電力線路工程工期保障的主要措施

趙佰棟 申學(xué)德 潘慶明 張曉雷 樊星

摘 要：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。在電力工程施工中，最為基礎(chǔ)的工程就是電力線路。在電力線路工程的施工過程中，控制施工工期是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)楣て跁?huì)直接影響到電力工程的質(zhì)量以及電力工程的效益。分析電力線路施工工期的影響因素并采取措施進(jìn)行控制是電力業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)工作之一。所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理中工期控制，確保電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)竣工。

關(guān)鍵詞：電力線路工程；施工工期，控制與管理

在電力線路工程的施工管理中，施工工期的管理和控制是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，如果施工工期出現(xiàn)問題，整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間都將會(huì)受到影響，還會(huì)增加電力施工的成本投入，影響經(jīng)濟(jì)效益。施工管理中，施工工期的管理和控制要引起相關(guān)人員的重視。電力線路工程的施工工期控制的依據(jù)是工程合同中有關(guān)工期的要求，以此作為基礎(chǔ)去管理和控制施工工期。在實(shí)際的施工中，施工工期會(huì)受到各方面因素的影響，這些影響因素可以分為自然的因素與人為的因素。要針對(duì)這些影響因素，采取合理的控制措施，保證施工的工期。

1.施工工期控制與管理的必要性

依據(jù)工程合同，電力施工必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，如果不能按時(shí)完成就構(gòu)成了違約。所以，施工工期不僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，要正確處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系，如果一味追求工期，就會(huì)忽視施工質(zhì)量。如果質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象。但是如果施工工期不能保證，整個(gè)工程的施工工期就會(huì)發(fā)生變更，項(xiàng)目施工的投資會(huì)增加。所以，在施工管理中，工期、工程和投資是三個(gè)需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的項(xiàng)目，要正確處理好這三者之間的關(guān)系，施工工期要在質(zhì)量的前提下保證，按期完工，還要兼顧施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工工期的影響因素

2.1 人的因素

由于我國國情的特殊性，在電力施工中，直接從事施工的人員多數(shù)為農(nóng)民工。這些人員受自身?xiàng)l件的限制，文化素質(zhì)低，專業(yè)技能存在著很大的差異。在電力線路施工中，缺少科學(xué)合理的施工順序，對(duì)于電力的設(shè)計(jì)要素缺少充分的理解和熟悉。對(duì)于施工中的各個(gè)分項(xiàng)和子項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)缺少足夠的控制能力，很容易出現(xiàn)施工工期控制不嚴(yán)格，管理不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于缺少相應(yīng)的專業(yè)技能和科學(xué)管理的能力，對(duì)于工期的控制能力差，所以會(huì)影響到施工工期。

2.2 施工裝備

在電力線路施工中，存在著施工周期長、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜的特點(diǎn)。在電力線路施工中，機(jī)械化施工越來越普遍，并且機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類在逐漸增多。所以需要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用，否則會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果出現(xiàn)混亂和擁擠，機(jī)械設(shè)備的施工效率將會(huì)降低，并浪費(fèi)了設(shè)備資源。所以施工機(jī)械的配備數(shù)量和種類以及機(jī)械設(shè)備在施工中的投入節(jié)點(diǎn)，需要科學(xué)的管理和控制。在施工中，施工管理人員要重視這方面的工作，從發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能發(fā)出，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用。

2.3 投資問題

電力工程施工時(shí)，需要很大的資金投入，特別是一些大型的電力，更是需要足夠的資金作為保證。如果電力在施工期間，資金投入發(fā)生問題，工程的施工工期就會(huì)受到直接的影響。在電力線路施工中，由于需要大量的人力和物力，資金投入要保證數(shù)量的充足，時(shí)間的連續(xù)性。在工程施工前，要對(duì)資金的投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在施工過程中，要對(duì)資金的使用進(jìn)行有效地控制，防止由于資金問題影響到施工的工期。

