試論新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策

郎靜

摘 要：隨著時代的改變和進(jìn)步，我們逐漸進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)化和網(wǎng)絡(luò)信息化的新時代，在科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，市場競爭也不斷增大，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要加強(qiáng)企業(yè)管理，具有創(chuàng)新思維，增加員工的凝聚力來提升自身實(shí)力，提升市場競爭力。目前企業(yè)的管理方面存在管理體系不夠完善、管理型人才缺乏、企業(yè)對管理不重視、管理方式老套等問題，為了有效解決這些問題就需要完善管理體制、培養(yǎng)專業(yè)型管理人才、創(chuàng)新管理理念等來提高企業(yè)自身能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)起到了很大的推動作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也得到了不斷的擴(kuò)大，從而擴(kuò)大了企業(yè)的競爭力和影響力。好的管理才能更好的幫助企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本篇文章針對企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決方案，希望可以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出合理的建議。

一、新時期企業(yè)管理中存在的問題

就目前來看，我國的各個大中小型企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，這對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以起到很好的作用。但是在企業(yè)追求速度的同時缺忽略了一些管理的理念，大多數(shù)企業(yè)都在管理工作中出現(xiàn)了漏洞，存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

1.企業(yè)經(jīng)營范圍小，管理方式單一。對于以加工、銷售貿(mào)易等為主要公司業(yè)務(wù)的企業(yè)，它們會涉及到的范圍有限，所以就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營渠道方式單一的問題。企業(yè)的信息傳遞溝通能力和市場開拓能力都會受到企業(yè)經(jīng)營范圍和管理方式的影響，科學(xué)技術(shù)得不到開發(fā)，企業(yè)為客戶提供的服務(wù)就達(dá)不到優(yōu)質(zhì)等級。同時一些企業(yè)的技術(shù)水平、管理體制存在嚴(yán)重的問題，就會導(dǎo)致相關(guān)的貿(mào)易經(jīng)營、產(chǎn)品加工、勞務(wù)承包等沒有一定的規(guī)范和規(guī)模，這樣的企業(yè)很容易收到市場變化的影響，抵抗市場風(fēng)險的能力較低，并且企業(yè)的合作方數(shù)量有限，一旦合作方的相關(guān)訂單數(shù)量減少，企業(yè)在短時間內(nèi)是很難再找到其他合作方的，這就會對企業(yè)造成很大的影響。

2.企業(yè)的管理體系存在缺陷，那么企業(yè)的經(jīng)營和效益水平就會降低，企業(yè)管理方面存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理制度體系不健全。對于一些建立時間不久的企業(yè)，他們很難在短時間內(nèi)建立健全的企業(yè)管理制度體系，跟不上市場變化的步伐，很難滿足現(xiàn)在市場的需要。企業(yè)在管理中不按照章程規(guī)定實(shí)施監(jiān)督，沒有使用科學(xué)合理的管理方法來管理企業(yè)的日常運(yùn)行。第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。出現(xiàn)在管理水平上的問題主要體現(xiàn)在，不重視客戶和信用等方面的調(diào)查問題，管理制度不規(guī)范，產(chǎn)生的影響會給企業(yè)帶來很大的問題，從而影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展。第三，企業(yè)管理機(jī)制不健全。人事管理制度不獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)部分配缺乏公平合理性，就會影響到員工工作的積極性。第四，企業(yè)缺乏發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)存在只追求眼前利益而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃和總結(jié)，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新意識，一旦市場發(fā)生變動，企業(yè)很難做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，很可能受到較大的波動，難以適應(yīng)市場需求，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.專業(yè)性的企業(yè)管理人才缺乏。除了管理制度體系上的問題，企業(yè)中的管理型人員也有一些缺陷。第一，管理人員的能力和自身素質(zhì)不夠高。近年來企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量大大增加，這些新興起的企業(yè)急需管理方面的人才，但是管理人才資源的數(shù)量并不能都很好的跟上企業(yè)發(fā)展的速度。而一些企業(yè)采用的管理人員，大多是通過轉(zhuǎn)型而來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的實(shí)施培訓(xùn)，并且不具備專業(yè)的理論知識，缺乏企業(yè)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這會影響到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的管理發(fā)展。第二，管理人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，知識層面不夠，解決問題的能力不夠，缺乏專業(yè)的教育和理念，這樣很難提高企業(yè)的管理水平。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)的增多，就會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。如果一些企業(yè)具有絕對的優(yōu)勢和技術(shù)的話，那么在企業(yè)中一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員在他們掌握了本公司的一些客戶資源和工作技能后，就會離開所在的企業(yè)，跳槽到更有實(shí)力的大企業(yè)中或者自己創(chuàng)建公司，這就會造成企業(yè)人才的丟失。第四，企業(yè)不具有特色生產(chǎn)，缺乏具有影響力的品牌，從而就會缺乏競爭力。企業(yè)自身不具備特色，產(chǎn)品的技術(shù)含量、品質(zhì)等不夠優(yōu)秀，不能將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)個性化，競爭力較低，不能夠在競爭激烈的市場中具備特點(diǎn)，脫穎而出。對于一些成立時間較短的企業(yè)，營銷渠道單一、生產(chǎn)產(chǎn)品單一，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，抵抗奉獻(xiàn)能力較小。

