探究企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策

馮穎

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，為了跟隨我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，公司必須提升自身的經(jīng)營水平與管理實(shí)力，積極迎接生存挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，跟隨國家現(xiàn)代化建設(shè)趨勢，調(diào)整自身的經(jīng)營方針、生產(chǎn)模式、財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)公司營銷利潤的穩(wěn)定增長，提升公司的生產(chǎn)實(shí)力與市場核心競爭力，在借鑒與學(xué)習(xí)其他公司成本管理方式與策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身的經(jīng)營特色與經(jīng)濟(jì)條件，尋找最佳的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)公司健康發(fā)展。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人從事公司成本管控的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)今國內(nèi)公司在成本管理工作中的問題與現(xiàn)狀，并總結(jié)應(yīng)對(duì)的方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：方法對(duì)策；成本管理；公司財(cái)務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營；資源配置

從我國現(xiàn)階段的公司運(yùn)營情況來看，存在利潤收益較少、消耗成本增多、資金投入較高、物資與人力等資源分配不合理等諸多問題，嚴(yán)重影響了公司的財(cái)務(wù)管理水平。為了解決上述問題，需要加強(qiáng)對(duì)公司的各項(xiàng)成本控制與管理，在十九大精神的指導(dǎo)下，促進(jìn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、公司成本管理的綜述

公司的健康發(fā)展，需要科學(xué)的成本管理策略提供幫助與指導(dǎo)。為了提升公司的經(jīng)營利潤，控制生產(chǎn)成本是一項(xiàng)重要的措施。簡單來說，忽略市場影響與價(jià)格變化的情況下，如果商品的生產(chǎn)成本提升，那么公司所獲得的銷售盈利將對(duì)應(yīng)降低；如果商品的生產(chǎn)成本降低，則公司所獲得的銷售盈利將對(duì)應(yīng)提升。如果想要給公司增加經(jīng)濟(jì)利潤，應(yīng)當(dāng)在合理范圍內(nèi)控制經(jīng)營生產(chǎn)的成本費(fèi)用，將節(jié)省下來的支出與成本資金用于新項(xiàng)目投資、合作開發(fā)、再生產(chǎn)等活動(dòng)，加速公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長速度，拓展公司的經(jīng)營規(guī)模和市場空間。在科學(xué)成本管理的理念指導(dǎo)下，公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，提升了公司職員的勞動(dòng)熱情，提升了勞動(dòng)報(bào)酬與待遇福利，增強(qiáng)員工對(duì)公司忠誠度。

提升成本管理的水準(zhǔn)，有利于增強(qiáng)公司在國內(nèi)外市場上的綜合競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的大門逐漸向外國公司及資本開放，國內(nèi)市場的環(huán)境趨向多元化發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎制定財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的方案，一方面提高公司有限物資與資金的利用率，另一方面降低成本支出，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，是降低商品銷售價(jià)格、提升公司市場競爭實(shí)力的有效措施之一。

二、公司成本管理的現(xiàn)狀及問題

1.成本管理意識(shí)淡漠

從我國一些公司的財(cái)務(wù)管理情況來看，存在忽視成本管理的現(xiàn)象，公司的負(fù)責(zé)人不具備科學(xué)的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本決策和成本預(yù)測工作的盲目、不自覺、不科學(xué)、不規(guī)范、缺乏管理機(jī)制等問題。成本管理意識(shí)的淡漠，使公司的經(jīng)營活動(dòng)缺乏計(jì)劃性和預(yù)見性。成本管理意識(shí)的薄弱，還表現(xiàn)為公司員工整體對(duì)成本管理工作的忽視與認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身的崗位職責(zé)無關(guān)。

2.成本控制的執(zhí)行效果較差

一些公司的成本管控工作停留在表面，缺乏具體的成本控制目標(biāo)，成本管理脫離生產(chǎn)實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)成本管理的效果。由于成本管理沒有形成制度，對(duì)成本管理工作的職責(zé)分配不明確，或者缺少評(píng)估與獎(jiǎng)懲監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理的效果不明顯。崗位職權(quán)的不明和追究機(jī)制的漏洞，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本的無法降低，商品銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在很多浪費(fèi)成本的問題。

