工業(yè)與民用建筑工程施工管理研究

張更生

【摘要】在建設項目的具體建設中，由于對施工管理工作缺乏重視，管理效果不佳，造成施工項目嚴重質量問題。在此基礎上，總結了當前工業(yè)和民用建筑施工管理內容，并分析了當前管理中存在的問題。并具體改進措施，為改善建筑質量提供效益。

【關鍵詞】工業(yè) 民用 建筑工程施工管理 對策

一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標分析

1.工程質量

在工業(yè)和民用建筑項目的施工管理中，項目質量目標是一個非常重要的管理目標。必須嚴格監(jiān)督和管理每個過程，以防止質量問題。建成后，還要檢查項目質量是否符合業(yè)主提出的各項要求，并在滿足施工合同相關內容的基礎上提高施工單位的經(jīng)濟效益。在工業(yè)和民用建筑項目的施工管理中，應始終遵循以下幾點：首先，為工業(yè)和民用建筑項目的施工質量管理提供相應的依據(jù)；其次，在相應的標準下開展施工管理工作；最后，指派專人負責工業(yè)和民用建筑項目的施工管理。

2.工程進度

對于工業(yè)和民用建筑項目的進度目標，主要是指施工單位采用相應的施工方法進行施工，并確保相應的施工期在合同規(guī)定的時間內完成。同時，要控制項目質量，完成質量和數(shù)量的建設。工業(yè)和民用建筑項目的進度目標也是施工管理的關鍵部分，以確保施工管理的順利進行。

3.工程成本

工程造價控制也是工業(yè)和民用建筑工程施工管理的關鍵管理重點，主要體現(xiàn)在控制建筑材料成本，施工實施成本和人工成本。因此，在購買設備和材料時，采購人員必須四處購物，努力投入最低成本，購買優(yōu)質材料和設施。另外，施工人員的選擇也很重要。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的質量安全管理制度

在當代工業(yè)和民用建筑項目中，大多數(shù)建筑工人都是農(nóng)民，他們之前沒有接受過專業(yè)的施工培訓和施工安全教育。結果，許多建筑工人無法很好地控制施工進度和施工質量，很容易忽視施工安全問題。不利于建筑工程的順利進行。另外，最重要的是施工單位的管理人員和技術人員也缺乏安全意識，導致施工管理工作失敗。存在大量安全風險，對人們的人身安全構成威脅。

2.質量責任關系和獎懲制度有所欠缺

為了降低施工成本，負責我國工業(yè)和民用建筑項目的施工單位通常會逐步承包該項目。在這種情況下，整個建設項目缺乏質量責任關系和獎懲制度。施工人員和施工管理人員將互相推卸責任，不利于建設項目的有效管理。而且，獎懲制度的缺失將消除建筑工人和施工管理人員的積極性和主動性，并在一定程度上降低工業(yè)和民用建筑工程的施工質量。

3.質量監(jiān)督工作不到位

目前，雖然政府職能發(fā)生了一定程度的轉變，但工業(yè)和民用建筑項目的質量監(jiān)督仍然存在。管理部門的工作內容沒有改變，建設項目的質量監(jiān)督和工程驗收工作一直處于形式。沒有進一步深化，質量監(jiān)督工作就不能發(fā)揮實際作用，不利于工業(yè)和民用建筑工程的順利進行。

三、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的具體對策分析

1.建立完善的建筑施工管理制度

一套完整的施工管理系統(tǒng)，便于管理人員按照系統(tǒng)要求對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督管理，使系統(tǒng)可以依賴。施工單位需要對實際施工條件進行詳細調查，繼續(xù)學習國內外先進的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。這樣，將改進現(xiàn)有的現(xiàn)有系統(tǒng)，并明確界定施工中涉及的施工標準。確保施工人員在具體施工期間按照施工標準進行標準化施工。在具體施工中，施工管理人員也可以利用該系統(tǒng)具體構建施工人員的施工行為和施工技術。進行適當?shù)闹笇Ш捅O(jiān)督，避免人為疏忽造成的施工質量問題。

2.將管理工作進行清晰的劃分，權責到人

在進行建筑項目施工的過程中，根據(jù)其具體的管理制度，將其管理的內容，進行詳細的劃分，進而權責到人，一旦在施工中存在安全隱患，就可以快速找到負責人，盡快解決問題。同時，具體建設項目可以得到專業(yè)有效的管理，相應的施工目標可以在施工期間的質量和數(shù)量上完成。在這項工作的實施下，施工單位可以計算其具體施工時間，施工進度和支出成本。進行相應的定量處理，并對特定的個人實施其具體的管理職責。它極大地促進了項目的施工質量。此外，在工業(yè)和民用建筑項目的過程中，其具體項目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識。此外，在施工管理制度和責任分工的約束下，不斷強調施工項目的安全管理，并根據(jù)具體的施工標準，嚴格控制施工人員的施工行為，確保施工質量。施工單位領導對施工權利和責任進行相應劃分后，需要對其具體施工行為進行相應的核查，確保責任的明確分配。避免施工期間的延誤，確保施工項目能夠在規(guī)定的時間內完成。

3.加強建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業(yè)和民用建筑項目建設過程中，現(xiàn)場施工管理活動離不開管理人員的服務。因此，施工管理人員的管理水平對施工項目的質量，成本和持續(xù)時間有很大影響。因此，施工單位需要更加注重管理人員的能力水平問題。首先，施工單位需要對具體的施工管理人員進行相應的施工安全管理培訓，從而提高他們的管理意識。在培訓工作中，將不斷提高管理能力，進而改善施工現(xiàn)場特定施工人員的施工行為。加強管理，有效規(guī)范其不良建設實踐。加強與其他施工單位的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流，促進施工管理人員不斷學習先進的施工管理經(jīng)驗。進而更好的對其自身的管理能力進行改進。建立相應的施工管理獎懲制度，每月獎勵具有優(yōu)秀管理能力的員工，從而激發(fā)員工對施工管理的意識和積極性。推進管理，不斷加強對先進管理經(jīng)驗的學習和理解，指導自身管理。

4.實行施工現(xiàn)場建筑項目質量管理的監(jiān)理人制度

在建設項目的過程中，為了有效地提高其質量，有必要實施相應的監(jiān)督系統(tǒng)。通過這種方式，可以動態(tài)地監(jiān)控和掌握施工現(xiàn)場的整個過程，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場。存在各種隱患和風險，有利于建設項目的有效管理。在進行具體施工時，監(jiān)理人員需要加強對施工過程的監(jiān)督，并將其具體監(jiān)督工作與項目施工質量檢查工作有機結合起來。加強各施工過程的順利進行，提高施工項目質量，有效提高施工項目施工各項工程的質量，有效控制和控制，提高施工現(xiàn)場管理能力。

結束語：在目前的工業(yè)、民用建筑項目施工中，進行的施工管理，對于建筑項目的施工質量、工期、成本，有著重要影響，因此施工單位需要注意這個問題，加強施工現(xiàn)場的管理。

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