水利工程施工管理的重要性和對策措施探討

王少華

摘 要：水利工程施工通常具有較長的周期，且施工難度較高，這無疑為施工管理工作增添難度。而良好的施工管理是保證水利工程施工質(zhì)量的重要工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其在水利工程中的重要性，注重對日常施工管理中存在問題的改進(jìn)與完善，以此來不斷提升自身的施工管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升施工質(zhì)量和施工安全的目的。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策

水利工程施工建設(shè)與區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的聯(lián)系，為保障區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到良好發(fā)展，首先需要保證水利工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際施工中提升施工管理水平，采用更為先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)其質(zhì)量和安全性的提升。下面對水利工程施工管理的重要性和當(dāng)前存在問題的改進(jìn)策略展開探討。

一、水利工程施工管理重要性

水利工程施工管理是水利工程施工建設(shè)中必不可少的部分，加強(qiáng)施工管理工作有助于提升其施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，有助于提升施工質(zhì)量。在實(shí)際施工之中，通過施工管理工作能夠更好的管控施工材料質(zhì)量，約束施工人員的施工行為，規(guī)范施工工藝，相應(yīng)的施工質(zhì)量也更加的具有保障；其次，有助于提升施工安全性[1]。在施工管理工作中，管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，能夠較早發(fā)現(xiàn)其中存在的一些施工安全隱患，然后對這些隱患加以有效控制，可以有效降低安全事故的發(fā)生概率；再次，有助于保證施工進(jìn)度。在系統(tǒng)規(guī)范的施工管理之下，能夠讓整個(gè)施工過程按照施工進(jìn)度方案展開，使得水利工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成[2]。由此可以看出，水利工程施工管理在實(shí)際施工中具有非常高的重要性。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

雖然近年來我國各水利工程施工企業(yè)在施工管理水平上都有著較大的提升，但是其中仍舊存在著較多不完善的地方，對水利工程的施工質(zhì)量造成較大的影響。

（一）缺乏質(zhì)量意識和安全意識

對于任何一項(xiàng)工程而言，質(zhì)量和安全都是其中的重點(diǎn)，同時(shí)這也是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。但是當(dāng)前許多施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到其重要性，在質(zhì)量意識和安全意識上較為淡薄，影響到施工的質(zhì)量和安全，極為不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際施工中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面[3]：第一，質(zhì)量管理和安全管理不嚴(yán)格，相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)格按照制定的施工制度進(jìn)行管理，使得實(shí)際施工中存在著較多的質(zhì)量隱患和安全隱患；第二，過于追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，在施工中使用劣質(zhì)材料，不合理加快施工進(jìn)度等，使得實(shí)際施工質(zhì)量失去保障。

（二）施工人員技術(shù)能力不足

當(dāng)前水利工程施工之中，許多施工人員都是憑借著自身的施工經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行施工，他們在施工理論知識方面十分缺乏，因此實(shí)際施工中遇到一些較為復(fù)雜的施工問題時(shí)，施工人員不能夠自行對這些問題進(jìn)行處理，這種情況對施工管理工作開展帶來非常大的影響。同時(shí)許多施工人員在實(shí)際施工中安全意識十分淡薄，經(jīng)常存在違規(guī)性操作，這也增加施工管理的難度，影響到施工管理的效果[4]。除此之外，當(dāng)前水利工程施工企業(yè)中的施工管理人員大多都是從基層提拔上來，他們在施工中有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在管理工作方面許多卻表現(xiàn)出較大的不足，這也對施工管理工作開展帶來影響。

（三）施工管理制度不夠完善

施工管理制度是施工管理工作開展的重要基礎(chǔ)，也是施工管理質(zhì)量的重要保障，但是當(dāng)前許多水利工程施工企業(yè)制定的施工管理制度都存在著較多的不完善之處。如：監(jiān)管制度、獎懲制度、考核制度等，在這些方面都表現(xiàn)出較多的缺陷，使其在實(shí)際施工中發(fā)揮出來的效果較低。

三、水利工程施工管理策略研究

（一）提升施工質(zhì)量意識和安全意識

由于水利工程施工建設(shè)的周期較長，在施工期間較為容易出現(xiàn)施工懈怠的情況，影響到施工的質(zhì)量和安全性。因此，在施工管理工作中需要注重提升施工人員的質(zhì)量意識和安全意識。確保施工管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展管理工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，對施工施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收等工作；同時(shí)施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對施工管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育工作，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠在施工中對安全引起充分的重視。

（二）完善施工管理制度

完善的施工管理制度是施工管理質(zhì)量的重要保證，因此，在當(dāng)前的施工中應(yīng)當(dāng)注重對施工管理制度進(jìn)行完善。首先，建立完善的考評制度和獎懲制度。嚴(yán)格按照制度對施工人員和施工管理人員展開考核，對其中表現(xiàn)較好的施工人員給予物質(zhì)獎勵或者崗位提升；對表現(xiàn)較差的施工人員給予相應(yīng)的懲罰[5]。但是值得注意的是，在考評過程中必須做到公平公正，這樣才能夠獲得施工人員的信服，自覺遵守制定出來的制度；其次，建立完善的現(xiàn)場管理制度。對施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任做出明確，要求施工人員遵守現(xiàn)場管理制度，提升施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新施工管理方法

在當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)下，水利工程施工管理工作開展也需要做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，引進(jìn)一些較為先進(jìn)的施工管理方法，提升施工管理質(zhì)量[6]。如：在施工現(xiàn)場布設(shè)完善的監(jiān)控設(shè)施，采取集中統(tǒng)一監(jiān)控的方式，既能夠提升現(xiàn)場監(jiān)控質(zhì)量，又能夠降低現(xiàn)場管理人員的工作量。

四、結(jié)語

綜上所述，提升施工管理質(zhì)量是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)提升自身綜合競爭力的有效方式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工管理工作引起足夠高的重視，對其中存在的問題采取有效的改進(jìn)措施，進(jìn)而不斷促進(jìn)我國水利工程施工質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊曉萍，郭鑫，馮智.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（09）：218.

[4]岳濤，孫嘉敏，盧強(qiáng).淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].低碳世界，2017（25）：113-114.

[5]楊子霖，蔡清平.水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].鄉(xiāng)村科技，2017（23）：95-96.

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