淺析建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

張志航 馮志超

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000）

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入已經(jīng)將我們的各種企業(yè)都卷入了世界經(jīng)濟(jì)的洪流之中。我國(guó)市場(chǎng)的越來越開放也就表示對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理模式的要求越來也高，在建筑工程上我們一方面要重點(diǎn)抓住質(zhì)量；另一方面就是不斷的創(chuàng)新發(fā)展自己建筑工程的管理模式，建筑業(yè)話題的不斷發(fā)光發(fā)熱就說明有越來越多的人開始關(guān)注這些問題，所以本文將以我個(gè)人的觀點(diǎn)來闡述建筑工程項(xiàng)目的管理意義和相關(guān)的創(chuàng)新策略。

1 我國(guó)建筑工程的管理情況

1.1 建筑工程管理體制不完善

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)才剛剛開始發(fā)展，所以在建筑工程管理上的制度還存在著很多問題?，F(xiàn)在存在的一些相關(guān)的管理體制也是基于過去的舊體制實(shí)行的，而過去的體制還是帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子。而其中所存在的政企不分，部門復(fù)雜的情況就由此形成了建筑工程管理局面的混亂的情況，這樣的工程管理體系不僅不利于建設(shè)嚴(yán)格法治的監(jiān)督體系也同樣不利于對(duì)現(xiàn)行的建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，在加上有些政府的工作人員疏于執(zhí)法，或者存在親戚的情況出現(xiàn)都在影響著我國(guó)建筑工程管理的問題，政府有著服務(wù)人民的宗旨而建筑工程作為和老百姓分不開的利益關(guān)系就更值得政府的重視，建筑工程的管理體制在我國(guó)的不完善就導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)，從而產(chǎn)生不好的社會(huì)效應(yīng)。

1.2 相關(guān)部門和人員的責(zé)任意識(shí)的缺失

對(duì)于建筑工程來說涉及的兩方面人事主要是施工企業(yè)和施工的作業(yè)人員，對(duì)于建筑工程的管理他們是重要的組成部分的，但是我們現(xiàn)在的情況是他們的法律意識(shí)觀念和對(duì)工程管理的責(zé)任意識(shí)并不強(qiáng)，施工的企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益忽視法律意識(shí)的現(xiàn)象也是存在的，其中的原因也包括現(xiàn)在的企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)指數(shù)的增長(zhǎng)而忽視了管理模式的加強(qiáng)；另外，在施工的作業(yè)人員的選拔上我們常常重視他們的專業(yè)素質(zhì)，可是往往忽視了他們的其他方面，有的施工作業(yè)人員由于文化水平低法律意識(shí)淡薄，常常在工程的建筑中不按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，又或者常常為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料，這樣文化水平的參差不平就不利于工程人員的統(tǒng)一管理，盡管我們國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)但是還并未在社會(huì)上引起重視。

1.3 工程管理水平落后

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然持續(xù)走高但是也是才剛剛開始走入世界，在建筑工程的管理事業(yè)水平上我們也是比別的國(guó)家要相對(duì)落后一些的。我們的想法觀點(diǎn)還有著過去的痕跡采用的技術(shù)和人才也并非是經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和實(shí)時(shí)更新的，對(duì)于新的管理模式我們沒有一個(gè)很好的引進(jìn)措施。究其原因還是因?yàn)槲覀兊膰?guó)家對(duì)于這些管理上的事情并沒有應(yīng)有重視，沒有詳細(xì)的關(guān)于對(duì)管理模式更新的策略和相關(guān)的具體整頓措施，建筑工程的建筑要求越來越高采用的管理模式也越來越廣泛先進(jìn)。如果僅僅采用過去的管理模式是很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程問題的，這也是我國(guó)建筑工程的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展也給我們帶來了一系列的挑戰(zhàn)，建筑工程越來越需要我們不斷采取新管理模式。我們的建筑工程收尾階段的管理也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們要積極的引進(jìn)最新管理模式問題，保證我們的建筑工程盡善盡美。

2 我國(guó)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1 建立健全建筑工程質(zhì)量管理體制

為了保證我們的建筑工程質(zhì)量的過關(guān)，我們首先一定要具備健全的建筑工程質(zhì)量管理的體制，就要擺脫過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，全面深入的融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全新打造的體制一定圍繞更新改造完善健全來進(jìn)行。政企分開是首要要解決的問題，要讓企業(yè)有更多自主性，政府同時(shí)也要做到清晰各部門的職責(zé)任務(wù)，給企業(yè)提供好的平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)秀發(fā)展；另外，在建筑工程質(zhì)量的體系中一定要做到保證這個(gè)體系的可操作性，在體系中的人員一定要經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查避免出現(xiàn)一些不必要的糾紛現(xiàn)象。例如和建筑工程有親戚關(guān)系的人員就要經(jīng)過考慮任用，體制思想也一定要與國(guó)際接軌，符合國(guó)際的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，保證體系的持續(xù)有效的運(yùn)行，并有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)思想的融入。

