淺議企業(yè)財務(wù)管理的平衡藝術(shù)

魏海梅

【摘要】本文通過對平衡的分析，指出企業(yè)財務(wù)管理過程需要平衡藝術(shù)，以及實現(xiàn)平衡的措施等，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】財務(wù) 平衡 藝術(shù)

財務(wù)工作也是一門平衡藝術(shù)，需要平衡內(nèi)外部、機會與風險、長期收益和短期收益、并購和自我發(fā)展等。需要結(jié)合企業(yè)當時的實際情況，進行平衡決策，因為凡事得辯證看待，有利有弊。

一、平衡的意義

（一）平衡的哲學概念

平衡的哲學概念，指平衡是運動的暫時的相對的靜止，是矛盾的暫時的相對的統(tǒng)一，是衡量運動規(guī)模、程度和速度的參照和標準。

（二）平衡的哲學理念

在平衡狀態(tài)或不平衡狀態(tài)時把握量的變化及其對于質(zhì)的影響至關(guān)重要。特別是要更加注重調(diào)節(jié)和維護事物量的相對平衡以及質(zhì)的相對平衡，這對于保持事物的穩(wěn)定狀態(tài)，促進事物的持續(xù)發(fā)展，具有重大的實踐意義和實踐作用。

（三）企業(yè)管理關(guān)于平衡的意義

企業(yè)是處在一種擴張與約束、收益與損失、激勵與控制、權(quán)利與義務(wù)、投入與產(chǎn)出、授權(quán)與監(jiān)督等的平衡狀態(tài)之中。要保持這種平衡狀態(tài)，企業(yè)及其管理者的平衡思想、平衡藝術(shù)和平衡操作尤為重要，它對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和健康發(fā)展有著極為重要的意義。平衡管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對一系列活動及行為的平衡和協(xié)調(diào)，是企業(yè)內(nèi)部化和外部化的整合，是協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系，充分利用各種資源，用科學的理論方法及先進的技術(shù)工具指導(dǎo)管理實踐的一門高超藝術(shù)。而財務(wù)管理的平衡藝術(shù)是企業(yè)管理平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、保持平衡是企業(yè)財務(wù)管理追求的最佳態(tài)勢

財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理。所有財務(wù)專業(yè)術(shù)語中“平衡”囊括了財務(wù)核算與管理的靈魂和精華。小到一筆分錄、一個會計科目的匯總、大到所有資產(chǎn)、負債、權(quán)益科目的試算平衡表，集團公司和跨國公司合并所有子公司的財務(wù)報表，平衡法則貫穿企業(yè)財務(wù)核算與管理過程中的每一個環(huán)節(jié)和過程。

企業(yè)財務(wù)管理在實際中面臨的是動態(tài)、復(fù)雜、多變的市場環(huán)境，多層面利益關(guān)系與繁多的法規(guī)和準則。身處其中，如何在不違背職業(yè)道德和法規(guī)的前提下，平衡好同各相關(guān)利益人之間的關(guān)系，平衡好財務(wù)結(jié)果與準則、投資決策和風險以及跨文化下的平衡等是企業(yè)財務(wù)管理的最佳態(tài)勢。

企業(yè)財務(wù)管理是一件非常容易被各種非財務(wù)因素所包圍而又不得不需要正視和冷靜處理的高智能工作。財務(wù)管理在實際中面臨的最具有挑戰(zhàn)性和風險性的工作不是來源于純技術(shù)性的會計處理問題，而是源自運營部門、不同利益人的要求和特殊業(yè)務(wù)需求，其中有些是直接關(guān)系到管理層同董事會之間、公司同重要用戶、重大項目投資方案等。這些情況一經(jīng)發(fā)生，猶如猛然將財務(wù)管理推上一把“離地數(shù)米的空椅上”，既不能一走了之，也不敢冒然縱身跳下。

解決這些復(fù)雜非財務(wù)問題的思路已經(jīng)遠遠超出了純財務(wù)的范疇。幾乎企業(yè)管理中所有的重大投融資計劃、流程整塑、企業(yè)資源和客戶關(guān)系等都同財務(wù)有直接的牽連。而“平衡定律”就是破解這些非財務(wù)問題的靈感之源。

