基于項目交互效應(yīng)下高新技術(shù)項目組合風(fēng)險的思考

郭智峰

摘 要：隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，形成了新的全球經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為了保持企業(yè)的市場競爭力，很多高新技術(shù)項目開始組合在一起，并成為企業(yè)常態(tài)化的經(jīng)營行為。本文對項目交互效應(yīng)下高新技術(shù)項目組合風(fēng)險進(jìn)行分析，并從項目組合的準(zhǔn)備和研發(fā)階段、項目組合的實施階段、項目組合風(fēng)險的3級度量、縱向預(yù)警流程四方面，論述了項目交互效應(yīng)下高新技術(shù)項目組合風(fēng)險的控制對策。

關(guān)鍵詞：項目交互效應(yīng)；高新技術(shù)；組合風(fēng)險

前言：在潛在市場創(chuàng)新和探索過程中，企業(yè)高新技術(shù)作用發(fā)揮著重要作用。尤其是在競爭日益激烈的國際市場之中，該項措施可以維護(hù)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。由于高新技術(shù)項目數(shù)量逐漸增加，項目組合協(xié)調(diào)管理也十分常見。在這其中，由于高新技術(shù)項目普遍存在開發(fā)難度大、投資力度高等特點(diǎn)，容易受到各種風(fēng)險的影響，這也是各個企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。

1.項目交互效應(yīng)下高新技術(shù)項目組合風(fēng)險分析

1.1單項目風(fēng)險分析框架

想要實現(xiàn)對高新技術(shù)項目風(fēng)險的識別和預(yù)測，應(yīng)該從不同維度出發(fā)，對可能存在的影響因素進(jìn)行辨識。相關(guān)研究表示，單項目風(fēng)險因素可以為整個問題的研究提供便利條件，并制定出新的工程管理理論。站在外部環(huán)境角度來說，影響高新技術(shù)項目的最大因素便是支撐環(huán)境，這其中包含政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，最終構(gòu)成一個動態(tài)環(huán)境影響系統(tǒng)。首先，政治環(huán)境中的風(fēng)險因素包括政局的穩(wěn)定性和政策的完善性。如果一個國家的政權(quán)始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)終結(jié)；其次，政策環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況、稅收政策等，再加上一些相關(guān)法律法規(guī)的影響，項目成功率很可能出現(xiàn)降低。最后，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，主要影響因素包括國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及資本市場發(fā)展情況等。如果國民經(jīng)濟(jì)在一段時間內(nèi)保持低谷，高新技術(shù)項目在資金往來及經(jīng)營過程中便容易出現(xiàn)風(fēng)險。站在企業(yè)發(fā)展角度來說，企業(yè)管理能力的好壞，與高新技術(shù)項目的成長息息相關(guān)，為了避免生產(chǎn)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大矛盾，組織功能管理效果必須得到充分發(fā)揮。此時，如果管理人員的個人能力有限，很容易為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.2項目交互效應(yīng)對組合風(fēng)險的影響

項目之間的交互效應(yīng)可以將原有的風(fēng)險因素進(jìn)行強(qiáng)化和弱化，在改變不確定性的同時，也可能為企業(yè)帶來一定的損失，從而達(dá)到降低風(fēng)險的目的。站在單相風(fēng)險因素角度來說，需要從三個層次著手，做到對交互效應(yīng)的全面性分析。由于項目交互效應(yīng)可以對各種類型的風(fēng)險因素產(chǎn)生極大影響，影響范圍主要集中在以下三方面之中，即技術(shù)因素、項目產(chǎn)品適應(yīng)性和團(tuán)隊因素。例如，在產(chǎn)品技術(shù)因素的影響下，如果某項技術(shù)成果可以當(dāng)做另一個項目的基礎(chǔ)，則前者的技術(shù)風(fēng)險便會對后者產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至還會引發(fā)整個流程出現(xiàn)風(fēng)險變化。另外，項目之間的交互效應(yīng)風(fēng)險具有一定的間接性和滯后性。交互效應(yīng)直接體現(xiàn)在項目上，在多個項目同時實施過程中，企業(yè)的發(fā)展能力也會出現(xiàn)較大變化，如管理能力、營銷能力等，這也是一個逐漸積累的過程。由于企業(yè)層次風(fēng)險因素決定著企業(yè)發(fā)展能力的強(qiáng)弱，在具體產(chǎn)品推廣過程中，企業(yè)應(yīng)該以新市場開辟為主，提升營銷能力，避免高新技術(shù)項目組合風(fēng)險的出現(xiàn)[1]。

2.項目交互效應(yīng)下高新技術(shù)項目組合風(fēng)險的控制對策

2.1項目組合的準(zhǔn)備和研發(fā)階段

高新技術(shù)項目組合之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，如資金準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備等，避免后續(xù)工作的開展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)狀態(tài)，確保項目活動的順利實施。站在企業(yè)發(fā)展角度來說，準(zhǔn)備階段主要關(guān)注的風(fēng)險為成本風(fēng)險，尤其是在資源配備和人力物力投入上，均與成本投入存在不可分割的關(guān)系。另外，財務(wù)風(fēng)險是成本風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，例如在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率風(fēng)險等發(fā)展過程中，均可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，各個企業(yè)應(yīng)該對投資數(shù)額和時機(jī)進(jìn)行合理把控，避免債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等情況出現(xiàn)。其次，在項目組合研發(fā)階段之中，屬于高新技術(shù)項目的重點(diǎn)階段，而質(zhì)量目標(biāo)的完成情況主要在于研究和開發(fā)工作是否能夠得到更多順利開展的機(jī)會。該階段的影響因素以技術(shù)因素為主，有些技術(shù)在想象中可以進(jìn)行，但由于缺乏實際論證，可能為項目組帶來新的風(fēng)險。研發(fā)階段的工作重點(diǎn)是質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險控制，如果高新技術(shù)本身便存在很大缺陷，便會為相關(guān)工作的開展構(gòu)建出極大的限制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題也會出現(xiàn)。相比之下，研發(fā)階段是最為耗時耗力，其具體的進(jìn)度決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，如果出現(xiàn)研發(fā)滯后等情況，增提進(jìn)度風(fēng)險的出現(xiàn)率也會大大提升。