2.2 增強(qiáng)管理工作人員的責(zé)任和法律意識(shí)的培養(yǎng)

在如今的建筑工程中存在的人們的責(zé)任法律意識(shí)普遍淡薄的情況下，我們一定要注意加強(qiáng)這方面的教育。對(duì)于施工方來說責(zé)任意識(shí)有利于樹立他們自身的企業(yè)形象，讓他們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也可以考慮到社會(huì)效益，責(zé)任對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，這是一種對(duì)于企業(yè)形象樹立的重要因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)烈責(zé)任的責(zé)任意識(shí)是難以在市場(chǎng)上被消費(fèi)者所認(rèn)可的，而法律意識(shí)也同樣重要，我國(guó)是一個(gè)法治國(guó)家，我們的一言一行都應(yīng)該在法律允許的范圍之內(nèi)，絕對(duì)不鉆法律的空子來獲取利益，要想長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)必然是要尊重法律守衛(wèi)存在的企業(yè)，而對(duì)于施工的作業(yè)人員責(zé)任和法律意識(shí)也顯得尤為重要，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)有利于作業(yè)人員的正確工作態(tài)度，他們的責(zé)任負(fù)責(zé)是關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量的好壞的。

2.3 新型管理模式和人才的引進(jìn)

不斷發(fā)展新型管理模式的發(fā)展不僅為我們的社會(huì)帶來了便利，同樣也為各行各業(yè)帶來了方便，在建筑工程的初期管理階段，我們過去的管理模式但是管理成本高并且見效慢，發(fā)現(xiàn)問題也不夠快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解決這個(gè)矛盾，大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我們更要利用網(wǎng)絡(luò)的便捷來服務(wù)我們的生活，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理模式的相融合，這樣就會(huì)可以節(jié)儉一些人工的時(shí)間精力和費(fèi)用，而且簡(jiǎn)化了管理的很多不必要過程。老一套的管理模式是需要老一輩的工作人員時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，而依靠互聯(lián)網(wǎng)的則不同，管理過程容易而且應(yīng)用簡(jiǎn)便。對(duì)于學(xué)習(xí)能力弱的工作人員是很好進(jìn)行學(xué)習(xí)的，值得在工程后續(xù)檢測(cè)中推廣。另外我們也要注意對(duì)新型管理模式的人才的引進(jìn)，我們需要真正的相關(guān)人才的指導(dǎo)管理模式的應(yīng)用，人才和技術(shù)的需要在工程管理上將是必然的因素。

2.4 注意建筑工程的后期管理工作

在建筑工程工作交接完成后，我們的工程不應(yīng)該僅僅止步于此。還要做好后續(xù)的質(zhì)量的管理保障工作，并且依據(jù)簽署的合同繼續(xù)履行我們的后續(xù)工作。如果在一定的期間內(nèi)工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，我們一定要在第一時(shí)間內(nèi)履行應(yīng)盡的職責(zé)義務(wù)，工程的后期保障問題一直都是社會(huì)各界關(guān)心的問題。近幾年的豆腐渣工程的頻頻出現(xiàn)已經(jīng)讓人們對(duì)建筑工程開始寒心，所以，我們一定要盡自己最大的努力來挽救這段信任危機(jī)，這就需要管理部門的監(jiān)督力度的加大，如果有大的地質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的問題，要聯(lián)系國(guó)家相關(guān)部門一同實(shí)地勘察后再根據(jù)具體方案改造。建筑的后期保障施工方也要派有專人專制度進(jìn)行監(jiān)管，一個(gè)企業(yè)做工程要和做人一樣善始善終，不能虎頭蛇尾。只有這樣才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)，而在大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中我們所重視培養(yǎng)的也不僅僅是我們的實(shí)力也要重視我們的企業(yè)形象的樹立。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而世界上的其他無(wú)論是發(fā)達(dá)或者是發(fā)展中國(guó)家都越來越重視質(zhì)量的問題。不斷強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素，在這種情況下實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量的管理是必然的形勢(shì)要求。在以后的日子里要更加潛心學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，努力與國(guó)際接軌，并且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重重挑戰(zhàn)，讓我們國(guó)家的建筑工程事業(yè)的發(fā)展不斷蒸蒸日上，大展宏圖。