英超啟示：一個成功的改革案例

唐　磊　李津津

上世紀(jì)80年代末90年代初期，英格蘭國家隊在國際賽場上的戰(zhàn)績不甚理想，英格蘭各俱樂部隊在當(dāng)時歐洲三大杯的比賽中，成績也不好；英格蘭足球甲級(當(dāng)時的頂級聯(lián)賽)，觀眾人數(shù)逐年下降。那些頂級俱樂部開始意識到他們在國際俱樂部等級的競爭中，落后于西班牙、意大利，正在逐漸喪失歐洲豪門的地位。

英國政府開始有了危機(jī)感，體育作為第三產(chǎn)業(yè)對英國的經(jīng)濟(jì)有很大影響，他們已經(jīng)意識到本國的聯(lián)賽正被意大利、德國趕超，不僅體現(xiàn)在競技水平上，還表現(xiàn)在商業(yè)影響力上。

1989年，英政府指派獨立大法官泰勒調(diào)查英格蘭足球當(dāng)時的狀況。經(jīng)過半年的調(diào)查，泰勒交出了兩個版本的《泰勒報告》，報告中指出了很多當(dāng)時英格蘭足球的存在的問題，為日后的改革提供了依據(jù)。

1992年，英格蘭的俱樂部和英格蘭足總醞釀成立了“超級聯(lián)盟”，英格蘭新的頂級足球聯(lián)賽——英格蘭超級聯(lián)賽也隨即產(chǎn)生。

可以說，英格蘭的聯(lián)賽由俱樂部自己組織的聯(lián)盟，足總不愿意辦，而且也沒有能力辦。但是西甲、意甲，甚至阿根廷的聯(lián)賽都是由國家足協(xié)牽頭舉辦的。

當(dāng)時轉(zhuǎn)讓的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入已經(jīng)逐漸超越了門票收入和廣告收入，從原來的第三位，上升為第一位。在這種情況下，如果把各頂級俱樂部聯(lián)合起來，把整個英超聯(lián)賽，作為一個品牌推銷出去，以一個好的價錢賣到全球各地，俱樂部將取得最大的收益。

由各俱樂部和英足總聯(lián)合組建的公司，負(fù)責(zé)聯(lián)賽的整體運作。公司里有一個董事會(或叫執(zhí)委會)的機(jī)構(gòu)，在這個機(jī)構(gòu)中，每個俱樂部有一個執(zhí)委、有一個投票權(quán)；足總也有一個執(zhí)委，但足總的這一票非常特殊，對聯(lián)賽的重大事項，足總都有一票決定權(quán)，英足總對整個聯(lián)賽擁有足夠的控制權(quán)。公司設(shè)有首席執(zhí)行官，他將執(zhí)行董事會的所有決議。公司的人員既不屬于俱樂部，也不屬于足總。

公司對英超聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)所取得的收益包括：電視轉(zhuǎn)播權(quán)費用、商業(yè)廣告贊助、特許權(quán)經(jīng)營和門票，其中，收益的50%平分個各個俱樂部，25%按照聯(lián)賽名次再進(jìn)一步分成，剩下的由每場比賽的主客雙方進(jìn)行分成。足總除了從中拿取一部分用于青少年培養(yǎng)的發(fā)展基金外，并不額外拿錢。

通過將合理整合經(jīng)濟(jì)力量和競技水平，目前的英格蘭超級聯(lián)賽已成為了全世界商業(yè)運營最成功的聯(lián)賽，競技水平極高，受到全世界球迷的追捧，成為各國職業(yè)聯(lián)賽改革的范本。