3.成本管控機(jī)制的缺乏

成本管理工作不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于制造和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，還應(yīng)體現(xiàn)在銷售、供應(yīng)運(yùn)輸?shù)绕渌h(huán)節(jié)中。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念與策略，利用科學(xué)的成本管理方法，明確商品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)热窟^程與成本管理的緊密聯(lián)系，從而將成本管控的觀念穿插于其中，作為公司經(jīng)營管理的重要策略，加強(qiáng)對(duì)智力成果、勞務(wù)、科技等非物質(zhì)商品的成本管控，做好環(huán)境成本、服務(wù)成本、資金成本和人力成本的管理。

4.成本管控方法的滯后

信息傳播與計(jì)算機(jī)處理技術(shù)的全球化應(yīng)用，為公司的經(jīng)營管理模式帶來了變革。如何將智能化、便捷化的現(xiàn)代技術(shù)與公司經(jīng)營管理策略相結(jié)合，成為公司成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，建立成本管理的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，為公司提供精確的、全面的、及時(shí)的成本管控?cái)?shù)據(jù)，突破原有落后成本管理方法的局限不足，提升公司的成本管理質(zhì)量。

三、公司成本管理的對(duì)策

1.以現(xiàn)代化的成本管理理論為指導(dǎo)

科學(xué)的管理經(jīng)營理念是提升公司生產(chǎn)能力、運(yùn)營能力的關(guān)鍵。為了防止落后保守的管理理念制約公司的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)的管理方法與管理理念，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)活動(dòng)。作為公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平主席提出的新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本管理理論，提升公司職員的成本意識(shí)，幫助公司從各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管理。

2.構(gòu)建一體化的成本管理機(jī)制

首先，要抓好事前控制。將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本費(fèi)用的控制，根據(jù)研究測算，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品制造成本的80%-85%，對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本有著決定性作用；其次，要抓好事中控制。就是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品制造成本過程中，做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行反復(fù)持續(xù)地改進(jìn)，力求用最少的消耗生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，部件標(biāo)準(zhǔn)化，考慮到批量生產(chǎn)、產(chǎn)能等相關(guān)成本因素對(duì)制造成本的影響；最后，還要抓好事后控制。就是產(chǎn)品銷售階段及售后服務(wù)階段的費(fèi)用。對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，同時(shí)要加強(qiáng)貨款回收，確保資金及時(shí)回籠。

3.創(chuàng)新成本管理的策略與方法

成本管理應(yīng)用的方法是否科學(xué)先進(jìn)事關(guān)重大。對(duì)于國外的一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)該結(jié)合我們的國情和自己企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行研究，適合的就大膽引進(jìn)，切不可故步自封，夜郎自大。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，有選擇性地采用目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等科學(xué)化成本管理方法，并加以綜合運(yùn)用，以提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理現(xiàn)代化手段，以替代繁瑣而落后的手工計(jì)算。要運(yùn)用電算化技術(shù)，在企業(yè)建立采購、生產(chǎn)、銷售等綜合成本管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理人員及時(shí)獲得成本信息，做出正確決策，降低企業(yè)多種成本。我國企業(yè)面臨管理網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正深入到企業(yè)的管理之中，企業(yè)要適應(yīng)這一變化和要求，組織職工干部普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

4.為企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才

新的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，出現(xiàn)了新的問題與矛盾，需要使用新的視角去思考、新的管理方法去解決，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。公司應(yīng)對(duì)重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的選聘與培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)人才的工作能力，從而提高公司的成本管理水準(zhǔn)。

成本管理組織合理化，就是新的管理模式的要求，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，同時(shí)建立成本管理責(zé)任制，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理人才專業(yè)化，也是新的管理模式的要求。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)成本科學(xué)化、專業(yè)化管理，保證成本管理現(xiàn)代化取得新的突破。

綜上所述，成本管理工作對(duì)于提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)公司健康發(fā)展具有重要意義。作為公司的財(cái)務(wù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備正確的成本管理意識(shí)，應(yīng)用科學(xué)的成本管理策略，幫助公司制定經(jīng)營方案，增加公司的收益。

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