2.2項目組合的實施階段

一些高新技術(shù)項目在研發(fā)成功之后，便會在企業(yè)的各個生產(chǎn)領(lǐng)域之中得到應(yīng)用，將最終成果轉(zhuǎn)化成商品進(jìn)行銷售，這便是整個項目組合實施階段的工作流程。從產(chǎn)品生產(chǎn)到市場投放，該過程中需要面臨的風(fēng)險因素有很多，如生產(chǎn)因素、市場因素等。還有很多項目可能在實驗室之中成功研發(fā)，但在實際產(chǎn)品生產(chǎn)過程中無法形成一定的規(guī)模，從而降低了生產(chǎn)效率。另外，在市場方面，如果項目的完成時間較長，市場需求可能會發(fā)生改變，此時產(chǎn)品便不會被市場所接受，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。實施階段的風(fēng)險以成本風(fēng)險為主，當(dāng)人們將研究出來的成果進(jìn)行大批量生產(chǎn)時，生產(chǎn)成本急劇上升，為成本控制工作帶來了極大的挑戰(zhàn)[2]。

2.3項目組合風(fēng)險的3級度量

總的來說，項目組合中的整體風(fēng)險，屬于是對項目組合風(fēng)險的系統(tǒng)性描述。在整個項目開展過程中，應(yīng)該風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，而組合中的單個項目也可以被視為一個單獨(dú)的個體，承擔(dān)著項目的單項風(fēng)險，這也是人們常說的組合風(fēng)險中的基礎(chǔ)風(fēng)險。但項目組合整體風(fēng)險和所有項目的風(fēng)險和存在很大區(qū)別，出現(xiàn)這種情況的原因便是風(fēng)險交互作用的存在。交互作用可以讓各個項目之間的關(guān)系出現(xiàn)變化，增加了風(fēng)險的不確定性。由于各個項目之間存在影響關(guān)系，促使項目風(fēng)險來源和類型發(fā)生變化，此時交互風(fēng)險度也會出現(xiàn)改變。交互效應(yīng)賦予了風(fēng)險更多的特征，風(fēng)險因素也開始出現(xiàn)變化，相關(guān)工作的管理難度持續(xù)增加，而該種風(fēng)險主要來源于企業(yè)層次。因此，人們可以將整個項目組合風(fēng)險分解，并做好企業(yè)層面交互風(fēng)險的有效度量，最終實現(xiàn)模型的簡化。

2.4縱向預(yù)警流程

項目組合風(fēng)險的度量主要從單個項目開始，此時，人們需要做的是對單個風(fēng)險因素影響程度進(jìn)行考慮，之后在考慮各個項目在相互作用下風(fēng)險的變化情況。最后，工作人員應(yīng)做好重點(diǎn)項目的考察工作，促使整體風(fēng)險交互與3級度量方式相似。站在以往工作經(jīng)驗角度來說，整個項目組合風(fēng)險預(yù)警工作屬于一個逆向過程。因此，在預(yù)警方式制定上，也應(yīng)該以3級追溯組合風(fēng)險預(yù)警模式為主。在縱向預(yù)警之前，工作人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況來確定預(yù)警準(zhǔn)則，從而做好風(fēng)險區(qū)域的劃分，如低風(fēng)險區(qū)域、高風(fēng)險區(qū)域等。在低風(fēng)險區(qū)域管理上，無需采取報警措施，但值得注意的是，低風(fēng)險區(qū)域的因素變化顯得十分重要，可以避免風(fēng)險范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大。而在較高風(fēng)險區(qū)域管理上，必須設(shè)計報警裝置，還要在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)控制措施，做到風(fēng)險的消除或降低[3]。

綜上所述，在高新技術(shù)項目管理上，項目組合風(fēng)險水平的高低顯得尤為重要，在項目組合風(fēng)險確定之后，展開針對性控制，明確各個風(fēng)險因素的同時，避免組合風(fēng)險變化出現(xiàn)。尤其是在項目交互效應(yīng)的影響下，風(fēng)險因素變化的可能性大大提升，導(dǎo)致組合風(fēng)險大于單個風(fēng)險之和，這也為整個組合風(fēng)險的處理奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖海蓮，覃嘉敏.基于異質(zhì)性的創(chuàng)新能力評價研究——以廣東省高新技術(shù)企業(yè)為例[J].科技管理研究，2018，38（08）：72-79.

[2]賴凱，孫慧.多元化經(jīng)營、公司治理與技術(shù)創(chuàng)新——基于高新技術(shù)企業(yè)的實證分析[J].科技管理研究，2017，37（21）：99-106.

[3]陳曉芳.“綠色-科技”耦合視角下金融促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成長研究[J].福州黨校學(xué)報，2017（04）：47-52.