建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析

白蕾

摘要：隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。在這一階段，建筑業(yè)雖然取得了可觀的成績(jī)，但是也凸顯出諸多的質(zhì)量安全問(wèn)題，這使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。為了迎上時(shí)代發(fā)展的潮流，推動(dòng)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提升建筑工程中的管理水平，因此建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略是很有必要的?；诖?，本文就建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略進(jìn)行探究，首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后提出一些能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的有效策略，以期能幫助施工單位提高建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；策略

引言

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科技發(fā)展迅速，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入也逐漸增加，同時(shí)對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提出了更高要求。建筑工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而工程管理及施工質(zhì)量控制又是建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)工作，所以，建筑工程質(zhì)量的好壞直接取決于工程管理及施工質(zhì)量控制的好壞。在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí)，人財(cái)物是其所必須的大量投入，還是施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵要素，有助廣泛普及整個(gè)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是否能提高。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1管理人員

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域已取得很大的突破，建筑企業(yè)工程施工的技術(shù)也得到一定的提高與改進(jìn)，因此，建筑施工會(huì)涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也越多，還有現(xiàn)在人們對(duì)施工的質(zhì)量往往會(huì)提出更深入的要求，有些是很難達(dá)到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術(shù)很多時(shí)候受到人為對(duì)空間與時(shí)間的限定因素，與原計(jì)劃形成了差異性，這就產(chǎn)生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數(shù)。再有，現(xiàn)在的施工作業(yè)里有一些陳舊的技術(shù)仍得到大量的采用，且施工隊(duì)整體上呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀況，一大半都是來(lái)城市務(wù)工的農(nóng)民，他們自身一般對(duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)很差，且安全意識(shí)又較低，加之對(duì)于一些高科技的施工技術(shù)運(yùn)用機(jī)會(huì)有限，一定上影響了工程的質(zhì)量與效率。

1.2管理力度

在現(xiàn)階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應(yīng)用較為常見(jiàn)，且關(guān)于分包公司的工作沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)劃與設(shè)定，所以難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，也無(wú)法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進(jìn)而擔(dān)負(fù)更少的責(zé)任，而施工企業(yè)往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發(fā)施工中某種程序出現(xiàn)漏洞，讓調(diào)節(jié)與管理問(wèn)題更為復(fù)雜。此外，因施工隊(duì)的管理機(jī)制不夠完善，施工者與管理者水平相關(guān)很大，不能有效地交換工作的意見(jiàn)，加上有些工程區(qū)域跨度大，引起協(xié)調(diào)與調(diào)度量增大，導(dǎo)致管理難的問(wèn)題。建筑工程在施工中不僅周期長(zhǎng)，而且工程量浩大。在施工期間，工程的質(zhì)量安全會(huì)受到很多環(huán)節(jié)和因素的影響，例如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，因此必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度。但就目前我國(guó)建筑企業(yè)的建筑工程管理情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作都沒(méi)有給予足夠的重視，因此建筑工程在施工過(guò)程中存在很大的質(zhì)量安全隱患。

1.3質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于建筑施工的質(zhì)量與管理來(lái)講是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。可以確保工程的正常展開(kāi)與進(jìn)度的推進(jìn)。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)在工程監(jiān)督機(jī)制上有很多問(wèn)題。會(huì)引發(fā)工程項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任不清晰，質(zhì)量沒(méi)有監(jiān)管人等情況，所以工作形式化嚴(yán)重，偷工減料現(xiàn)象多，責(zé)任心差等，對(duì)工程疏于有效地管理與控制，導(dǎo)致了施工質(zhì)量較差的結(jié)果。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)與項(xiàng)目管理水平有著直接影響，想要消除建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不良問(wèn)題就必須要不斷提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍建設(shè)。為了滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的要求，應(yīng)積極進(jìn)行多層次階梯項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改良和優(yōu)化，嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)管理資格評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)知，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多層次、全方位的考核。建筑施工企業(yè)要更多的與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，引入外界先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念和管理方法，加強(qiáng)新型管理模式的應(yīng)用和推廣，使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平可以逐漸發(fā)展到一個(gè)新的高度。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，讓施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)工作人員都能對(duì)建筑工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)必須建立健全的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的建筑工程管理部門(mén)，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門(mén)工作人員必須對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項(xiàng)目有級(jí)別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與管理人員的獎(jiǎng)金福利福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

2.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

完善的建筑工程管理制度必須建立起健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量安全監(jiān)督體系的健全和執(zhí)行對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，可以將建筑工程中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確，切實(shí)規(guī)范施工人員的施工行為，避免有偷工減料、違法操作等現(xiàn)象發(fā)生，但就目前建筑企業(yè)的施工管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系都不健全，無(wú)法有效發(fā)揮其監(jiān)督作用，因此嚴(yán)重制約著建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4對(duì)工程進(jìn)度加以控制

一般在工程施工前先要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度作出相關(guān)的計(jì)劃，特別在確立工程計(jì)劃中，要加入預(yù)見(jiàn)性、建設(shè)性的意見(jiàn)與措施以應(yīng)對(duì)施工中可能的變數(shù)。此外，還需認(rèn)真依據(jù)合同的相關(guān)要求對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)一步改進(jìn)。如加強(qiáng)安裝與土建二方的協(xié)調(diào)性，一定要請(qǐng)有關(guān)的安裝師傅交流相關(guān)的意見(jiàn)，編入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中。依據(jù)計(jì)劃對(duì)于機(jī)械設(shè)備、人員、材料等作出合理性分配，確保人力、物力和進(jìn)度保持一致性。為了確保整體工期，還要分段來(lái)控制，在總體進(jìn)度表上，細(xì)化對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃等。

3、結(jié)語(yǔ)

實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是一個(gè)綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高的長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，需要建筑企業(yè)全體職員高度地重視與配合，對(duì)工程成本合理計(jì)劃與控制，加強(qiáng)各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的有效控制、職工素質(zhì)的提高、建筑材料的把關(guān)等，成立有效地監(jiān)管機(jī)制并作好技術(shù)交底工作等，以提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

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