二、有關(guān)解決企業(yè)管理問題的方法

要想提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)發(fā)展中就必須重視企業(yè)的管理方面問題，這是不可忽視的內(nèi)容，對企業(yè)招攬人才和經(jīng)營都能起到重要作用。分析企業(yè)的現(xiàn)有狀況，找出存在的問題，并且結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定未來的發(fā)展計劃和適合的管理體制，從而適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.時刻觀察市場的發(fā)展動向，要試圖擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，擴(kuò)大企業(yè)管理方面，采取正確的措施，轉(zhuǎn)變管理理念，改變企業(yè)經(jīng)營范圍小、生產(chǎn)產(chǎn)品、渠道、客戶的單一，只有改變企業(yè)的這種狀態(tài)才能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)未來市場的發(fā)展。在從事企業(yè)本來具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)時，要尋找其他發(fā)展方向，增進(jìn)企業(yè)服務(wù)、技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)范圍，提高其他業(yè)務(wù)對企業(yè)的發(fā)展作用，避免業(yè)務(wù)單一化。

提高服務(wù)方面的管理，擴(kuò)大企業(yè)涉及范圍，重視客戶的重要性，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力。

2.建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平。管理是一個企業(yè)的靈魂，只有有效的管理制度才可以對企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。提高企業(yè)管理水平的發(fā)展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對日常工作做到規(guī)范管理，制定科學(xué)合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責(zé)任心，將管理中的各個規(guī)章制度都得到落實(shí)，并且對員工做及時的考核考察。設(shè)立工作獎勵懲罰制度，增加企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二，將管理業(yè)務(wù)的水平提高。要使管理工作科學(xué)規(guī)范化，對用戶、客戶、資金等都要做出詳細(xì)的了解，并且建立相關(guān)的檔案來存儲客戶的信用等信息。管理隊伍素質(zhì)的高低是管理業(yè)務(wù)水平高低的關(guān)鍵，對管理人員加強(qiáng)知識培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)水平和技能得到提升，為企業(yè)的管理水平的提高做貢獻(xiàn)。第三，要將企業(yè)中的各個業(yè)務(wù)工作都合理分配和管理，合理分配企業(yè)利益，重視企業(yè)的人事管理體制，建立獨(dú)立的管理機(jī)關(guān)，以健全企業(yè)的管理機(jī)制。第四，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)力，平衡發(fā)展，在注重眼前利益的同時還要注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，時刻關(guān)注市場的變化情況，制定好企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.重視企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。人才是一個企業(yè)的根本，人才資源的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展情況，只有利用好人才，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，對企業(yè)中的人才進(jìn)行知識和管理的相關(guān)培訓(xùn)，對管理人才的錄用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，注重人才的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，引進(jìn)先進(jìn)人才。第二，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，管理人員需要重視人才，防止人才資源的丟失，尊重人才，制定相關(guān)的獎勵制度，增強(qiáng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.企業(yè)和企業(yè)之間不只有競爭還需要企業(yè)之間的合作和交流，考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)具備自己的品牌和特色，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)社會發(fā)展。同時企業(yè)要具有風(fēng)險意識，并且建立完善的風(fēng)險規(guī)避制度，在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候可以及時應(yīng)對。避免產(chǎn)品市場的單一，懂得開拓市場，提高企業(yè)自身實(shí)力個競爭力。

三、結(jié)束語

面對現(xiàn)在日新月異的科技和時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在短時間內(nèi)規(guī)模和數(shù)量都有了很明顯的擴(kuò)大，企業(yè)得到了擴(kuò)大，可以增加社會效益，提高就業(yè)率等。企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟不被時代所淘汰，那就要把握發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)營造更加公平和諧的工作氛圍，要想企業(yè)能夠迎接住時代的挑戰(zhàn)，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和思維，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，結(jié)合當(dāng)今市場，和企業(yè)發(fā)展中的問題，提供新的管理理念，將管理制度完善和健全，從而提高企業(yè)自身能力和競爭力。

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