三、企業(yè)財務(wù)管理的高效平衡應(yīng)注意的幾個問題

（一）企業(yè)管理規(guī)則越嚴越好

團隊管理一直是企業(yè)的永恒的話題，我們是應(yīng)該嚴管還是人性化管理。比較嚴厲的管理，上級要求的命令能夠及時去實施，但是缺乏創(chuàng)造性，部分員工可能覺得沒有歸宿感，像個機器。人性化管理，能夠激發(fā)員工積極主動的工作熱情，創(chuàng)造更多的價值。但是如果員工沒有高的自我約束能力，很多工作將是無效工作、或者拖拉無人去做。

（二）工作越細越好

現(xiàn)在企業(yè)管理都在倡導(dǎo)精細化管理，從理論上來講，企業(yè)管理得越細越好，越能準確找到企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)缺點，便于企業(yè)的決策發(fā)展。但工作真的是越細越好嗎？具體問題需要具體分析，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況來決定。

在公司剛成立的時候，財務(wù)的主要工作就是記記流水賬即可，這種工作可能由其他工種兼職就可以。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，就需要專職會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等，對財務(wù)工作會越來越細，如會計科目可能由原來的一級科目到后面需要設(shè)置六級會計科目等。

此外，對財務(wù)工作的要求應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相匹配，要權(quán)衡企業(yè)成本，然后決策給予什么資源匹配。初期不可能使用信息化系統(tǒng)，發(fā)展壯大后不可能還是手工處理工作；初期管理者不可能要求進行詳細的財務(wù)分析，發(fā)展壯大后不可能就只看經(jīng)營指標。

（三）資金越多越好

在企業(yè)的管理中，現(xiàn)金為王的概念深入經(jīng)營者的內(nèi)心，企業(yè)必須有現(xiàn)金才能發(fā)展下去。但是在當下來看，是否在手里持有的現(xiàn)金越多越好呢？我覺得沒有絕對的答案，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)特性來看，企業(yè)持有的現(xiàn)金是有機會成本和資金成本。

我們要權(quán)衡為了企業(yè)將來的投資發(fā)展，是否持有一定規(guī)模的現(xiàn)金，避免需要資金時，因資金短缺錯過投資發(fā)展機會；但是沒有投資機會，持有的現(xiàn)金將錯過投資理財?shù)葯C會。

從資金成本最佳的角度來看，我們持有的資金成本越小越好，但實際工作中，我們是很難做到的，我們不能等需要資金時再去籌措相等金額的資金，如和銀行需要提前接觸，甚至先貸部分款項放置于銀行賬戶，不是按需貸款，這個就需要我們財務(wù)人員平衡貸款的額度、時間，不能資金成本太高，也不能造成資金斷鏈。

在很多企業(yè)里，財務(wù)人員都存在一種被人工智能所取代的焦慮，實際上大可不必有這種擔憂，因為財務(wù)是一門平衡藝術(shù)，計算機只能幫人類處理一些基礎(chǔ)的工作，如代替手工記賬，信息獲取傳遞等工作，但是真正有價值的財務(wù)管理工作不是通過計算機的算法可以得到結(jié)果的，需要用財務(wù)管理人員的閱歷、視角去創(chuàng)造價值、去做好決策。

財務(wù)平衡是管理藝術(shù)也是管理意識的體現(xiàn)，強調(diào)在執(zhí)行中運用平衡為企業(yè)財務(wù)管理展示一種新管理思維和審視問題的視覺，即不將事物完全絕對化，用相對的視野全面審視和解決存在問題。

管理思想在財務(wù)中具體表現(xiàn)為在全面思考問題的過程中，認清問題的實質(zhì)，尋找解決問題的突破口和方案?！按筘攧?wù)管理思路”（broad prospective）體現(xiàn)出當代管理學的核心和精髓是不從片面單一的視角分析問題和事物；而是從多角度和綜合因素去分析問題。大財務(wù)管理思路會將財務(wù)管理的平衡空間提升到前端，參與同業(yè)務(wù)交易、企業(yè)資源分配、交易路徑的選擇和業(yè)務(wù)方案中，在業(yè)務(wù)過程中施展其平衡技巧為避免后期可能出現(xiàn)難以處理的財務(wù)結(jié)果提供時間和操作空間上的保障。