2.4 項(xiàng)目監(jiān)理

工程監(jiān)理對(duì)于保證工程的質(zhì)量，工期起著關(guān)鍵作用。但是部分監(jiān)理人員由于個(gè)人素質(zhì)的原因以及個(gè)人管理能力的限制，不能發(fā)揮監(jiān)理的作用，在電力線路施工對(duì)施工工期缺少足夠的重視，沒有意識(shí)到施工工期的重要性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工期管理沒有針對(duì)性，施工工期的監(jiān)管效果不好，這必然影響到整個(gè)工程的施工工期。

3.施工管理中的工期控制措施

3.1 施工物資的管理

在電力線路施工中，會(huì)用到很多的施工材料和各類器具，如果這些物資不能在有效的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工期就會(huì)受到直接的影響。因此，在施工準(zhǔn)備期，要有切實(shí)可行的物資保證計(jì)劃，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，要保證交貨物時(shí)間。在物資進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要依據(jù)設(shè)計(jì)要求和采購合同進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的物資才能投入到施工現(xiàn)場(chǎng)使用?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員要關(guān)注物資的情況，保證在合適的時(shí)間有合適的物資投入到相應(yīng)的施工工作面。

3.2 施工技術(shù)管理

在電力線路施工管理中，要注重發(fā)揮技術(shù)管理的作用。在施工中要注意檢查設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時(shí)進(jìn)行糾正，防止錯(cuò)過最佳的改正機(jī)會(huì)影響施工的工期。電力線路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，如果在施工階段，出現(xiàn)改動(dòng)，可能影響其它施工環(huán)節(jié)，影響整個(gè)工程的工期。所以必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在施工前做好相關(guān)的規(guī)劃，確保工程順利完工。

3.3 相互協(xié)作

由于電力線路工程中，整個(gè)工程具有施工周期長，工序多樣，技術(shù)要求高等特點(diǎn)，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，最大限度地消除各種影響施工穩(wěn)定進(jìn)行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各類故障，這些都需要現(xiàn)場(chǎng)人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員之間的協(xié)作，操作人員相互間的協(xié)作。這樣就可以保證施工的順利進(jìn)行。通過相互協(xié)作，可以及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題，為保證施工的質(zhì)量和工期創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴(kuò)大化，可以有效降低各類隱患對(duì)電力線路工程造成的影響。電力線路施工中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作的效果可以作用于施工管理人員、施工技術(shù)人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各類操作人員，通過協(xié)作可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證材料的質(zhì)量、保證施工的成本、保證施工的質(zhì)量等，在協(xié)作方式下，可以為電力線路施工高質(zhì)量、高效率地完成創(chuàng)造條件。

3.4 管理機(jī)制

在電力線路施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，每一個(gè)參與施工的人員要知道各自的任務(wù)及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工人員要針對(duì)各自的工作進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。

電力線路施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全等進(jìn)行全面控制。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要采取積極的辦法在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證施工的順利進(jìn)行。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料情況要作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。物料質(zhì)量是保證電力質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或是使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)。物料管理的加強(qiáng)可以保證物料能夠及時(shí)投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工工期不會(huì)受到物料的影響。此外，通過加強(qiáng)物料的管理，還可以避免物料在使用、保管、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)，保證施工項(xiàng)目中的成本可控。

要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備的管理，隨著電力規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用于電力施工中。機(jī)械設(shè)備的狀況一方面可以影響到施工人員的安全，另一方面會(huì)影響到施工工期。所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備安全可靠穩(wěn)定的運(yùn)行。

4.結(jié)束語

在電力線路工程的施工過程中，控制施工工期是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)楣て跁?huì)直接影響到電力工程的質(zhì)量以及電力工程的效益。分析電力線路施工工期的影響因素并采取措施進(jìn)行控制是電力業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)工作之一。所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理中工期控制，確保電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)竣工。

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