論建筑工程的精細(xì)化施工管理

國(guó)秀斌

摘要：建筑工程施工的精細(xì)化施工管理是建筑工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵，并決定著施工的進(jìn)展，施工的安全性以及建筑工程的工程造價(jià)等很多方面。所以，建筑工程施工的企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的施工管理工作，完善精細(xì)化施工的管理機(jī)制，保證建筑工程的順利圓滿(mǎn)完成，并還有優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的良性統(tǒng)一，促進(jìn)各方利益的最大化。下面文章詳細(xì)概述了建筑工程施工的精細(xì)化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)于建筑工程的需求與質(zhì)量要求也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了更好企業(yè)更好的適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)于精細(xì)化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工質(zhì)量水平，規(guī)劃好建筑工程施工的進(jìn)度，利用環(huán)保節(jié)能材料和新技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的影響力，從而促進(jìn)建筑工程公司的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工的精細(xì)化管理作用

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)領(lǐng)域，人力資源利用是建筑工程施工的一個(gè)重要方式，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ば枰氖┕と藛T眾多、工作的類(lèi)型也不同，所以企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)比較麻煩，可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會(huì)把建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行逐級(jí)的分放或者外包，出現(xiàn)一個(gè)建筑工程分為了幾個(gè)小的建筑工程項(xiàng)目，導(dǎo)致建筑工程的管理分散，很難達(dá)到精細(xì)化的施工管理要求?，F(xiàn)在精細(xì)化管理的施工項(xiàng)目，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細(xì)化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精細(xì)化管理，需要完善工程項(xiàng)目的管理機(jī)制以及構(gòu)建科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使用創(chuàng)造性的思維對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)粗糙的發(fā)展管理模式，提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要在施工進(jìn)度中不斷地優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，科學(xué)的進(jìn)行資源配置，保障各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)之間發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，控制工程的投入資金，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細(xì)化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，只有規(guī)劃好施工流程，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

2、施工建設(shè)過(guò)程存在的諸多問(wèn)題

2.1缺乏完善的施工管理機(jī)制

對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制，較大程度上影響了施工建設(shè)方案的實(shí)施，并且降低了控制施工成本的效率，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在施工建設(shè)期間，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)建筑材料以及施工工藝的不合理利用，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量。（2）部分施工建設(shè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工操作技能，并且對(duì)施工建設(shè)的相關(guān)知識(shí)了解甚少，容易導(dǎo)致不規(guī)范的操作行為，這將嚴(yán)重影響施工建設(shè)的質(zhì)量安全。以上管理弊端，充分說(shuō)明了建筑施工缺乏完善的施工管理機(jī)制。

2.2缺乏信息化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的要求，建筑行業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，這對(duì)施工建設(shè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及制定戰(zhàn)略部署有著較大的影響，在一定程度上促使建筑施工過(guò)程中建設(shè)操作進(jìn)行發(fā)散思維。然而，存在大多數(shù)建筑企業(yè)的施工操作人員沒(méi)有充分掌握信息化技術(shù)，并且沒(méi)有注重信息化技術(shù)的重要作用，因此在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中就沒(méi)有使用信息化設(shè)備，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，這使得施工計(jì)劃的開(kāi)展缺乏先進(jìn)技術(shù)支持。此外，信息化技術(shù)沒(méi)有體現(xiàn)在現(xiàn)代施工建設(shè)當(dāng)中，也極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使施工安全質(zhì)量得不到保障。

2.3較低的工程管理效率

在建筑施工期間，提升管理工作的效率，能夠從根本上降低施工建設(shè)成本，并且順利開(kāi)展各項(xiàng)施工方案。然而，在對(duì)大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的施工建設(shè)監(jiān)理人員不能夠有效管理和控制施工環(huán)節(jié)，并且過(guò)分注重建筑材料的價(jià)格，而導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量得不到保障，影響整體建設(shè)的施工安全質(zhì)量，并延長(zhǎng)了建設(shè)工期。此外，大多數(shù)建筑施工場(chǎng)地的相關(guān)設(shè)備都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修，這在一定程度上提升了施工成本投入。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

3.1完善管理體系

眾所周知，良好的管理體系是企業(yè)管理中必不可缺少的一部分。施工精細(xì)化管理中，當(dāng)建立監(jiān)理制度及完善管理體系后，在施工中，監(jiān)理機(jī)制起到了有效的監(jiān)督作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理操作可以有效進(jìn)行。建立完善管理體系，體系包括崗位職責(zé)體系及目標(biāo)管理體系等，不僅可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的管控，按照精細(xì)化管理目標(biāo)，使管理人員對(duì)自己的工作責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在實(shí)施工作中就會(huì)得到有效落實(shí)。使精細(xì)化系統(tǒng)管理更加完善和完整，在監(jiān)督的同時(shí)，提高了施工管理效率。

3.2提升工程管理技術(shù)水平

建筑工程施工要想讓精細(xì)化管理實(shí)施有效，就要提升工程管理的技術(shù)水平。施工管理中，施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)非常重要。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，可以利用精細(xì)化的施工工藝，更加詳細(xì)規(guī)范化圖紙的設(shè)計(jì)工作，不僅可以提升后期施工的工作效率，而且可讓施工在規(guī)定的時(shí)間完成施工，保證了施工的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，也要根據(jù)施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，改良施工工藝，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。

3.3強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理

在企業(yè)中，管理最重要的因素就是人員。由于人員是實(shí)施管理的執(zhí)行者，對(duì)人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以為工程順利施工打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)管理，而且要根據(jù)施工實(shí)際情況及人員自身特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)針對(duì)性的培訓(xùn)。首先是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有管理人員的水平提升了，才會(huì)促進(jìn)施工人員更好地開(kāi)展工作。一方面注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，提升培養(yǎng)人員的管理能力，使管理人員可以合理規(guī)劃安排工作；再就是對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，重視施工的每一細(xì)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制。隨著行業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝的更新，企業(yè)要結(jié)合自身情況對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升其專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，人員不斷對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)工藝處于市場(chǎng)領(lǐng)先，進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4建立施工管理機(jī)構(gòu)，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮，降低施工建設(shè)成本，這就需要建立專(zhuān)業(yè)化的施工管理機(jī)構(gòu)，探索多樣化的管理方式。第一，建立和完善具體的施工建設(shè)管理體制；第二，管理機(jī)構(gòu)需要明確自身的管理范圍，集中施工建設(shè)涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮成本管理的實(shí)效性；第三，細(xì)化管理機(jī)構(gòu)每一位成員的工作職責(zé)，提升管理的高效性。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先鋒，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該從建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的安全、施工材料的質(zhì)量、施工工序、施工管理人員、施工技術(shù)人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目資源的使用效率達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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