淺析消防部隊基層指揮員初戰(zhàn)控火需具備的幾個能力

■ 陸翀 金華市消防支隊特勤大隊特勤一中隊

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，消防部隊職能不斷得到拓寬的同時，消防部隊處置火災(zāi)事故的頻率也不斷增多，消防基層中隊在處置這些火災(zāi)事故中暴露出的問題越來越多，給消防部隊帶來了不少負(fù)面的影響，其中一個重要原因是消防基層中隊初期作戰(zhàn)指揮失利。滅火要滅早、滅小，初戰(zhàn)指揮不得力，直接關(guān)系著老百姓的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著國家的和諧穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高消防部隊處置突發(fā)事件的能力，必須充分認(rèn)識初期作戰(zhàn)指揮的重要性，深入探討和研究提高基層中隊指揮員初期作戰(zhàn)指揮能力的方法。

一、基層消防部隊滅火作戰(zhàn)初戰(zhàn)指揮現(xiàn)狀分析

從最近幾年全國發(fā)生的一些典型的火災(zāi)事故案例分析，有的火災(zāi)發(fā)生在深夜、凌晨，被困人員多數(shù)處在深度睡眠階段，沒有及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，也沒有及時報警，待初戰(zhàn)力量到達(dá)現(xiàn)場，火災(zāi)已經(jīng)處在猛烈階段，由于消防官兵初期處置得力，及時有效控制，沒有釀成大火，最大程度地減少了災(zāi)害損失。筆者曾對金華消防支隊近三年來的3200多起火災(zāi)撲救進(jìn)行統(tǒng)計分析，有近70%的火災(zāi)是基層中隊指揮員直接指揮撲救的，有近20%的火災(zāi)是大隊指揮員指揮撲救的，有近10%的火災(zāi)是支隊級指揮員指揮撲救的。當(dāng)然其他支隊情況看，有的火災(zāi)雖然發(fā)現(xiàn)早、報警及時，但由于存在大量易燃、可燃物品，火災(zāi)蔓延速度很快，在消防部隊到達(dá)之前就已經(jīng)達(dá)到猛烈燃燒狀態(tài)，如果指揮不當(dāng)就會釀成極大的危害。因此初戰(zhàn)指揮是考驗一個指揮員能力水平的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)乎著滅火戰(zhàn)斗的成敗，關(guān)乎著老百姓的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎著國家的和諧穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視并著力加強改進(jìn)。

二、初戰(zhàn)指揮火情預(yù)測及自身實力判斷能力

現(xiàn)階段，我國基層指揮員對自身火災(zāi)預(yù)判和初戰(zhàn)指揮能力方面估計不足。首先，基層指揮員的自身素質(zhì)不夠優(yōu)秀，缺乏消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。在我國消防隊伍中，很多的基層指揮員并不是從消防指揮院校畢業(yè)的，其中一部分是從地方大學(xué)入警，他們參加真正的滅火救援次數(shù)較少，在指揮各種滅火救災(zāi)事故時，明顯缺乏消防實戰(zhàn)經(jīng)驗。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相繼帶來的是火災(zāi)的高發(fā)態(tài)勢。以我支隊近三年的接警出動情況為例：2015年全市共接警出動8607次，2016年全市共接警出動9343次，2017年全市共接警出動10301次數(shù)。其次，消防部隊干部調(diào)整偏快。我國相當(dāng)一部分的基層指揮員在基層干個一兩年就調(diào)別的崗位或者別的部門，從事非滅火救援的工作，這就造成了許多干部滅火救援實戰(zhàn)經(jīng)驗少，火災(zāi)預(yù)判能力不強，自身實力判斷能力不高，該內(nèi)攻的不內(nèi)攻，該請求增援的沒有請求，造成火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大。再者，一些基層指揮員的心理素質(zhì)參差不齊。在實際的滅火工作中，許多基層指揮員由于參戰(zhàn)經(jīng)驗較少，心理素質(zhì)不強，以致在指揮過程中出現(xiàn)過度緊張現(xiàn)象，對自身實力估計不足，盲目指揮，見火打火，不能有效達(dá)到初戰(zhàn)控火的效果。

三、第一到場所需力量調(diào)集能力

一般來說轄區(qū)中隊都是作為第一到場力量，同時對轄區(qū)情況比較熟悉，是第一時間展開救人的最佳階段，當(dāng)火災(zāi)達(dá)到猛烈燃燒階段，伴隨著火場的濃煙和高溫，幸存人員也將越來越少?？梢?，第一時間救人的任務(wù)就是你們的，初戰(zhàn)指揮員責(zé)無旁貸。一是第一時間所需救人滅火力量調(diào)集。見常人所不見，察常人所不察，想常人所不想，以小見大，由此及彼，由表及里。在時間上，要以快制快，突出表現(xiàn)在五個第一時間上，在時效上，在戰(zhàn)前，要通過多種信息渠道，全面地了解和掌握災(zāi)場情況，按照集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)指導(dǎo)思想，及時調(diào)集相應(yīng)作戰(zhàn)力量和車輛裝備。二是第一時間所需社會力量調(diào)集。首批力量到場后有權(quán)利向指揮中心報告調(diào)整火災(zāi)等級，同時啟動相關(guān)的應(yīng)急機制，調(diào)集公安、治安、交警、醫(yī)療、安監(jiān)、環(huán)保、供電等社會聯(lián)動力量到場增援，同時請求附近消防機構(gòu)到場增援。三是科學(xué)合理進(jìn)行戰(zhàn)斗部署?；鶎又笓]員要熟知自身的戰(zhàn)斗編成和戰(zhàn)斗能力，幾輛消防車載水量有多少，在供水沒有完成的情況下最多可以出幾支水槍，出水能出幾分鐘，在這段時間內(nèi)，后方供水能不能供得上來，能不能確保不間斷供水，這就決定了指揮員在力量部署的時候是否先考慮先控制、后消滅，還是多方位部署直接打擊著火點。

四、結(jié)語

控制與消滅、救人與救火、供水連續(xù)與中斷，都是基層指揮員在滅火救援指揮和作戰(zhàn)行動中經(jīng)常面對的，特別是縣一級的單位，調(diào)動力量解決不好，就不會有好的戰(zhàn)果，墨守成規(guī)，難免會陷入被動僵化。這里所談到的，僅僅是一些觀點和思考，不宜作為通則，因為任何一種戰(zhàn)術(shù)理念和戰(zhàn)術(shù)部署，都是有特定的條件和前提的，無法千篇一律，一招奏效。基層指揮員必須在不斷打牢技戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的前提下，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入開展戰(zhàn)術(shù)研討和戰(zhàn)法研究，不斷提升部隊初戰(zhàn)指揮與作戰(zhàn)能力。

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