益得到有效提高，是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

2.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用策略

2.1強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)

為充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用，應(yīng)積極強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，使施工人員能夠?qū)⑽C(jī)意識(shí)運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，使施工人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題，繼而采取有效措施進(jìn)行危機(jī)處理，確保建筑施工作業(yè)的順利進(jìn)行。首先，要注重對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，使施工人員能夠充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)的作用，深刻體會(huì)到危機(jī)管理意識(shí)重要性，繼而以更好的思想狀態(tài)進(jìn)行施工操作，有效減少建筑施工中危機(jī)問(wèn)題的發(fā)生概率[3]。其次，要加強(qiáng)各個(gè)工作人員的溝通配合，發(fā)揮施工人員之間的相互作用，使其能夠共同討論和分析建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題，找出更加可靠的危機(jī)預(yù)防及解決辦法，有效保證建筑施工的整體效益。

2.2加強(qiáng)危機(jī)管理隊(duì)伍的建設(shè)

在進(jìn)行建筑施工危機(jī)管理的時(shí)候，危機(jī)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響著建筑施工的安全性，對(duì)建筑施工的安全成本及施工成本也有著較大的影響作用。想要保證建筑施工危機(jī)管理的工作質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)危機(jī)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的危機(jī)管理隊(duì)伍進(jìn)行危機(jī)控制及管理，充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑管理中的作用，為建筑施工的安全進(jìn)行提供有利環(huán)境。首先，要準(zhǔn)確了解危機(jī)管理人員的業(yè)務(wù)能力，確保其具有較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)，以及能夠快速處理危機(jī)問(wèn)題的能力，使建筑施工危機(jī)管理工作得以順利進(jìn)行。其次，要及時(shí)明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)及內(nèi)容，安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行危機(jī)檢查，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行危機(jī)分析和處理，使建筑施工危機(jī)管理的整體效率及質(zhì)量得到有效提升[4]。同時(shí)，雖然不同部門(mén)之間是獨(dú)立存在的，但也要注重各個(gè)部門(mén)之間的合作溝通，以此保證建筑施工危機(jī)管理的效率，有效減少危機(jī)事件對(duì)建筑施工的不利影響。

2.3完善危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候，既要注重危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)，也要將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐行動(dòng)中，充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用。在樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)之后，要及時(shí)建立完善的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制，做好對(duì)各類(lèi)信息的監(jiān)控及收集工作，確保各個(gè)施工階段、施工流程中的信息都能夠及時(shí)反饋到建筑危機(jī)管理系統(tǒng)中，并選擇合理手段進(jìn)行信息分析和探究，找出最適當(dāng)?shù)奈C(jī)處理方案，使建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題得到有效控制及管理，為建筑施工的順利進(jìn)行提供有利支持。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中，信息收集是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要從以下三個(gè)方面做好信息收集工作：①積極收集行業(yè)內(nèi)部信息，以便能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為建筑施工中的危機(jī)預(yù)警及管理提供有利基礎(chǔ)。②積極收集社會(huì)各界對(duì)建筑施工管理的意見(jiàn)，并做好信息分析及討論，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，有效提高對(duì)建筑施工中危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，使建筑施工中的安全隱患得到有效解決。③加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)信息的分析和歸納，做好對(duì)危機(jī)事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)消除危機(jī)隱患，使建筑施工危機(jī)管理水平得到有效提升。

2.4營(yíng)造良好的建筑施工氛圍

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，施工環(huán)境及氛圍對(duì)施工作業(yè)的順利進(jìn)行有著較大影響作用，是建筑施工危機(jī)管理過(guò)程中的必要考慮因素。在進(jìn)行建筑施工危機(jī)管理的培訓(xùn)工作時(shí)，既要強(qiáng)化對(duì)危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，提出可靠的危機(jī)管理辦法，也要學(xué)習(xí)如何營(yíng)造良好的施工氛圍，使建筑施工處于更加安全、穩(wěn)定的環(huán)境。通過(guò)良好的施工氛圍能夠使各個(gè)施工人員的心理及思想狀態(tài)形成統(tǒng)一，使建筑施工隊(duì)伍的凝聚力得到強(qiáng)化，繼而以更好的狀態(tài)面對(duì)建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題，有效保證建筑施工的順利進(jìn)行[5]。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，應(yīng)積極加強(qiáng)危機(jī)宣傳工作，使各個(gè)工作人員能夠提高警惕性，營(yíng)造更加和諧、融洽的施工氛圍，有效保證建筑施工中危機(jī)管理工作的順利進(jìn)行，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用，使建筑施工管理水平得到有效提升，應(yīng)深入了解危機(jī)管理意識(shí)的重要性及作用，不斷強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)管理隊(duì)伍的建設(shè)、完善危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制、營(yíng)造良好的建筑施工氛圍，從多方面提高建筑施工危機(jī)管理的效果，使建筑工程施工作業(yè)的整體效率及質(zhì)量得到有效提升，為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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